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通過我們為UNLEASH World 籌備優(yōu)秀招聘階段的工作，我與一些來自招聘行業(yè)最著名的領(lǐng)導(dǎo)者一起工作并向他們學(xué)習(xí)。來自Booking.com，宜家和Zalando等公司的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。

當(dāng)我逐漸遇到更多的演講嘉賓時，我們感到非常好奇，這些演講嘉賓歡迎我們進(jìn)入十月的舞臺，這些人將這些人聯(lián)系在一起了嗎？
他們有不同的頭銜，在不同的行業(yè)工作，并且都有不同的背景。那么，什么使他們成為領(lǐng)導(dǎo)者呢？

從我的談話中，我注意到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者中有兩個特質(zhì)。

做事的能力和分享的意愿。

做事的能力

領(lǐng)導(dǎo)者有能力把事情做好。

分布在多個國家，使用多種語言運(yùn)營并努力實現(xiàn)雄心勃勃的目標(biāo)的公司必將面臨挑戰(zhàn)和阻礙。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者具有評估和克服這些問題的技能。通過高度戰(zhàn)略性，清晰的溝通者和清晰的視野進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

與Cognizant或IBM TA負(fù)責(zé)人Lee Andrews 的招聘部高級總監(jiān)（歐洲和非洲）Jolie den Boer交談時，令人難以置信的是，他們想到自己的角色可以實現(xiàn)的變革規(guī)模。他們的公司雇用超過一百萬人。為了能夠調(diào)整小流程或推出復(fù)雜的項目，需要進(jìn)行無休止的，周密的計劃和執(zhí)行。

朱莉·登布爾（Jolie den Boer）將談?wù)揅ognizant如何將事情掌握在自己手中，并構(gòu)建了一個應(yīng)用程序，該應(yīng)用程序?qū)�徹底檢查候選人的旅程，并極大地改善他們的候選人體驗。一個需要精心計劃，準(zhǔn)確度量和持續(xù)測試的項目。
李·安德魯斯（Lee Andrews）將分享導(dǎo)致IBM全新面試平臺的愿景和策略的詳細(xì)信息，該平臺旨在幫助建立在整個企業(yè)內(nèi)招聘優(yōu)秀人才的最佳實踐。

這兩個產(chǎn)品都是大規(guī)模項目的創(chuàng)新和交付能力的示例

分享的意愿

所有這些領(lǐng)導(dǎo)人都愿意分享他們的故事。

他們愿意參加十月份的“釋放世界”會議，站在舞臺上，并平等地討論他們的失敗和成功，這一事實證明了這一點(diǎn)。

他們在自己的公司和整個招聘行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位源于他們公開分享見解并幫助他人取得成功的開放態(tài)度。在《哈佛商業(yè)評論》的“ 靈活領(lǐng)導(dǎo)力”中，確定并研究了三種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力。在使領(lǐng)導(dǎo)誰是那些在訓(xùn)練和發(fā)展，通信和連接技術(shù)精湛。這些領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展同事方面最有價值。在許多大型組織中，培養(yǎng)和發(fā)展人才是關(guān)鍵目標(biāo)。招聘卓越階段展示了真正擁護(hù)這些品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

分享成功并用來幫助他人時，成功就被放大了。例如，TA Publicis Sapient的副總裁Paul Maxin將分享成熟度模型，該模型有助于他的組織改變其人才培養(yǎng)愿景。保羅是一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)者的真實榜樣，他將在這個模型的幫助下解決他和他的團(tuán)隊正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型之旅。

當(dāng)某人可以清楚地傳達(dá)自己的旅程并為他人提供最佳走法建議時，這是領(lǐng)導(dǎo)力的真正標(biāo)志