招聘經(jīng)理正在尋找具有兩種素質(zhì)的候選人:能力和一致性。當(dāng)我說能力時(shí),我的意思是說他們可以看到候選人要么已經(jīng)完成了職位描述中列出的工作,要么表明他們有能力根據(jù)自己所做的工作和所擁有的技能來執(zhí)行這項(xiàng)工作...
當(dāng)求職者對就業(yè)市場不熟悉或轉(zhuǎn)而從事職業(yè)時(shí),他們可能只對簡歷有短期經(jīng)驗(yàn)。這些工作可能包括實(shí)習(xí),不到一年的合同工作,兼職甚至志愿工作。雖然這些方法可能是入門的好方法,但希望候選人能夠長期轉(zhuǎn)而從事全職工作。技術(shù)招聘經(jīng)理正在尋找在同一家公司工作至少一年(理想情況下)的候選人,具體取決于候選人所申請的公司類型以及他們的職業(yè)發(fā)展程度。這就是我擁有一致的工作經(jīng)驗(yàn)的意思。
跳槽有一系列短期演出,每次持續(xù)不到一年。在招聘經(jīng)理看來,這是不理想的,因?yàn)樗赡茱@示出缺乏忠誠度,能力或?qū)I(yè)精神。在跳到下一個(gè)公司之前在公司工作僅一年的候選人似乎對他們面試的公司不太忠誠。他們?yōu)槭裁匆褧r(shí)間和資源投入到一個(gè)只能堅(jiān)持九個(gè)月的員工身上,而他們的期望至少是一年半或兩年半呢?除了表現(xiàn)出對公司忠誠度的缺乏外,求職者還可能只是試圖積累越來越高的職稱和薪水。公司通常希望員工分享他們的使命和目標(biāo),并且專門為專業(yè)和金錢上的回報(bào)而工作可能會(huì)與他們的價(jià)值觀相沖突。
此外,跳職可能會(huì)引起有關(guān)候選人做好工作的能力和整體職業(yè)素養(yǎng)的問題。這位候選人是因?yàn)樗麄儧]有面試時(shí)聲稱的技能而放手嗎?他們是否在簡歷或工作申請書上修飾了信息?也許這個(gè)候選人不是很專業(yè)-他們不能按時(shí)出現(xiàn)或很難與……工作經(jīng)歷不一致的情況會(huì)引起很多問題!
找到新工作后,請堅(jiān)持至少一年,最好是兩年。如果就技術(shù)堆棧,公司規(guī)模和公司文化而言,這很合適,請表明您是一名優(yōu)秀的員工,可以完成您分配的項(xiàng)目,然后完成一些項(xiàng)目。參與或建立自己的員工資源小組,自愿為您的團(tuán)隊(duì)舉辦社交活動(dòng),或跨職能開展新計(jì)劃。如果您感到無聊,請與公司的教育津貼一起學(xué)習(xí)新技能,并將其用于新項(xiàng)目。如果您通常不喜歡在同一家公司呆一段時(shí)間,請考慮與合同或人事代理機(jī)構(gòu)合作,或者從事 自由職業(yè),因?yàn)槟捻?xiàng)目較短且更靈活。
如果您對公司仍然非常不滿意,請不要感到被困。在公司工作不到一年是不理想的,但是,只要這不是一種模式,它就不會(huì)影響您的長期職業(yè)。當(dāng)您申請新職位時(shí),準(zhǔn)備好簡要解釋一下為什么您選擇早退公司,如果這是面試官提出的問題。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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