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像這樣的公司做得如此出色的是，將系統(tǒng)，流程和結構置于適當?shù)奈恢�，這意味著靈活性很容易，靈活并且可以快速，輕松地進行更改。

許多新企業(yè)正在認同“小型企業(yè)的忙碌”文化，而不是最初將其加入其中的與企業(yè)家或行業(yè)相關的社區(qū)。這種靈活性使他們能夠靈活地應對早期階段所面臨的挑戰(zhàn)，這對于不能總是足夠快地在已建立（和過時）的業(yè)務系統(tǒng)中實施更改以產生預期結果的業(yè)務人群而言非常有益。 。 

許多新企業(yè)了解的另一件事-以前的企業(yè)主可能意識到太晚了-從一開始就建立穩(wěn)健的系統(tǒng)和程序的重要性，就像您打算將來成為大公司一樣，而不是像您這樣的小型創(chuàng)業(yè)公司目前是。他們知道，花些時間，金錢和精力來實施這些流程是值得的，但事實是，從一開始就把它弄對是很重要的。但是，隨著許多顛覆性公司（如Uber和Amazon）因其對待員工的方式而備受關注，這種對機器人技術和自動化的關注是否真的沒有考慮到企業(yè)最重要的方面-人員？

這是新業(yè)務需要中斷的地方-從內而外，而不是相反。許多由充滿激情，朝氣蓬勃的企業(yè)家領導的新公司都在努力爭取更美好，更美好的明天，但是只有從第一天開始，他們就會勤奮并專注于團隊管理的“ P2P”，他們才會成功。

什么是P2P？P2P（人對人）是一項核心業(yè)務管理策略，將個人與KPI結合在一起并實現(xiàn)宏偉的財務目標，而不是以犧牲它為代價。P2P包括通過與您的團隊以人而非數(shù)字的方式進行互動來征服您的管理風格，為該個人尋求解決問題的策略，這些策略可能會提高他們的士氣，并最終提高整體效率。

我們的早期企業(yè)主需要以身作則，以身作則，形成一種新的業(yè)務方式，與恐懼，需求和欺凌所導致的組織相比，這反過來為這些組織提供了更好的結果。

早期的企業(yè)主很容易以專注于結果和回報的CEO思維來領導。盡管這不一定具有不良的心態(tài)，并且對于新業(yè)務而言是必不可少的，但這并不是成功的公司運營的唯一方式。

在工作場所中，越來越多的人擔心管理人員會誤用新技術或數(shù)字解決方案來進行良好管理。擁有最新的CRM軟件或高級處理計算機將永遠無法取代成功實現(xiàn)業(yè)務所需的P2P方法。我們的員工仍然需要通過引入的新技術的指導和支持，以表明這將對他們有幫助，而不會對他們的工作構成威脅。僅在工作場所提供新技術還不夠。需要為我們工作的人員投入更多的資源，這不僅僅是簽署部門預算和為您的團隊批準訂閱。

隨著年輕企業(yè)的發(fā)展壯大；花時間真正深入研究您的業(yè)務策略。從長遠來看，您要實現(xiàn)什么目標？是要創(chuàng)建一家公司，因為工作量不斷增加和KPI很高，最終使員工對他們的工作不感到重視，還是您想要一種共生的工作文化，這種文化會凝聚力以獲取利潤并欣賞您的員工？當您確實引入新的內容時，純粹是為了節(jié)省成本和財務收益，而不是作為增值，那么您將永遠不會真正從重要的人那里買入。 

還是您想創(chuàng)建一個工作場所，以幫助人們成長并以個人身份投資于員工？您是否不愿意花時間了解員工的具體要求，并支持他們解決系統(tǒng)和流程中的問題，而不僅僅是一次又一次地向他們發(fā)送流程以期望發(fā)生變化，從而使您聲名狼藉？這不僅僅與數(shù)字轉型有關，還與“人”轉型有關，它利用技術為我們帶來的好處來賦權和發(fā)展團隊，而不是相反。

您將擁有最聰明，最好的資源，希望與您合作并將他們的專業(yè)知識帶入您的企業(yè)。 

早期業(yè)務是一個挑戰(zhàn)，但是如果您盡早致力于P2P，那么您的業(yè)務將注定會成長，并從一開始就以更多方式引領方式。現(xiàn)在是成為企業(yè)主的好時機：這里有多種平臺和資源可幫助我們實現(xiàn)和成長，并且通過優(yōu)先考慮組織中的人員，您將能夠創(chuàng)建一家具有誠信的公司，并將其融入未來幾年的業(yè)務結構。