日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

當(dāng)一個(gè)國際品牌試圖讓你買一條新褲子時(shí)，這種自動(dòng)通信的徹底失敗是可笑的。當(dāng)它來自您最近申請工作的組織時(shí)，這是徹頭徹尾的侮辱。

招聘過程中及時(shí)準(zhǔn)確的溝通是大多數(shù)候選人的痛點(diǎn)。當(dāng)招聘人員可用的工具如此之多時(shí)，這仍然是一個(gè)問題，這是該行業(yè)的一個(gè)污點(diǎn)。 

當(dāng)大多數(shù)求職者跟蹤系統(tǒng) (ATS) 允許招聘人員設(shè)置自動(dòng)消息或簡單地從系統(tǒng)發(fā)送回復(fù)電子郵件時(shí)，絕對(duì)沒有理由讓候選人陷入困境。如果您的組織規(guī)模太小而無法配備 ATS，則招聘量應(yīng)該足夠小，以便獲得更多接觸性的候選人體驗(yàn)。

因此，讓我們從我們都同意及時(shí)溝通是成功招聘過程的關(guān)鍵組成部分的前提開始。它在候選人和招聘人員之間建立了信任，相信這個(gè)過程將是公平和專業(yè)的。極好的。 

但是，我們都知道，量確實(shí)不等于質(zhì)量。 

“Hello [FIRST NAME]”的例子是一個(gè)典型的案例，它過多地關(guān)注消息的數(shù)量而忽視了消息的質(zhì)量。不管這封電子郵件寫得有多好，也沒有人會(huì)因?yàn)?ldquo;[名字]”而關(guān)注它，不管你發(fā)送多少次。是時(shí)候讓招聘團(tuán)隊(duì)專注于他們對(duì)候選人所說的話以及它所傳達(dá)的信息。

如果你不知道從哪里開始，這里有一些建議：

獲得有關(guān)消息傳遞的外部視角。一個(gè)人認(rèn)為聰明和引人入勝的東西，另一個(gè)人可能會(huì)覺得輕率和不屑一顧。相信我，我是一位搖滾明星，擅長為一個(gè)觀眾寫東西：我。當(dāng)您試圖與更廣泛的受眾溝通時(shí)，這不起作用，尤其是那些依靠狀態(tài)更新來決定他們未來工作的候選人。 

脫穎而出是可以的。粗魯是不行的。請組織內(nèi)外的各種人員對(duì)您的消息做出反應(yīng)。是尊重嗎？有用嗎？它是否在投射您希望組織投射的品牌？如果沒有，請與營銷或傳播部門合作，制作一條能夠完成所有這些事情的信息。也許定期刷新那些疲憊的消息，是嗎？Y2K 不像以前那么重要了。

為了對(duì)所有神圣的熱愛，請測試您的鏈接（和郵件合并）！ 是不是太強(qiáng)了？好的。沒有什么比發(fā)送一封帶有指向您的組織不起作用的信息的鏈接的電子郵件更能喊出“我們不在乎”的了。或未正確填充字段的合并。我知道招聘人員的生活很忙碌，因此將其納入定期審核計(jì)劃并確保團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)人真正擁有它。

做一個(gè)神秘的購物者。沒有足夠的招聘人員或招聘經(jīng)理申請其組織內(nèi)的職位。如果他們這樣做了，這些和其他溝通失誤就會(huì)突出。我曾與一家公司的高管決定申請入門級(jí)職位。這個(gè)人保存了每封電子郵件通信，跟蹤簽到之間的時(shí)間，以及招聘人員是否主動(dòng)提供更新。它并不漂亮，而且反饋是，我們可以說，苛刻。聰明的招聘團(tuán)隊(duì)會(huì)定期對(duì)流程進(jìn)行現(xiàn)場測試，以便他們能夠主動(dòng)糾正路線。