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改變文化

接受調(diào)查的員工還指出了造成最大倦怠的原因，而德勤（Deloitte）幸福管理總經(jīng)理Jen Fisher提出了一些解決這些問(wèn)題的建議：

1. 鼓勵(lì)“真正的”周末和假期。30％的受訪者聲稱一直在周末工作，而只有43％的受訪者使用了他們的所有假期。員工最不愿意在休息日斷開(kāi)連接，因?yàn)樗麄儞?dān)心辦公室中的潛在問(wèn)題。雇主可以通過(guò)建立一種文化，使員工在休息日根本不與他們聯(lián)系，從而減輕這些恐懼。例如，德國(guó)公司戴姆勒（Daimler）啟動(dòng)了“節(jié)假日郵寄”計(jì)劃。這將自動(dòng)刪除休假員工的傳入電子郵件，從而使它們完全斷開(kāi)連接。發(fā)件人會(huì)收到有關(guān)電子郵件已刪除的警報(bào)，并鼓勵(lì)他們?cè)诜祷貢r(shí)與員工聯(lián)系。
2. 啟動(dòng)健康計(jì)劃。許多員工表示對(duì)更多的健康計(jì)劃感興趣，特別是那些關(guān)注心理健康的計(jì)劃。費(fèi)舍爾建議雇主提供先發(fā)制人的壓力管理課程。另一個(gè)想法：Aetna的首席執(zhí)行官在經(jīng)歷自己的個(gè)人危機(jī)后，開(kāi)始為員工提供現(xiàn)場(chǎng)瑜伽，冥想和健身中心。
3. 無(wú)論大小，都要表示贊賞。研究表明，當(dāng)員工對(duì)他們的工作給予持續(xù)的感謝時(shí)，他們離開(kāi)的可能性就較小，而表現(xiàn)更好的可能性就更大。但這并不意味著也沒(méi)有必要非常感謝。這是一個(gè)想法：為了表示贊賞，德勤在圣誕節(jié)和新年之間的一周關(guān)閉了大門(mén)，以確保每個(gè)人都度過(guò)一個(gè)輕松愉快的假期。