人力資源部(HR)無疑是組織中最關(guān)鍵的齒輪之一。它是連接公司及其員工的唯一橋梁,可加強(qiáng)人際關(guān)系,同時(shí)消除任何差異。它還制定了更大的策略并著眼于短期目標(biāo)。在當(dāng)前情況下,人力資源的角色已變得更具戰(zhàn)略意義...
在當(dāng)前情況下,人力資源的角色已變得更具戰(zhàn)略意義,因此承擔(dān)了更多的責(zé)任,而不僅僅是招聘和維持員工警力。根據(jù)Glassdoor進(jìn)行的一項(xiàng)研究,有90%的求職者說,為一家擁有透明度的公司工作很重要。因此,人力資源部門已開始制定政策,以賦予組織程序和活動(dòng)以結(jié)構(gòu),控制,一致性和公平性。
人力資源政策實(shí)質(zhì)上具有以下功能:傳達(dá)組織內(nèi)活動(dòng)的價(jià)值和期望;授權(quán)公司遵守法律并提供保護(hù)以防止受到雇傭索賠;并記錄并實(shí)施適合組織的最佳做法。
組織標(biāo)準(zhǔn)
人力資源部門在制定政策時(shí)會(huì)廣泛解決某些相關(guān)問題:
因此,人力資源政策必須補(bǔ)充每個(gè)組織的獨(dú)特文化。例如,初創(chuàng)公司可能提倡包括靈活性和相對(duì)非正式性的結(jié)構(gòu)。因此,嚴(yán)格的政策將被視為員工無法接受的政策。另一方面,大型企業(yè)集團(tuán)將需要正統(tǒng)的紀(jì)律和控制。因此,組織代表了某些價(jià)值觀,而實(shí)踐又必須反映這些價(jià)值觀。相應(yīng)地制定政策將增加員工的信任度和忠誠度,同時(shí)吸引新的招聘人才。SHRM的一項(xiàng)結(jié)論性研究證明了建立雇主品牌和公司文化有助于雇用合適的人才(55%),增加合格的候選人(49%),增加員工推薦率(41%),
這些政策必須針對(duì)公司的每個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)階段的背景。還需要考慮的是員工的人口統(tǒng)計(jì)信息和員工人口的需求,一旦匹配,將導(dǎo)致更高的保留率。
像Google這樣的公司提高了標(biāo)準(zhǔn),并制定了支持員工生活中重大生活事件的政策,包括支持新父母,照顧高齡父母,員工對(duì)高等教育的要求,創(chuàng)新自由和靈活的工作安排的友好政策。
指令清晰
政策必須清晰明了,且表達(dá)清晰,絕不容置疑。清楚,簡(jiǎn)明地闡明行動(dòng)方針,將確保對(duì)所有員工的公平對(duì)待。一致的策略文檔對(duì)于節(jié)省時(shí)間和避免管理負(fù)擔(dān)非常重要,因此提供對(duì)所有員工的輕松訪問至關(guān)重要。
雖然制定政策至關(guān)重要,但定期監(jiān)控和提出修訂案也同樣重要。立法變更可能會(huì)使某些政策過時(shí),而員工需求的變化可能會(huì)使現(xiàn)有政策長期無法在工作場(chǎng)所發(fā)揮作用。人力資源政策為將適用于整個(gè)組織的標(biāo)準(zhǔn)鋪平了道路。因此,必須滿足整個(gè)工作場(chǎng)所而不是少數(shù)群體的需求。
初創(chuàng)企業(yè)和其他較小的組織具有為員工創(chuàng)造有利的工作環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。在這種規(guī)模下,由于可以與組織中的人員進(jìn)行一對(duì)一的交互,因此解決問題更加容易。在這樣的環(huán)境中,具有更大程度的靈活性,開放性和更個(gè)性化的安排以吸引人們加入組織并幫助保留他們將是有益的。
結(jié)論
無論組織采用哪種方法,成功的關(guān)鍵都是在需要之前花時(shí)間和資源來制定適當(dāng)?shù)牟呗浴?/font>這是對(duì)全面人員戰(zhàn)略的一項(xiàng)投資,它將通過創(chuàng)建正確的文化,灌輸正確的價(jià)值觀并為組織的成功奠定基礎(chǔ)來分紅。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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