作為一名招聘人員已經(jīng)十多年了,人們可能會(huì)認(rèn)為我已經(jīng)掌握了這個(gè)角色。然而我一直在學(xué)習(xí)。由于工作的性質(zhì)涉及人,而且人是不可預(yù)測的,多年的經(jīng)驗(yàn)并不一定意味著招聘過程的執(zhí)行總是無懈可擊。我了解到,要獲得良...
我將要引用的實(shí)踐沒有什么革命性的。這就是重點(diǎn)。在我們的領(lǐng)域,我們經(jīng)常聽到顧問、供應(yīng)商和任何數(shù)量的專家宣揚(yáng)新的和據(jù)稱具有創(chuàng)新性的工作方式。當(dāng)談到出色的候選人體驗(yàn)時(shí),花里胡哨的持續(xù)噪音很容易淹沒我們職業(yè)中最重要的事情。
當(dāng)然,嘗試提升我們的職業(yè)并沒有錯(cuò)——只要我們?cè)谂c候選人互動(dòng)時(shí)記住它的基礎(chǔ)是什么。不幸的是,有些人忘記了。所以這里有一個(gè)提醒。
尤其是在承擔(dān)著繁重的招聘任務(wù)時(shí),很容易忽視你應(yīng)該為面試做準(zhǔn)備的神圣招聘原則。永遠(yuǎn)不要低估面試候選人之前的準(zhǔn)備時(shí)間。不僅要了解他們的技能和資格,還要了解他們簡歷中闡明的其他可能是破冰的東西。(并且不要忘記查看他們的 LinkedIn。┊吘梗蜻x人(無論如何都是優(yōu)秀的)已經(jīng)花時(shí)間學(xué)習(xí)和研究您的公司,甚至可能在社交媒體上監(jiān)視您。你花時(shí)間真正了解他們的背景,這是讓候選人感到特別的保證。記住“撥號(hào)時(shí)微笑”也有幫助,這對(duì)在談話中積極影響你的語氣和姿勢大有幫助。
通過對(duì)話建立聯(lián)系。提出探索性問題,以進(jìn)一步挖掘人們的資格、興趣和動(dòng)機(jī),以便進(jìn)行更流暢的面試。對(duì)話風(fēng)格通常會(huì)在簡歷上所寫的內(nèi)容之外揭示更多關(guān)于候選人及其適合度的信息。此外,候選人會(huì)對(duì)這個(gè)過程感到更自在,更少害怕。
通常情況下,面試過程中會(huì)出現(xiàn)一兩個(gè)關(guān)于職位的問題,而作為招聘人員的你卻沒有答案。一旦你得到答案,一定要回到候選人那里。你甚至可以拿起電話來做到這一點(diǎn)!因?yàn)榧词乖诮裉斓臄?shù)字時(shí)代,候選人也喜歡電話的個(gè)性化。
在開始面試之前,向候選人提供盡可能多的招聘流程細(xì)節(jié),例如后續(xù)步驟、面試形式、面試官的職位、薪資范圍(如果適用)、決策時(shí)間表和溝通方式。Ť這里沒有這樣的事情過溝通。候選人總是很高興知道他們?cè)谶@個(gè)過程中所處的位置。
我對(duì)招聘充滿熱情。我喜歡每個(gè)申請(qǐng)帶來的挑戰(zhàn),以及不斷了解人員、行業(yè)、角色等的機(jī)會(huì)。實(shí)踐一些基本原則有助于確保候選人獲得整體積極的體驗(yàn)。當(dāng)然,聘用新人才會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕哪托模部赡芤蠛芨,但知道你給候選人帶來了積極的體驗(yàn)總是令人欣慰的——不管他們是否得到了這份工作。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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