當(dāng)我的公司成立時(shí),我們絕對是通才。我們沒有專門研究任何行業(yè)或技術(shù),我們將自己視為一家技術(shù)嫻熟的技術(shù)公司,專門為移動(dòng)設(shè)備構(gòu)建應(yīng)用程序。一段時(shí)間以來情況不錯(cuò),但是技術(shù)領(lǐng)域的競爭使我們對作為萬事通的前景...
開發(fā)社區(qū)很快就陷入了低谷,我們發(fā)現(xiàn)越來越難以說服客戶接受我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的更高價(jià)格。同時(shí),我們看到物聯(lián)網(wǎng) 市場出現(xiàn)了驚人的增長, 預(yù)計(jì) 今年全球支出將達(dá)到 7450億美元。尚未開發(fā)的潛力成為我們工作室巨大變革的動(dòng)力。
我們沒有試圖成為通才的海洋中最便宜的選擇,而是決定擁有市場的高要求,專業(yè)服務(wù),并定位自己的發(fā)展。我們放棄了以通才的方式來成為高級物聯(lián)網(wǎng)提供商。這一變化使我們獲得了成功,但也意味著我們需要提高員工的技能,以應(yīng)對新的和更困難的挑戰(zhàn)。
以下是一些步驟,可以提高您的團(tuán)隊(duì)的技能并為未來做好準(zhǔn)備。
提升技能的第一步是利用團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有的屬性,并找到培養(yǎng)它們的方法。 例如,數(shù)字技術(shù)鴻溝阻礙了54%的公司的增長 ,而這種鴻溝只會(huì)越來越大。因此,花一些動(dòng)手時(shí)間來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員并教給他們更多的知識對他們很有幫助,這比他們對給定任務(wù)所需要的了解要多。在培訓(xùn)期間,請確保記錄成功和最佳過程,因?yàn)樗鼈兛梢猿蔀檎麄(gè)技能發(fā)展計(jì)劃中的指南和路線圖。
完成后,確定您最強(qiáng)的技能,進(jìn)行測試,看看它們是否可以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。 我們公司通過構(gòu)建為內(nèi)部黑客馬拉松的測試項(xiàng)目來做到這一點(diǎn),該項(xiàng)目提供了一種有趣且引人入勝的方式來從頭開始構(gòu)建產(chǎn)品,并向模擬用戶群傳達(dá)價(jià)值。這些黑客馬拉松讓我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步了解如何做得更好,同時(shí)獲得經(jīng)驗(yàn)和新技能。
考慮為您的團(tuán)隊(duì)提出一個(gè)挑戰(zhàn),它可能是世界上可能真正遇到的挑戰(zhàn)。 目標(biāo)是向新員工展示如何創(chuàng)造性地思考,同時(shí)也要豐富終身任職員工的技能。 例如,西雅圖遺傳學(xué)(Seattle Genetics)提供為期一年的獎(jiǎng)學(xué)金,并允許員工進(jìn)行基于項(xiàng)目的動(dòng)手培訓(xùn),以加快學(xué)習(xí)速度。
通過為團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)方法來克服現(xiàn)實(shí)生活中可能遇到的挑戰(zhàn),然后與他們并肩工作以提高他們的技能和整個(gè)公司,在自己的工作場所中創(chuàng)建類似的挑戰(zhàn)和情況。我們公司每周舉行一次會(huì)議,每個(gè)人都聚集在一起,并創(chuàng)造性地提出使用技術(shù)解決現(xiàn)實(shí)問題的想法,然后開發(fā)原型。到目前為止,我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何配對應(yīng)用程序,設(shè)計(jì)程序,設(shè)計(jì)面部識別工具以及在面部檢測失敗時(shí)手動(dòng)控制鎖定機(jī)制。 最初的幾次嘗試可能不會(huì)成功,但是您的團(tuán)隊(duì)將培養(yǎng)抵御能力,這將成為將來開展所有出色工作的基礎(chǔ)。
我是未來主義者。我的工作是緊貼創(chuàng)新趨勢,并關(guān)注新技術(shù)和現(xiàn)實(shí)世界中的創(chuàng)造。盡早確定戰(zhàn)略計(jì)劃,并將您的公司定位為這些領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。 如果您不了解未來的需求,就無法教員工將來需要的技能。監(jiān)控您所在領(lǐng)域的新興趨勢,并鼓勵(lì)您的團(tuán)隊(duì)成員也這樣做。但是不要停在那里。看看當(dāng)今日益流行的技術(shù),并考慮采用這些技術(shù)所遵循的邏輯步驟。這將幫助您在未來幾年(和幾十年)中找到增值機(jī)會(huì)。
建立新團(tuán)隊(duì)可能很困難。尋找可以補(bǔ)充您當(dāng)前技能并將技術(shù)知識和才能帶到桌面的人。花時(shí)間,精力和精力來審核申請人。測試應(yīng)聘者將確保您不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間或精力去尋找不太合適的潛在員工。這樣做會(huì)減少人員流動(dòng),并允許您招募與您的公司文化相匹配的團(tuán)隊(duì)成員。 例如,寶潔(Procter&Gamble)使用職前測試來衡量面試并不總是能夠揭示的技能和特質(zhì)。
為未來做準(zhǔn)備是永無止境的努力。我們公司很早就了解到,無論您要多少,您都無法一次完成所有事情。這只會(huì)導(dǎo)致工作倦怠和不良產(chǎn)品,并不會(huì)使您與眾不同。通過測試假設(shè),不斷改進(jìn)流程和服務(wù)并利用失敗來推動(dòng)您前進(jìn)并進(jìn)一步發(fā)展,您可以建立一個(gè)遵循清晰路線圖的業(yè)務(wù),以期成功。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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