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總體而言，底線受到多樣性的影響：性別和性，種族，甚至年齡，這通常被視為一類潛在的歧視。理解所有類型的多樣性如何影響盈利能力是將這種思維開闊的理念納入公司文化的第一步。以下是多樣性影響各種規(guī)模企業(yè)利潤的四種方式。
 

1.多樣性吸引更多人才

具有種族，性別和年齡差異的公司吸引了更多的求職者，使這些公司有更多機(jī)會吸引頂尖人才。當(dāng)今的公司在競爭最優(yōu)秀的員工，并一直在尋找吸引他們的方法。簡單地說，多元化的公司吸引多元化的勞動(dòng)力，并且相對于那些沒有健康的女性和女性比例的公司具有明顯的優(yōu)勢。員工的膚色和年齡不同。在招聘時(shí)，從多元化的基礎(chǔ)上尋找候選人的企業(yè)更有可能聘用具有不同特征的人。 

2.不同的經(jīng)驗(yàn)帶來更多的創(chuàng)新

如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都以同樣的方式思考，那么創(chuàng)新的空間就很小了，這為發(fā)明下一件大事創(chuàng)造了令人窒息的環(huán)境。另一方面，各行各業(yè)的人們從廣泛的角度看待世界，并為他們工作的公司提供獨(dú)特的知識資本。

聆聽那些擁有不同經(jīng)驗(yàn)的人的觀點(diǎn)，可以進(jìn)行更豐富的頭腦風(fēng)暴會議，這可以激發(fā)當(dāng)今公司的思維方式和更高水平的創(chuàng)造力。這些會議反過來可以導(dǎo)致一個(gè)想法或發(fā)明，這將幫助公司與競爭對手區(qū)分開來并變得更加成功。

3.多樣化的思想可以提高客戶滿意度 

如果公司的決策團(tuán)隊(duì)不包括可以與該客戶建立聯(lián)系的人員，則為最終用戶提供服務(wù)非常困難。多元化的團(tuán)隊(duì)更有可能與特定受眾的需求，需求和痛點(diǎn)相關(guān)，從而創(chuàng)造更多與客戶產(chǎn)生共鳴的機(jī)會。同樣，多元化的員工會以潛在的方式介紹接觸新人群的潛力，而在同類人群的掌控下可能不會。最終，可以通過更高程度的多樣性來提高客戶數(shù)量和滿意度，從而提高盈利能力。

4.多元化的團(tuán)隊(duì)會引起客戶和投資者的共鳴  

如今，在投資和支持的公司方面，投資者和客戶一直在關(guān)注環(huán)境，社會和公司治理（ESG）。在這些群體評估ESG的方式中，多樣性起著越來越重要的作用。隨著客戶和客戶變得越來越多樣化，他們希望與多樣化的人一起工作并提供支持。因此，這些團(tuán)體尋找積極開放地倡導(dǎo)多樣性的公司作為其哲學(xué)的支柱。擁有更多樣化的勞動(dòng)力為創(chuàng)業(yè)公司提供了更多與投資者和客戶聯(lián)系的機(jī)會，這將有助于他們發(fā)展業(yè)務(wù)。

不斷增長的需求以增加公司的多樣性正在導(dǎo)致在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中更加強(qiáng)調(diào)此特征。正如可持續(xù)性曾經(jīng)是公司的“至高無上”的質(zhì)量，現(xiàn)在已成為必需品一樣，多樣性正在迅速成為一種規(guī)范，而不是企業(yè)間的例外。通過認(rèn)識到多樣性如何與更大的創(chuàng)新，增加的客戶數(shù)量和滿意度，更好的ESG配置文件以及吸引頂級人才的可能性相關(guān)聯(lián)，創(chuàng)業(yè)公司可以開始采用多樣化的招聘策略，從而提高盈利能力。