積極進取的團隊是每家初創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵,但我仍然知道,企業(yè)家們發(fā)表了鼓舞人心的演講來揭開該季度的序幕,但此后卻再也沒有人聽到過,也沒有意識到他們的行動往往比鼓舞人心。結(jié)果是生產(chǎn)力和士氣的巨大損失,...
本著不斷學習和改進的精神,我提出以下問題,對您作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家的當前動機習慣進行自我評估:
團隊成員需要感受到信任和重視,而微觀管理則恰恰相反。易于管理其業(yè)務每一個細節(jié)的創(chuàng)始人最終將自殺并失去團隊成員的支持。學習委派關(guān)鍵任務并給予榮譽。
一些領(lǐng)導者希望團隊能夠就優(yōu)先事項讀懂自己的想法,因此他們從不提供我們都認為自己正在做出貢獻的書面和口頭指導。每小時都會聽到其他人大喊新的優(yōu)先事項。兩種習慣都很令人沮喪。
您不能成為缺席的企業(yè)家,并希望團隊保持動力。偉大的動機在前面可見,并以他們的行動為主導。躲在辦公室或一直神秘地旅行以執(zhí)行未知任務,無疑是使團隊的焦點分散的方法。
一些企業(yè)家有不良習慣,他們對創(chuàng)業(yè)公司的所有改進和創(chuàng)新都贊不絕口。如果您懲罰或忽略員工的舉措,則可以肯定不會重復執(zhí)行這些舉措,并且會損害獲得更多常規(guī)績效的動力。
企業(yè)家常年缺乏現(xiàn)金,因此他們傾向于雇用價格較低且經(jīng)驗不足的團隊成員。但是大多數(shù)創(chuàng)始人工作過度,因此他們沒有時間和預算進行指導和培訓。對角色不自信的團隊成員很快就會失去動力。
在同伴面前獲得認可是最強烈的動機,而在私人或公共場合對團隊成員的be罵是最大的動機。檢查您對獎勵與懲罰的使用情況,負面影響尤其包括沒有人的情緒爆發(fā),缺乏反饋和隱蔽的威脅。
如果您擔心會議浪費時間的想法,那么您的團隊成員很可能會感到同樣的感覺。團隊成員也會因單向討論,無序參與和任意決定而失去動力。從頭開始組織每個會議,并在末尾進行總結(jié)。
如果您習慣于根據(jù)當前的危機來聲明里程碑或更改里程碑,請不要期望團隊會保持積極性。同樣,如果團隊不了解里程碑及其背后的價值,他們也不太可能實現(xiàn)。溝通和買進是這里的關(guān)鍵。
每個人都需要不時聽到個人軼事,或者看到您不顧一切地度過某人的一天。也許是時候在您的家庭聚會放松一下,或者是與團隊一起下午參加球類比賽了。
如果當團隊成員詢問他們的下一個晉升或談論行業(yè)中的其他工作機會時讓您感到煩惱,那么您在制定過程中就會遇到激勵問題。您需要養(yǎng)成積極主動地尋求員工興趣并建議后續(xù)步驟的習慣。
如果您對以上兩個或兩個以上問題的回答感到不滿意,或者您在椅子上找到此專欄,現(xiàn)在就該重新考慮一下對動力的關(guān)注。無論您對自己的能力有多自信,都不能獨自建立和經(jīng)營一家企業(yè)。您需要軍隊帶領(lǐng)您前進,而不是讓您退縮。
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產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
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創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
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《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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