想象一下,不是一家致力于圖書的公司,而是兩家公司的創(chuàng)始人,卻沒(méi)有時(shí)間閱讀本書。LibriVox和Pressbooks的創(chuàng)始人休·麥奎爾(Hugh McGuire)在幾年前就發(fā)現(xiàn)了這種情況。像我們?cè)S多人一樣,他正在與數(shù)字信息的沖...
他為《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰稿說(shuō):
“我在工作時(shí)分心,在與家人和朋友在一起時(shí)分心,不斷疲倦,煩躁,并且總是在不斷沖刷數(shù)字信息而感到環(huán)境壓力。我的壓力給人一種電子感覺(jué),好像它是由我屏幕上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴組成的。”
他發(fā)現(xiàn),較慢的信息形式(書籍)是解決其信息過(guò)多的良藥。因此,他再次將它們作為日常工作的一部分。麥奎爾認(rèn)為,“再次讀書給了我更多的時(shí)間去思考,思考,并增加了我的專注力和解決工作問(wèn)題的創(chuàng)造性思維空間。”
正如任何企業(yè)家都會(huì)告訴您的那樣,解決問(wèn)題對(duì)于啟動(dòng)或運(yùn)營(yíng)企業(yè)至關(guān)重要。但是,請(qǐng)忙碌的大腦休息一下,書籍也可以幫助您。根據(jù)神經(jīng)科學(xué)家Daniel Levitin的研究,集中閱讀每小時(shí)大約消耗 42卡路里的熱量,而吸收新信息(例如掃描Twitter或新聞?lì)^條)每小時(shí)消耗大約65卡路里的熱量。
研究發(fā)現(xiàn),閱讀小說(shuō)可以在各種層面上改善我們的大腦功能,包括使自己置身于另一個(gè)人的鞋子中并發(fā)揮想象力的能力。這也提高了我們的創(chuàng)新思維能力。以Elon Musk為例,可以說(shuō)是我們這個(gè)時(shí)代最具創(chuàng)新精神的人之一。據(jù)說(shuō)他長(zhǎng)大后每天要花十多個(gè)小時(shí)瀏覽科幻小說(shuō)。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的世界中,創(chuàng)新對(duì)于任何企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力都必不可少。
閱讀是最好的方法,更不用說(shuō)是最簡(jiǎn)單的方法,它可以支撐我們的創(chuàng)造性思維并讓我們的大腦擺脫數(shù)字超載的困擾-根據(jù)《2019年職場(chǎng)效率報(bào)告》,這是一半以上的勞動(dòng)力經(jīng)歷。考慮到這一點(diǎn),這里有一些策略可以使高質(zhì)量的閱讀時(shí)間成為您日常工作的一部分。
看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但是從我們的手機(jī)和平板電腦上拆下來(lái)通常說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。新信息(例如ping新DM或刷新我們的Twitter提要)觸發(fā)了大腦中神經(jīng)遞質(zhì)多巴胺的釋放。
最重要的是,我們的設(shè)備旨在使人上癮:只需問(wèn)問(wèn)一大批前硅谷大假發(fā),例如谷歌的前內(nèi)部倫理學(xué)家特里斯坦·哈里斯(Tristan Harris),他們就因?yàn)槭謾C(jī)的上癮和不健康而成為舉報(bào)人。甚至從字面上寫過(guò)有關(guān)使人上癮的書的那個(gè)人-尼爾·艾爾(Nir Eyal),《被鉤住的:如何建立習(xí)慣形成的產(chǎn)品》的作者,也做了180度的動(dòng)作。最近,他寫了一本書,與以前的書名相反:“分散注意力:如何控制注意力和選擇生活。” 這是將人們從設(shè)備中解放出來(lái)的指南。
說(shuō)說(shuō)您對(duì)Eyal的人字拖有什么看法,他的書中包括一些可以吸引您注意力的巧妙技巧:例如不要閑逛Slack,將會(huì)議限制在一臺(tái)筆記本電腦上,讓手機(jī)保持靜音狀態(tài)。當(dāng)我需要不間斷的對(duì)焦時(shí)間時(shí),我喜歡將手機(jī)完全放在看不見(jiàn)的地方(放在抽屜甚至另一個(gè)房間里),從而更進(jìn)一步。
當(dāng)您不斷檢查信息時(shí),不可能專心致志地完全沉浸在書本中。因此,請(qǐng)遵循一句古老的格言:看不見(jiàn),忘卻。
作為我的在線表格公司的首席執(zhí)行官,我每天沒(méi)有不間斷的時(shí)間專門用于閱讀。但是正如沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)·格蘭特( Adam Grant)所寫的那樣,“沒(méi)有時(shí)間閱讀的領(lǐng)導(dǎo)者就是沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者。”
如果最成功的企業(yè)家設(shè)法找到時(shí)間,我也可以。有時(shí),這意味著要節(jié)儉:例如整天短時(shí)間閱讀-在上班途中或在咖啡廳排隊(duì)等候。或者,與其嘗試在入睡前通過(guò)Netflix進(jìn)行分區(qū),不如嘗試擠幾章。
此外,研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)我們以較短的間隔學(xué)習(xí)時(shí),我們會(huì)保留更多的信息,而不是試圖一次全部塞入。
如果您正忙于專心或者只是休息日,番茄療法可能會(huì)非常有效。它需要將計(jì)時(shí)器設(shè)置為25分鐘,然后在該時(shí)間段內(nèi)集中精力,然后給自己5分鐘的時(shí)間來(lái)做任何事情-品嘗小吃,快速散步或其他與工作無(wú)關(guān)的事情。一旦完成了四個(gè)“番茄”,您就可以給自己更長(zhǎng)的休息時(shí)間。
即使您只做一兩個(gè)番茄醬,您也會(huì)對(duì)時(shí)間的流逝感到驚訝。
毫不奇怪,如果您選擇真正喜歡的東西,您更有可能遵循它。另外,全神貫注于一本引人入勝的書中,將帶給您更多的內(nèi)容,而不僅僅是在瀏覽其他書籍時(shí)快速瀏覽十幾本書。只有當(dāng)我們?nèi)褙炞r(shí),我們才能達(dá)到無(wú)價(jià)的流動(dòng)狀態(tài):“最佳狀態(tài),即我們感到自己最好并表現(xiàn)出最好的狀態(tài)。”
同事們經(jīng)常告訴我,很難找到好書。確實(shí),有成千上萬(wàn)的標(biāo)題可供選擇。這就是為什么我建議委派腿法。查看您最喜歡的作者或?qū)<艺陂喿x的人。您可以使用亞當(dāng)·格蘭特(Adam Grant)最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)力書籍,也可以寫作者史蒂文·平克(Steven Pinker)到荒島拿的十個(gè)書名。我還喜歡使用“下一步我應(yīng)該讀什么”,該網(wǎng)站使用龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)根據(jù)您已經(jīng)喜歡的書籍提供建議。
簡(jiǎn)而言之:對(duì)于富有生產(chǎn)力,聰明的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),讀書實(shí)際上是書中最古老的技巧。它為您的大腦提供了充實(shí)和吸收新信息的機(jī)會(huì),并且沒(méi)有任何黑客出路。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)