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1.承諾不足和超額投放。

湯姆·彼得斯（Tom Peters）在1982年出版的《追求卓越》（In Search of Excellence）一書中首先提出了“欠承諾和超額交付”的建議，但一些批評家對此表示滿意。然而，彼得斯的建議直到今天仍被尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人所接受。正如彼得  所說：

“隨著競爭者的激增，其中許多都是新手，而且沒有往績記錄，可靠性（而不是過于激進(jìn)的承諾）是最有價值的戰(zhàn)略優(yōu)勢，尤其是對于中長期而言。雖然必須盡快響應(yīng)客戶，但兌現(xiàn)承諾從未比這更有價值。”

受人尊敬的人知道，這并不意味著他們應(yīng)該過于分散自己。相反，這是一種確保他們對從客戶到客戶再到員工的每個人都遵守諾言的方法，這反過來會建立信任和尊重。

2.表示贊賞。

根據(jù)這一建議，美泰前首席執(zhí)行官羅伯特·�？颂兀≧obert A. Eckert）等領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)習(xí)慣于表示贊賞。在�？颂兀‥ckert）的領(lǐng)導(dǎo)下，美泰（Mattel）屬性變成了�？颂兀‥ckert），只是說了“謝謝”。

像�？颂剡@樣受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人也  表示贊賞 ;

• 認(rèn)可員工的工作
• 寫手寫字母
• 公開表揚(yáng)員工
• 個性化消息
• 建立感激文化

只要記住，當(dāng)您稱贊他人時，請確保它是真誠的。

3.謙虛。

谷歌人事業(yè)務(wù)高級副總裁拉茲洛•博克（Lazlo Bock）通過《哈佛商業(yè)評論》表示，謙虛是他在新員工中所追求的特征之一。當(dāng)團(tuán)隊成員謙虛時，他們可以一起解決問題并具有學(xué)習(xí)的能力。謙虛也是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者共有的最有效的特征之一。

每天表現(xiàn)出謙卑，包括將自己的錯誤作為可教導(dǎo)的時刻，進(jìn)行對話，歡迎不確定性并賦予他人領(lǐng)導(dǎo)的能力。

4.分享他們的遠(yuǎn)見。

斯蒂芬·R·科維（Stephen R. Covey）在“高度成功人士的七個習(xí)慣”中對公司的使命宣言進(jìn)行了大肆宣傳。Covey建議“個人創(chuàng)建自己的使命宣言，這是他第二個習(xí)慣的一部分：從結(jié)局開始。”

例子包括；

• 坎貝爾湯公司（Campbell's Soup）首席執(zhí)行官丹尼斯·莫里森（Denise Morrison）—“擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，過上平衡的生活，并運(yùn)用道德原則做出重大改變。”
• 理查德·布蘭森爵士（Richard Branson）爵士-“在[我的]人生旅途中獲得樂趣，并從[我的]錯誤中學(xué)習(xí)。”
• Dailyworth.com的創(chuàng)始人阿曼達(dá)·斯坦伯格（Amanda Steinberg）“利用我的才智，魅力和連續(xù)的樂觀精神，培養(yǎng)全世界女性的自我價值和凈資產(chǎn)。”

無論是每天的口頭禪還是與您相關(guān)的報價，創(chuàng)建和分享您的愿景都可以幫助您使員工專注并在需要時提高士氣。

5.說實話。

Silverpop的首席執(zhí)行官Bill   Nussey 告訴 Jeff Hilimire，受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人“誠實并愿意給關(guān)心自己的人真正的反饋和建議。” 無論是好是壞，與員工保持透明最終將建立信任，因為這證明您對他們有信心繼續(xù)他們的出色表現(xiàn)或進(jìn)行調(diào)整以提高他們的績效。

6.富有成效，而不僅僅是忙碌。

是。有生產(chǎn)力和忙碌之間存在巨大差異。例如，有生產(chǎn)能力的人  的任務(wù)是，任務(wù)較少，不怕說“不”，花時間從事任務(wù)，并希望其他人像他們一樣有效。

7.尋求和分享知識。

領(lǐng)導(dǎo)者必須成為學(xué)習(xí)者。他們必須不斷學(xué)習(xí)并自我完善。這將使他們能夠分享自己擁有的知識并幫助他人。

領(lǐng)導(dǎo)者可以通過書籍，聆聽他人的聲音，參加諸如演講之類的活動以及參加研討會來尋求知識。但是，那只是工作的一部分。然后，領(lǐng)導(dǎo)者必須吸收這些最近獲得的知識，并將其傳遞給其他人。

8.有熱情。

Thai Nguyen在《企業(yè)家》雜志中說：  “受尊敬的人們對自己的信仰充滿熱情并且毫不動搖。” 馬克·庫班（Mark Cuban）是充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者的完美典范。

古巴顯然固執(zhí)己見，但可愛。古巴人仍然受到尊重的原因是，與坎耶不同，古巴人的真實性勝于宣傳。無論他是鯊魚把某人扔進(jìn)坦克，在小牛的板凳上大喊大叫還是在新聞發(fā)布會上流著眼淚，所有公開的東西都是真實的。人們對此表示尊重。”

9.他們衡量自己的進(jìn)步。

最有效的領(lǐng)導(dǎo)者是他們需要以某種方式衡量自己的進(jìn)步。例如，杰克·多爾西（Jack Dorsey）記著  日記。“找到一種跟蹤進(jìn)度的簡單方法。” Dorsey還說：“您真的可以看到自己的成長方式，您的業(yè)務(wù)如何成長以及您自己的領(lǐng)導(dǎo)力如何成長。”

10.影響他人成為領(lǐng)導(dǎo)者。

All's Well Healthcare的招聘人員Larry Peterson在  LinkedIn上  表示：

“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅會帶來快樂的追隨者，而且還會以他們的榜樣激勵更多的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣重要的是：當(dāng)團(tuán)隊成員繼續(xù)追求更大更美好的生活時，他們感到激動而不是受到威脅。”