大多數(shù)企業(yè)都會謹(jǐn)慎管理自己的聲譽,密切關(guān)注客戶的Yelp評論,F(xiàn)acebook帖子和推文。但是,公司聲譽的另一個來源卻經(jīng)常被忽略:Glassdoor評論中的員工滿意度。滿意的員工會轉(zhuǎn)化為更滿意的客戶嗎?根據(jù)一項針對酒店...
滿意的員工會轉(zhuǎn)化為更滿意的客戶嗎?根據(jù)一項針對酒店業(yè)的新研究,答案是肯定的。
在一項名為“ 擴(kuò)大酒店客戶對員工不公正的反應(yīng)的范圍:互聯(lián)網(wǎng)上的酒店雇主評論 ”的新研究中,大加那利大學(xué)拉斯帕爾馬斯大學(xué)的SantiagoMelián-González和Jacques Bulchand-Gidumal認(rèn)為,員工的評論會影響客人的滿意度。關(guān)于他們最近訪問過的酒店質(zhì)量的意見。員工的評價甚至可以改變客人向其他人推薦酒店或再次訪問的意圖。
該研究使用了來自Glassdoor的真實酒店員工評論,以測試閱讀員工評論如何影響酒店客人。研究參與者在過去12個月內(nèi)都住過酒店,被要求對他們最近的酒店訪問的滿意程度進(jìn)行評分。他們還被問到有關(guān)酒店的服務(wù)質(zhì)量,向他人推薦酒店的可能性以及他們是否打算再次入住。
接下來,隨機(jī)選擇每個參與者以查看酒店員工在Glassdoor上分享的正面,中性或負(fù)面評論,并刪除了酒店的名稱。正面的評價描述了酒店為員工帶來的巨大利益和機(jī)會,而負(fù)面的評價則談到了領(lǐng)導(dǎo)力問題和低薪。中級或中性的評論提到了為酒店工作的好點和壞點。
參與者閱讀評論后,研究人員要求他們想象他們已經(jīng)看過該評論,并且喜歡其他評論,例如關(guān)于他們參觀過的最后一家酒店。然后,參與者回答了有關(guān)他們對酒店的滿意度,服務(wù)質(zhì)量,推薦酒店的意圖以及將來訪問酒店的意圖的相同問題。
研究結(jié)果表明,飯店訪客的意見受到員工滿意度的影響,尤其是那些報告負(fù)面工作場所經(jīng)歷的人。
在研究中,獲得積極評價的參與者對酒店的服務(wù)形成了更好的看法,盡管他們的總體滿意度,推薦酒店的意愿和再次訪問酒店的意愿沒有改變。但是,讀消極評論的參與者在總體滿意度,服務(wù)質(zhì)量,向他人推薦酒店的意愿以及重返酒店的意愿方面得分較低。
這項研究的結(jié)果表明,酒店客人似乎確實關(guān)心他們所訪問的酒店員工的工作條件和工作滿意度。這組作者說,“酒店還應(yīng)該注意員工對他們的評價:如果客戶看到員工對員工的待遇給予負(fù)面評價,他們的客戶就會受到負(fù)面影響。”
從員工那里看到在線評論可以改變顧客對酒店的看法。有關(guān)員工受到虐待或低估的信息尤其與客人有關(guān),因此研究參與者實際上報告了他們改變計劃以重新訪問酒店或?qū)⑵涓嬷笥训那闆r。
當(dāng)大多數(shù)公司考慮公司文化如何影響財務(wù)績效時,他們通常將重點放在員工的生產(chǎn)力上。但是這項研究提出了一種不同的公司文化影響底線的方式:通過影響對公司如何對待員工的消費者的看法。
這項新研究的發(fā)現(xiàn)表明,監(jiān)控和培養(yǎng)健康的工作場所文化對企業(yè)有利的另一個原因是,它不僅對員工有益。
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