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開發(fā)社區(qū)很快就陷入了低谷，我們發(fā)現(xiàn)越來越難以說服客戶接受我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的更高價(jià)格。同時(shí)，我們看到物聯(lián)網(wǎng)  市場出現(xiàn)了驚人的增長，  預(yù)計(jì) 今年全球支出將達(dá)到  7450億美元。尚未開發(fā)的潛力成為我們工作室巨大變革的動(dòng)力。

我們沒有試圖成為通才的海洋中最便宜的選擇，而是決定擁有市場的高要求，專業(yè)服務(wù)，并定位自己的發(fā)展。我們放棄了以通才的方式來成為高級物聯(lián)網(wǎng)提供商。這一變化使我們獲得了成功，但也意味著我們需要提高員工的技能，以應(yīng)對新的和更困難的挑戰(zhàn)。

以下是一些步驟，可以提高您的團(tuán)隊(duì)的技能并為未來做好準(zhǔn)備。

1.設(shè)計(jì)一項(xiàng)技能發(fā)展計(jì)劃。

提升技能的第一步是利用團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有的屬性，并找到培養(yǎng)它們的方法。 例如，數(shù)字技術(shù)鴻溝阻礙了54％的公司的增長  ，而這種鴻溝只會(huì)越來越大。因此，花一些動(dòng)手時(shí)間來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員并教給他們更多的知識對他們很有幫助，這比他們對給定任務(wù)所需要的了解要多。在培訓(xùn)期間，請確保記錄成功和最佳過程，因?yàn)樗鼈兛梢猿蔀檎麄�(gè)技能發(fā)展計(jì)劃中的指南和路線圖。

完成后，確定您最強(qiáng)的技能，進(jìn)行測試，看看它們是否可以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。 我們公司通過構(gòu)建為內(nèi)部黑客馬拉松的測試項(xiàng)目來做到這一點(diǎn)，該項(xiàng)目提供了一種有趣且引人入勝的方式來從頭開始構(gòu)建產(chǎn)品，并向模擬用戶群傳達(dá)價(jià)值。這些黑客馬拉松讓我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步了解如何做得更好，同時(shí)獲得經(jīng)驗(yàn)和新技能。

2.測試您團(tuán)隊(duì)的能力。

考慮為您的團(tuán)隊(duì)提出一個(gè)挑戰(zhàn)，它可能是世界上可能真正遇到的挑戰(zhàn)。 目標(biāo)是向新員工展示如何創(chuàng)造性地思考，同時(shí)也要豐富終身任職員工的技能。 例如，西雅圖遺傳學(xué)（Seattle Genetics）提供為期一年的獎(jiǎng)學(xué)金，并允許員工進(jìn)行基于項(xiàng)目的動(dòng)手培訓(xùn)，以加快學(xué)習(xí)速度。

通過為團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)方法來克服現(xiàn)實(shí)生活中可能遇到的挑戰(zhàn)，然后與他們并肩工作以提高他們的技能和整個(gè)公司，在自己的工作場所中創(chuàng)建類似的挑戰(zhàn)和情況。我們公司每周舉行一次會(huì)議，每個(gè)人都聚集在一起，并創(chuàng)造性地提出使用技術(shù)解決現(xiàn)實(shí)問題的想法，然后開發(fā)原型。到目前為止，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何配對應(yīng)用程序，設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)面部識別工具以及在面部檢測失敗時(shí)手動(dòng)控制鎖定機(jī)制。 最初的幾次嘗試可能不會(huì)成功，但是您的團(tuán)隊(duì)將培養(yǎng)抵御能力，這將成為將來開展所有出色工作的基礎(chǔ)。

3.滿足未來而不是現(xiàn)在的需求。

我是未來主義者。我的工作是緊貼創(chuàng)新趨勢，并關(guān)注新技術(shù)和現(xiàn)實(shí)世界中的創(chuàng)造。盡早確定戰(zhàn)略計(jì)劃，并將您的公司定位為這些領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。 如果您不了解未來的需求，就無法教員工將來需要的技能。監(jiān)控您所在領(lǐng)域的新興趨勢，并鼓勵(lì)您的團(tuán)隊(duì)成員也這樣做。但是不要停在那里。看看當(dāng)今日益流行的技術(shù)，并考慮采用這些技術(shù)所遵循的邏輯步驟。這將幫助您在未來幾年（和幾十年）中找到增值機(jī)會(huì)。

4.選擇知道如何學(xué)習(xí)的候選人。

建立新團(tuán)隊(duì)可能很困難。尋找可以補(bǔ)充您當(dāng)前技能并將技術(shù)知識和才能帶到桌面的人。花時(shí)間，精力和精力來審核申請人。測試應(yīng)聘者將確保您不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間或精力去尋找不太合適的潛在員工。這樣做會(huì)減少人員流動(dòng)，并允許您招募與您的公司文化相匹配的團(tuán)隊(duì)成員。 例如，寶潔（Procter＆Gamble）使用職前測試來衡量面試并不總是能夠揭示的技能和特質(zhì)。

為未來做準(zhǔn)備是永無止境的努力。我們公司很早就了解到，無論您要多少，您都無法一次完成所有事情。這只會(huì)導(dǎo)致工作倦怠和不良產(chǎn)品，并不會(huì)使您與眾不同。通過測試假設(shè)，不斷改進(jìn)流程和服務(wù)并利用失敗來推動(dòng)您前進(jìn)并進(jìn)一步發(fā)展，您可以建立一個(gè)遵循清晰路線圖的業(yè)務(wù)，以期成功。