現(xiàn)金流量問題每年都會(huì)殺死小企業(yè)。削減一些成本并給您的公司更多的成長空間,而您自己沒有那么多擔(dān)心的理由,這不是很好嗎?CB Insights的研究發(fā)現(xiàn),失敗的公司中有29%這樣做是因?yàn)殄X用光了。有些企業(yè)之所以倒...
CB Insights的研究發(fā)現(xiàn),失敗的公司中有29%這樣做是因?yàn)殄X用光了。有些企業(yè)之所以倒閉是因?yàn)樗鼈儧]有籌集到足夠的投資者資金,但它們卻經(jīng)常倒閉是因?yàn)樗鼈優(yōu)樽约盒枰臇|西付出了太多。員工,租賃和賣方都是昂貴的必需品。為了充分利用每筆投資,您需要知道何時(shí)以及如何談判更好的價(jià)格。
談判不僅僅針對銷售團(tuán)隊(duì)。企業(yè)主可以通過在一些不尋常的地方使用協(xié)商策略來節(jié)省大量資金。考慮在以下領(lǐng)域進(jìn)行談判以幫助降低成本:
大多數(shù)企業(yè)都不知道其續(xù)租是可以商量的。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,當(dāng)條款到期時(shí),您最好的辦法就是續(xù)簽。但是事實(shí)并非如此。向新租戶提供的相同激勵(lì)措施-價(jià)格協(xié)商,租戶改善津貼,免費(fèi)租金等-也可以在續(xù)租時(shí)實(shí)現(xiàn)。
空曠的空間使業(yè)主蒙受了巨額的收入損失和運(yùn)營支出。而且,就像吸引其他任何行業(yè)的新客戶一樣,房東重新租用空間通常比續(xù)租現(xiàn)有租戶還要昂貴。具有良好付款歷史的公司可以在租賃談判中發(fā)揮很大的作用。
在沒有先了解您的選擇之前,切勿同意續(xù)租。CARR是為醫(yī)療保健租戶和購買者提供商業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)的提供商,建議租戶雇用合格的代表來評(píng)估他們的最佳選擇。這樣一來,他們將節(jié)省大量時(shí)間,并確保他們獲得了最具競爭力的條款。
每個(gè)新員工都希望獲得最大的薪水。對于小型公司來說,最好的解決方案很多是困難的或不可能的。但是,企業(yè)可以提供更多的利益以吸引(并保留)更好的工人,而不是提供更多的工資。
工作與生活之間的平衡比以往任何時(shí)候都更加重要,而數(shù)字化工具對于當(dāng)今的勞動(dòng)力而言,折衷方案更為現(xiàn)實(shí)。提供諸如彈性休假,額外的PTO和在家工作等福利,以更少的錢獲得頂級(jí)人才。對于那些堅(jiān)持需要額外現(xiàn)金的人,Advantage Resource 建議使用一次性獎(jiǎng)金,股票期權(quán)或?qū)W費(fèi)償還的方式來增加交易的甜度。
求職網(wǎng)站建議員工索取非金錢福利,因此精明的員工知道他們可以討價(jià)還價(jià)。找到對雙方都有利的妥協(xié)。但是,不要試圖將基本工資過低,否則您可能會(huì)因?yàn)榱畠r(jià)公司而聲譽(yù)不佳。
供應(yīng)商和供應(yīng)商喜歡將其包裝作為購物清單顯示,但這并不意味著它們像雜貨店一樣不靈活。與其為辦公用品和特定行業(yè)需求支付清單價(jià)格,不如與供應(yīng)商貨比三家,并使用不同的報(bào)價(jià)找到最低的價(jià)格。
當(dāng)然,這不一定意味著您應(yīng)該選擇最便宜的選擇。供應(yīng)的可靠性和質(zhì)量至少與成本同樣重要。比較市場上的選擇并選擇您最喜歡的潛在供應(yīng)商,然后再與您的首選選擇進(jìn)行交談,以找到一個(gè)令人滿意的中間立場。如果您不需要包裝的一部分,或者想調(diào)節(jié)音量,詢問就不會(huì)有麻煩。
考慮您在供應(yīng)商談判中的優(yōu)勢。如果您是大客戶,那么您有比大多數(shù)人更多的回旋余地。
銀行在商業(yè)世界中享有權(quán)力。沒有錢,小企業(yè)就沒有提供服務(wù)和產(chǎn)品所需的信貸額度和資金。但是,盡管小企業(yè)貸款似乎是一筆不小的數(shù)目,但精明的所有者可以通過一些努力找到較高的利率和更好的條件。
像與供應(yīng)商一樣,尋找最佳銀行匯率始于一點(diǎn)點(diǎn)挖掘。與大型銀行,當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)和信用合作社貨比三家,以獲取多種選擇。掌握了這些信息后,選擇最佳的服務(wù)提供商,并要求他們擊敗其他公司提供的服務(wù)。一些銀行可能拒絕談判,但大多數(shù)銀行都愿意聽取保持良好商業(yè)帳戶的意愿。
根據(jù)Excelsior Growth Fund的小型企業(yè)顧問Paola Garcia的說法,當(dāng)您了解術(shù)語時(shí),財(cái)務(wù)談判會(huì)更加順利。在嘗試與銀行商談之前,先了解一下財(cái)務(wù)契約,大筆付款和其他重要主題。
大多數(shù)企業(yè)欠各種債務(wù)。當(dāng)形勢變得艱難而付款變得更加艱難時(shí),不要只是坐下來,希望銷售能夠好轉(zhuǎn)。伸張欠欠各方,并談判更優(yōu)惠的條件,以使雙方高興。
債權(quán)人想要的最后一件事就是看到客戶破產(chǎn)。這適用于有擔(dān)保債權(quán)人,無擔(dān)保債權(quán)人和財(cái)產(chǎn)放款人。如果您在付款時(shí)遇到麻煩,請致電與擁有債務(wù)的人交談。提前了解您的情況,并 提供艱巨的條件來履行您的義務(wù)。債權(quán)人寧愿直接獲得您債務(wù)的60%,而不是企業(yè)破產(chǎn)后的一小部分。
請謹(jǐn)慎使用此策略。雖然債務(wù)談判可以在短期內(nèi)節(jié)省資金,但頻繁的少付債務(wù)將導(dǎo)致將來拒絕貸款申請。
小企業(yè)的生活很艱難-不要付出比您必須的多的錢來使自己變得更艱難。查看您的費(fèi)用,然后考慮如何降低這些費(fèi)用。花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間,進(jìn)行研究并保持暢通無阻,您就可以保留更多的資金,并將其用于長期發(fā)展公司。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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