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2）文化與參與

對于公司而言，第二大挑戰(zhàn)是其組織的普遍文化及其對員工敬業(yè)度和保留率的影響。商業(yè)和人力資源領導者都必須努力建立一種注重有意義的工作，員工敬業(yè)度和強大領導力的工作場所文化。可以聘用員工的公司往往會吸引更好的人才，并且流失率更低。

反過來，這也幫助他們看到了更好的財務業(yè)績。今年還將看到公司更加關(guān)注360度反饋系統(tǒng)，以實現(xiàn)整體員工敬業(yè)度。

3）學習與發(fā)展

多年來，像領導一樣的學習與發(fā)展一直是人們關(guān)注的領域，2016年將看到公司全力以赴培養(yǎng)員工的技能。組織越關(guān)注改善其L＆D計劃，就越能吸引和留住有能力的勞動力。

組織必須重整員工的學習經(jīng)驗，并在此領域不斷涌現(xiàn)的數(shù)字趨勢上投入更多的時間和預算，這是至關(guān)重要的業(yè)務優(yōu)先事項。

公司應優(yōu)先考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時也應同樣關(guān)注開放式對等學習。輔導和指導計劃也將在幫助員工成長和發(fā)揮潛力方面大有幫助。

4）簡化工作

人力資本趨勢年度報告指出，簡化工作的重要性在于應對因日益增加的組織復雜性，日益增加的信息超載以及充滿壓力的24/7工作環(huán)境而變得不堪重負的員工。

今年這種趨勢將繼續(xù)下去，各組織將通過加大對技術(shù)的投入來簡化員工的工作，這些技術(shù)可以使工作更簡單，更自然地集成在一起。

人力資源的一項重要任務將是簡化流程，并消除無用的復雜流程，并建立一種積極幫助員工專注于真正重要內(nèi)容的組織文化。許多公司還準備引入鼓勵工作與生活平衡的政策。

5）人力資源數(shù)字化

今年肯定會看到數(shù)字HR的到來，它將包括現(xiàn)代工具和技術(shù)，設計思維，基于視頻的學習以及對分析工具的主要依賴。過時的人力資源技術(shù)正在朝著冗余方向發(fā)展，一系列新的基于云的平臺將取代它，從績效管理到薪資再到學習再到員工敬業(yè)度和健康。

6）績效管理

這是將要進行徹底檢修的領域。已有多年歷史的舊績效管理系統(tǒng)在員工敬業(yè)度和發(fā)展中沒有多大用處。

為了在即將到來的時間帶來真正的變化，公司正在重塑其績效管理流程。朝著取消傳統(tǒng)評級的方向邁出了一大步，取而代之的是改變了員工評估的方式。