在人們越來越認(rèn)識到與企業(yè)績效之間的聯(lián)系的同時,越來越多的雇主計劃加強(qiáng)努力,以建立一種工作場所尊嚴(yán)的文化。根據(jù)Willis Towers Watson與Robert F. Kennedy Human Rights的合作研究,該研究還揭示了員工...
根據(jù)Willis Towers Watson與Robert F. Kennedy Human Rights的合作研究,該研究還揭示了員工在工作場所如何對待雇主的看法與雇主的看法之間存在巨大差異。
Robert F. Kennedy Human Rights總裁Kerry Kennedy說:“人權(quán)不會在工作場所讓位。” “人們在工作上花費(fèi)了無數(shù)的時間,'公正和有利的工作條件'是《聯(lián)合國世界人權(quán)宣言》的要素。
工作場所尊嚴(yán)的文化營造了一種環(huán)境,使員工可以體驗(yàn)到自尊,自尊和自我價值感,并影響組織培養(yǎng)幸福感,吸引人才和推動業(yè)務(wù)成果的能力。
“ 工作場所尊嚴(yán)調(diào)查 ”研究了雇主在未來三年中建立尊嚴(yán)文化所面臨的障礙。
幾乎所有雇主(94%)都認(rèn)識到工作場所的尊嚴(yán)對他們未來的成功至關(guān)重要,包括他們吸引和保留人才,促進(jìn)員工福祉,與員工互動并提高生產(chǎn)力的能力。與過去三年的70%相比,有了很大的提高。但是,十分之三的雇主(30%)在建立和維護(hù)尊嚴(yán)文化方面遇到困難。三分之一的雇主(34%)認(rèn)為缺乏多樣性是尊嚴(yán)文化的障礙,而四分之一(26%)的雇主則認(rèn)為濫用權(quán)力(例如,不讓員工為自己的行為負(fù)責(zé))是障礙。
作為回應(yīng),絕大多數(shù)雇主(87%)計劃在未來三年內(nèi)采取措施克服障礙并建立尊嚴(yán)文化,而前三年僅為59%。他們計劃解決的主要障礙包括工作場所內(nèi)缺乏多樣性(89%),歧視(88%),排斥(86%),濫用權(quán)力(85%)和霸凌(82%)。
“雇主越來越認(rèn)識到,提供一種工作場所尊嚴(yán)的文化確實(shí)很重要,”威利斯大廈沃森公司人力資本和福利部常務(wù)董事約翰·不來梅說。“工作場所尊嚴(yán)的概念有很多方面,從工作中的尊重和關(guān)系開始。然而,它也延伸到一種意義和對自己工作的自豪感,并確保資源在身體,情感,經(jīng)濟(jì)和社會上蓬勃發(fā)展。看到更多的雇主將其列為優(yōu)先事項(xiàng),這非常令人鼓舞。”
實(shí)際上,十分之九的雇主(91%)表示,在未來三年中,建立和維護(hù)尊嚴(yán)文化將是一個重要的優(yōu)先事項(xiàng),即心理安全(允許員工大聲疾呼而不必?fù)?dān)心負(fù)面后果),而在這一方面,這一比例為50%。過去三年。與過去三年(59%)相比,在未來三年(90%)為員工提供學(xué)習(xí)和成長機(jī)會也將得到更多關(guān)注,鑒于專注于工作再技能化,這一點(diǎn)至關(guān)重要。未來三年,幾乎所有雇主(88%)表示,他們將實(shí)現(xiàn)包容和歸屬感-營造一種讓員工受到重視和傾聽的工作環(huán)境-過去三年中這一比例為58%。
“工作場所尊嚴(yán)調(diào)查”和Willis Towers Watson的“ 2019/2020年全球福利態(tài)度調(diào)查”的結(jié)果發(fā)現(xiàn),在幾個關(guān)鍵工作場所領(lǐng)域,美國雇員和雇主的觀點(diǎn)之間存在巨大差距:
Willis Towers Watson的高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂夫·奈斯(Steve Nyce)表示:“雇主們一致認(rèn)為,更加重視尊嚴(yán)可以對多個利益相關(guān)者產(chǎn)生積極影響。” “通過對尊嚴(yán)的關(guān)鍵方面有敏銳的了解,他們可以設(shè)定優(yōu)先級并制定策略來克服工作場所尊嚴(yán)的障礙。有了尊嚴(yán)的文化,員工會感到更加受人尊敬,離職的可能性減少,而參與度更高—所有這些都可以幫助改善員工和公司的績效。”
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號