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如何避免“下一跳”？

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2012-04-10 19:08:59

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從今年1月份到現(xiàn)在，富士康接連發(fā)生九起18-25歲員工的自殺事件，用工大戶一躍變成跳樓大戶，引起社會(huì)的極大關(guān)注。雖然這樣的自殺率遠(yuǎn)低于全國(guó)水平（2008年大約是每10萬(wàn)人中有12名自殺者），但是，冰冷的...

富士康實(shí)行的是軍事化管理，有著森嚴(yán)的等級(jí)制度，員工的壓力可想而知，但是壓力如何釋放，是富士康要解決的難題，也是社會(huì)要研究的課題；為何員工遇到自身難以解決的事情或者挫折時(shí)，會(huì)第一時(shí)間就想起跳樓、自殺？“九連跳”，難道真的能夠一“跳”百了？

一覽英才網(wǎng)的專家認(rèn)為，一方面，選擇自殺的員工心理承受能力偏差，但選擇自殺是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，不管他們的目的是為了一了百了還是引人注目，因?yàn)闉榱俗约核^的解脫，不顧家人、親朋好友的感受，不惜動(dòng)用公安、消防、醫(yī)生、交警等社會(huì)公共資源，不顧周邊交通秩序的阻塞，不顧引起的社會(huì)恐慌與不安定，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)社會(huì)的不負(fù)責(zé)任；另一方面，企業(yè)有著不可推卸的責(zé)任，他們對(duì)于高壓下的員工的心理輔導(dǎo)與心理干預(yù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；高壓的環(huán)境下，員工需要的更多是壓力的釋放，是適時(shí)的心里輔導(dǎo)，是人文的關(guān)懷，而這些是富士康需要加強(qiáng)的。

如何難免“下一跳”？一覽英才網(wǎng)的專家認(rèn)為，企業(yè)要做足文章。首先，招聘環(huán)節(jié)要有相應(yīng)的心理測(cè)試，了解求職者的心理狀況；其次，企業(yè)要建立排解員工壓力的活動(dòng)場(chǎng)所，讓員工的壓力及時(shí)釋放出來(lái)，避免越積越深；再者，要建立通暢的心理溝通渠道與便捷的心理輔導(dǎo)機(jī)制，做到能夠及時(shí)溝通，了解到異常員工的心理狀況，并適時(shí)進(jìn)行心理輔導(dǎo)與跟蹤；再次，一些如“同鄉(xiāng)會(huì)”之類(lèi)的非正式溝通渠道也是不能忽視的。

一覽英才網(wǎng)的專家同時(shí)強(qiáng)調(diào)，單是企業(yè)的努力是不夠的，更需要員工的配合與社會(huì)的支持，三方齊努力、共協(xié)作，才能夠避免“下一跳”的發(fā)生。

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