人力資本開發(fā)無疑已經(jīng)成為流行語。簡而言之,它在企業(yè)家精神和面向商業(yè)的媒體中無處不在。您甚至可以通過常春藤盟校的認(rèn)證計劃來學(xué)習(xí)它。但是,人力資本發(fā)展到底是什么呢?更重要的是,為什么對企業(yè)成功如此重要...
但是,人力資本發(fā)展到底是什么呢?更重要的是,為什么對企業(yè)成功如此重要,以及小企業(yè)主如何以正確的方式進(jìn)行實(shí)際投資?當(dāng)然,對于一家大公司而言,這可能具有合理的財務(wù)意義,并且在預(yù)算范圍內(nèi)構(gòu)成了相對下降。但是,這對于較小的預(yù)算甚至可能已經(jīng)捉襟見肘的小型企業(yè)甚至有意義嗎?
使用以下五個步驟的程序來創(chuàng)建公司最佳的人力資本發(fā)展戰(zhàn)略和策略。
首先,讓我們弄清楚什么是人力資本發(fā)展。從最簡單的角度講,人力資本是一種量化特定員工技能水平的經(jīng)濟(jì)價值的方法。
像所有形式的資本一樣,人力資本是公司長期資產(chǎn)的重要組成部分。所有員工的技能綜合描述可以理想地滿足公司的需求,但更重要的是,它還可以增加公司的內(nèi)在價值。
開發(fā)該資本(即以增加其價值的方式投資于進(jìn)一步增強(qiáng)這些技能)是對您自己的公司的明智的金融投資。這也是提高員工滿意度和敬業(yè)度的一種方法。簡而言之,當(dāng)員工感到管理層理解并欣賞他們的價值時,他們更有可能留在公司,從而進(jìn)一步提高公司的價值。
公司的人力資本成本可占其總體運(yùn)營支出的很大一部分。但是,大多數(shù)公司承認(rèn),通過職業(yè)發(fā)展機(jī)會,技能增強(qiáng)培訓(xùn)或其他方式,他們沒有對員工進(jìn)行足夠的投資。
投資于您的員工不僅是留住有價值,熟練的員工的聰明方法,這些員工具有發(fā)展的動力和激情(也可以幫助您的業(yè)務(wù)發(fā)展),而且從實(shí)際意義上來說,這也是對自己公司的投資。資本投資在提高生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及提高利潤率方面給企業(yè)帶來了紅利。人力資本投資沒有什么不同。
人力資本發(fā)展計劃通常主要側(cè)重于提高員工的技能或幫助他們獲得新的技能和能力。這種方法對于可能對投資于員工的小企業(yè)來說具有很大的實(shí)踐意義。該投資與業(yè)務(wù)直接相關(guān),并通過提高技能和提高生產(chǎn)力為公司帶來直接收益。
您必須確保公司的人力資本資產(chǎn)跟上公司的需求以及領(lǐng)域或利基市場的不斷變化的形勢。換句話說,如果技術(shù)在您的行業(yè)中瞬息萬變,則您的員工的技能水平必須與這些變化保持同步,才能使公司保持競爭力。
當(dāng)然,并非所有工人都會從技能發(fā)展機(jī)會中平等受益。許多職位需要某種形式的靜態(tài)技能,例如,操作一臺不變的機(jī)器,或進(jìn)行諸如分類或銷售點(diǎn)操作之類的任何重復(fù)性工作。
對于這些工人,將其作為人力資本進(jìn)行投資可能意味著以某種方式使他們的生活更輕松。尋找公司可以幫助這些“靜態(tài)技能”工人實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的創(chuàng)新方法。例如,您可以與其他社區(qū)組織或企業(yè)合作,為這些工人提供學(xué)習(xí)新語言,節(jié)省金錢,計劃和旅行或以某種方式改善他們的健康的機(jī)會。
人力資本投資不僅意味著直接投資于員工。這也意味著要維持一個和諧的工作場所,以幫助您的員工提高工作效率。
舉一個例子,確保為您的工人提供最佳的辦公家具和設(shè)備,您的企業(yè)可以立即購買到這些家具和設(shè)備,這將產(chǎn)生一個更加積極的工作環(huán)境。此外,您應(yīng)該客觀地評估每個工作場所環(huán)境中有害的條件,例如不適當(dāng)?shù)恼彰骰蚵曇粑廴,這些條件可能會使工作不必要地使您的工人感到不適,并補(bǔ)救這些條件。
征求和考慮受影響工人的意見也很重要。盡可能進(jìn)行他們同意的更改是最重要的。
經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源專業(yè)人員不僅可以評估員工最需要的知識,還可以評估如何確定公司對員工的投資的優(yōu)先次序。
您的工作是首先與您的HR員工明確溝通,人力資本開發(fā)是公司領(lǐng)導(dǎo)層的首要任務(wù),然后確保目標(biāo)得到足夠的資金。通過正確的費(fèi)用和預(yù)算,HR可以分析您企業(yè)特定的各種需求和機(jī)會。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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