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另外，遠(yuǎn)程辦公繼續(xù)變得越來(lái)越流行。根據(jù)美國(guó)人口普查局最近發(fā)布的報(bào)告，2010年，將近10％的美國(guó)工人每周至少在家工作一天。這比1997
年的7％有所提高。不難看出為什么雇主考慮遠(yuǎn)程辦公：它節(jié)省了開銷。
員工也有福利。大量研究發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)程辦公可以：

• 提高員工滿意度
• 減少人員流動(dòng)（并因此減少招聘和培訓(xùn)成本），以及
• 減少曠工。

同時(shí)，許多經(jīng)理在管理通勤者方面仍然存在問題：麻省理工學(xué)院（MIT）最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，許多經(jīng)理對(duì)那些在辦公室花費(fèi)更多時(shí)間的員工看好。

做出決定

那么如何判斷遠(yuǎn)程辦公是否適合您呢？
需要解決的一些常識(shí)性問題：
首先，該工作可以遠(yuǎn)程完成嗎？顯然，有些職位要求該人在工作場(chǎng)所。您不會(huì)讓清潔人員在家工作。
可以遠(yuǎn)程管理此人嗎？一個(gè)更加棘手的問題。自我開創(chuàng)的人自然是最有可能在家里工作的人，但是在適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督下，那些需要花些時(shí)間完成工作的人也可能會(huì)表現(xiàn)令人滿意。問題是，額外的監(jiān)督是否值得經(jīng)理的時(shí)間？
協(xié)作呢？很多工作需要與同事面對(duì)面。如果那是使操作成功的關(guān)鍵部分，那么遠(yuǎn)程辦公就可以了。但是，通過電子郵件和IMing等當(dāng)今的電子渠道可以實(shí)現(xiàn)很多協(xié)作。
還有幾個(gè)問題要問自己：

• 經(jīng)理只能根據(jù)結(jié)果判斷績(jī)效嗎？這要求主管和員工雙方就明確的期望和目標(biāo)以及可接受的日常溝通方式達(dá)成一致。這不是一件容易的事。
• 您的員工想在家工作嗎？每個(gè)人都想在家工作，對(duì)嗎？不必要。有些員工只是喜歡在辦公室工作。想想如果您有個(gè)小孩子，即使您有一個(gè)保姆，在家會(huì)做多少事情。關(guān)鍵：使通勤成為一種選擇，而不是一項(xiàng)要求。
• 您準(zhǔn)備好遵守法律要求嗎？根據(jù)《公平勞工標(biāo)準(zhǔn)法》，讓非豁免工作人員在家工作會(huì)引發(fā)許多與工資，小時(shí)和加班費(fèi)有關(guān)的潛在問題。

文化鴻溝

上班族不可避免地會(huì)涉及許多工作場(chǎng)所文化問題。
首先，老派管理人員和執(zhí)行人員會(huì)產(chǎn)生一種下意識(shí)的不信任感：“擁有一份工作意味著要出現(xiàn)在辦公室。我不確定我能否相信一個(gè)看不見的員工。”
管理通勤者也是另一回事。工人不在現(xiàn)場(chǎng)討論工作場(chǎng)所問題或更有效地做事的方法。面對(duì)時(shí)間充其量是有限的。
遠(yuǎn)程工作無(wú)疑會(huì)給員工敬業(yè)度帶來(lái)不利影響。無(wú)需上司的真正努力，遠(yuǎn)程通勤者就可以輕松地開始感到孤立和陷入困境。
那會(huì)導(dǎo)致老話：“嘿，我每天都在做我的工作。如果他們想要我更多的東西，他們可以問。” 并非正是您所尋求的創(chuàng)新，合作氣氛營(yíng)造了一種敬業(yè)，堅(jiān)定的態(tài)度。