工作場(chǎng)所受到多種因素的影響,包括意識(shí)形態(tài)變化和其他外部影響,包括負(fù)面和正面影響。技術(shù)可能是影響工作場(chǎng)所的最大因素之一,它也是可以產(chǎn)生真正積極影響的因素之一。敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)顯示出21%的盈利能力,但實(shí)際上...
敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)顯示出21%的盈利能力,但實(shí)際上只有51%的個(gè)人感到從事工作。考慮到這一點(diǎn),考慮以下四個(gè)技術(shù)工作場(chǎng)所趨勢(shì)對(duì)雇主和雇員都是有益的。
如果員工在環(huán)境中感到不安全,則不可能獲得完全的生產(chǎn)力和滿意度。觀察到某種形式的不當(dāng)行為的員工中有59%表示,他們正在積極尋找新的工作場(chǎng)所,這意味著員工的留任率在很大程度上取決于對(duì)不當(dāng)行為的管理程度。
例如,#NotMe是一個(gè)人力資源平臺(tái),提倡見(jiàn)證和經(jīng)歷過(guò)不當(dāng)行為的員工,同時(shí)也為雇主提供解決方案。通過(guò)其基于AI的平臺(tái)和移動(dòng)應(yīng)用程序,它簡(jiǎn)化了報(bào)告流程,使員工能夠快速報(bào)告工作騷擾或歧視。然后,雇主可以使用這些報(bào)告為他們的員工創(chuàng)建一個(gè)更安全,更健康的工作環(huán)境。
創(chuàng)始人Ariel Weindling解釋說(shuō):“美國(guó)的工作文化需要重大的范式轉(zhuǎn)變。公司和員工需要共同采取果斷行動(dòng),以解決和預(yù)防騷擾,歧視和霸凌事件。為此,員工和雇主需要現(xiàn)代化的數(shù)字工具,使他們能夠輕松解決非常復(fù)雜的問(wèn)題。當(dāng)我們看到工作場(chǎng)所不當(dāng)行為的事件減少時(shí),對(duì)每個(gè)參與人員來(lái)說(shuō)都是雙贏。”
數(shù)字技術(shù)不斷影響協(xié)作,改變了工作的完成方式以及員工之間的互動(dòng)方式。在不使用數(shù)字工具的情況下,協(xié)作很大程度上要靠機(jī)會(huì)和親近力。由于技術(shù)的發(fā)展,協(xié)作并沒(méi)有減少到一個(gè)公共空間甚至地理區(qū)域。
Slack和Google Docs等工具使員工無(wú)論身處何處都可以輕松地進(jìn)行溝通和凝聚力。麥肯錫認(rèn)為,工作場(chǎng)所內(nèi)的協(xié)作技術(shù)可以將生產(chǎn)率提高20%到30%。 雖然由于工作性質(zhì)越來(lái)越遙遠(yuǎn),一起工作可能會(huì)更加困難,但這對(duì)于公司的成功至關(guān)重要。技術(shù)可以幫助組織實(shí)現(xiàn)連續(xù)性。
安永(Ernst&Young)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),76%的員工很難平衡自己的工作,家庭和個(gè)人義務(wù)。結(jié)果,在員工優(yōu)先事項(xiàng)列表中,工作場(chǎng)所的靈活性很高。雖然允許員工至少部分地制定自己的時(shí)間表對(duì)他們有利,但對(duì)雇主也更好。一份名為“彈性工作安排狀況”的報(bào)告發(fā)現(xiàn),有78%的員工表示彈性工作安排使他們的工作效率更高。
由于技術(shù)的原因,可以在不犧牲工作場(chǎng)所組織或凝聚力的情況下實(shí)現(xiàn)靈活性。Slack和Trello之類的程序使公司可以輕松地進(jìn)行通信和指定任務(wù)。還有Facebook的Workplace,它使用戶可以快速聊天或進(jìn)行視頻通話。
如果員工可以更好地控制自己的日程安排,那么通常被排除在勞動(dòng)力之外的人口統(tǒng)計(jì)信息(例如負(fù)責(zé)育兒的人員)仍然可以訪問(wèn)。員工將在工作中獲得更大的滿足感,而雇主將看到一種改善的工作場(chǎng)所文化。
多樣性和包容性通過(guò)鼓勵(lì)新思想蓬勃發(fā)展來(lái)創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。不同的背景和經(jīng)驗(yàn)將不可避免地導(dǎo)致一支具有多才多藝的團(tuán)隊(duì),其成員可以做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)。但是,僅僅擁有多樣性是不夠的,團(tuán)隊(duì)的所有成員必須感到被聽(tīng)到并被包括進(jìn)來(lái),才能帶來(lái)凝聚力和生產(chǎn)力。
石溪大學(xué)技術(shù)與社會(huì)學(xué)教授托德·皮汀斯基(Todd L. Pittinsky)最近在《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business Review)中指出:“有機(jī)多樣化社會(huì)的成員越是享受這種多樣性,就會(huì)看到投資于共同繁榮和共同利益的明顯好處。好,社會(huì)將變得更加安全和有彈性。”
對(duì)于工作場(chǎng)所也可以這樣說(shuō),技術(shù)可以提供幫助。使用VR技術(shù)向用戶展示他們的無(wú)意識(shí)偏見(jiàn),訓(xùn)練他們獲得意識(shí)并挑戰(zhàn)他們可能不知道的偏見(jiàn)。
盡管勞動(dòng)力中的人們經(jīng)常擔(dān)心技術(shù)會(huì)導(dǎo)致基于自動(dòng)化的失業(yè)或工作場(chǎng)所監(jiān)視,但技術(shù)進(jìn)步有很多方法可以改變工作場(chǎng)所以反映改善的生活質(zhì)量。
作為雇主,您無(wú)疑會(huì)看到技術(shù)進(jìn)步震動(dòng)您的工作場(chǎng)所。您可以選擇使用這些開(kāi)發(fā)成果為您的員工謀福利,并在此過(guò)程中改善他們的工作和個(gè)人生活。因此,您可能會(huì)看到更高的員工滿意度,生產(chǎn)率和保留率。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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