做得好。說(shuō)起來(lái)很容易,卻很容易忘記。認(rèn)可員工做得很好的工作并不只是一件好事。這是必要的。根據(jù)人力資源管理協(xié)會(huì)和Globoforce發(fā)布的《2015年員工認(rèn)可報(bào)告》,基于價(jià)值觀的員工認(rèn)可顯著促進(jìn)了組織的底線指標(biāo),...
根據(jù)人力資源管理協(xié)會(huì)和Globoforce發(fā)布的《2015年員工認(rèn)可報(bào)告》,基于價(jià)值觀的員工認(rèn)可顯著促進(jìn)了組織的底線指標(biāo),并有助于營(yíng)造更強(qiáng)的文化和更多的人性化工作場(chǎng)所。
以下是參與調(diào)查的823名人力資源專業(yè)人員對(duì)他們的員工表彰計(jì)劃的評(píng)價(jià):
人們總是很欣賞簡(jiǎn)單的“謝謝”或輕拍,但創(chuàng)造性的員工認(rèn)可計(jì)劃可以反映公司文化,是激勵(lì)和激勵(lì)員工的關(guān)鍵。
要?jiǎng)?chuàng)建超越傳統(tǒng)獎(jiǎng)金和“當(dāng)月雇員”獎(jiǎng)勵(lì)的員工認(rèn)可計(jì)劃,以下是當(dāng)今一些最具創(chuàng)新力的公司認(rèn)可其員工的四種方法:
員工在公司工作的第一年令人興奮,但是在不同的時(shí)候也肯定會(huì)面臨挑戰(zhàn)。承認(rèn)員工達(dá)到這一舉足輕重的里程碑是感謝新員工努力奮斗,學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的好方法。專業(yè)的。
在Groupon,任何工作周年紀(jì)念日(或他們所說(shuō)的Grouponiversary)都不會(huì)被忽視。頂級(jí),鮮綠色的阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)夾克是這一里程碑的公認(rèn)。員工甚至可以使用獨(dú)特的昵稱對(duì)夾克進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置-“ GroupMom”和“ Garvitron”已經(jīng)被使用-并在公司中每獲得一年的星級(jí)補(bǔ)丁。
內(nèi)容營(yíng)銷機(jī)構(gòu)Impact&Co .通過(guò)“皮帶”公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就,從而做到了類似的事情。這款專業(yè)的摔跤式冠軍腰帶用于表彰為公司發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的員工。
用公司贓物獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到重要的里程碑將有助于認(rèn)可個(gè)人的成就,并為員工提供一些積極努力的方向。
迄今為止,年度績(jī)效獎(jiǎng)金一直是員工認(rèn)可計(jì)劃的金標(biāo)準(zhǔn)。公司開(kāi)始將獎(jiǎng)金發(fā)放交給員工自己。
受歡迎的在線零售商Zappos通過(guò)創(chuàng)建同事獎(jiǎng)金計(jì)劃,對(duì)舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了新調(diào)整。獎(jiǎng)金計(jì)劃允許員工每月額外獎(jiǎng)勵(lì)50美元給同事或團(tuán)隊(duì)超出其同事的同事。
這種表彰方式是獨(dú)特的,因?yàn)樗鼇?lái)自員工日復(fù)一日地工作的同事。鼓勵(lì)員工認(rèn)識(shí)到彼此的辛勤工作和成就可以在工作滿意度方面產(chǎn)生巨大的變化。
不要僅僅停留在一位員工認(rèn)可另一位員工的身上。如果您想在辦公室里看到友情和欣賞感飆升,可以將獎(jiǎng)勵(lì)作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事
在Red Velvet Events上,員工使用一個(gè)小的塑料巨魔娃娃(您沒(méi)看錯(cuò))來(lái)識(shí)別員工。在每周的員工會(huì)議上,RVE團(tuán)隊(duì)成員將玩偶交給了另一位員工,并描述了接收者在前一周的工作情況。每個(gè)收到洋娃娃的人都會(huì)給它另一個(gè)飾品(耳環(huán),紋身,領(lǐng)結(jié)等),并在下周將禮物贈(zèng)送給另一位團(tuán)隊(duì)成員。
這種古怪的傳統(tǒng)不僅反映了公司熱愛(ài)娛樂(lè)的文化(畢竟,這是一項(xiàng)活動(dòng)策劃業(yè)務(wù)),而且還確保了親眼目睹員工(即團(tuán)隊(duì))的員工的辛勤工作得到一致認(rèn)可。
肯定并獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工。獎(jiǎng)勵(lì)員工未實(shí)現(xiàn)(或慘。┑南敕ê蛯(shí)驗(yàn)完全是另一回事。
特別是在商業(yè)世界中,應(yīng)該冒險(xiǎn)。
塔塔(Tata)是為數(shù)不多的幾家承認(rèn)創(chuàng)新思想和大膽嘗試的公司之一,這些創(chuàng)新思想和大多數(shù)嘗試被視為失敗的背后。公司的“敢于嘗試”獎(jiǎng)表彰了鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的企業(yè)家精神。
認(rèn)可員工的冒險(xiǎn)能力和創(chuàng)新想法對(duì)個(gè)人和整個(gè)公司的成功同樣重要,甚至更為重要。它鼓勵(lì)員工繼續(xù)創(chuàng)新思維,并為整個(gè)組織提供學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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