日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

企業(yè)面對(duì)危機(jī)時(shí)進(jìn)行溝通的十大禁忌
資訊 > 熱門(mén) > 正文 895 2012-04-10 19:13:56

所有的企業(yè)面對(duì)危機(jī)時(shí)都是脆弱的。當(dāng)你的企業(yè)要進(jìn)行危機(jī)溝通時(shí),下列事情是不應(yīng)該做的。 1. 采取鴕鳥(niǎo)政策 你希望沒(méi)人知道這事,并始終迎合那些向你提建議的人,不采取措施,不及時(shí)作出反應(yīng)。 2. 在危...

  所有的企業(yè)面對(duì)危機(jī)時(shí)都是脆弱的。當(dāng)你的企業(yè)要進(jìn)行危機(jī)溝通時(shí),下列事情是不應(yīng)該做的。
    1. 采取鴕鳥(niǎo)政策
    你希望沒(méi)人知道這事,并始終迎合那些向你提建議的人,不采取措施,不及時(shí)作出反應(yīng)。
    2. 在危機(jī)公開(kāi)后才著手處理
    這與上面的第一項(xiàng)緊密聯(lián)系。即使你決定不采取鴕鳥(niǎo)政策,你可以決定不做任何準(zhǔn)備,放任危機(jī)的擴(kuò)大。實(shí)際上,在危機(jī)公開(kāi)之前,你仍然有其他的積極選擇。例如,你可以研究,甚至測(cè)試一些事先計(jì)劃好的重要信息,進(jìn)行及時(shí)可靠的溝通。
    3. 讓你的聲譽(yù)為你說(shuō)話(huà)“難道不是每個(gè)人都認(rèn)為我們很重要嗎?”你會(huì)抱怨。你自以為是商場(chǎng)上的巨人,而我是從來(lái)不吃任何商場(chǎng)巨人那一套的公眾的一員,你注定要失敗。
    4. 視媒體為敵人
    以各種方式告訴記者,你覺(jué)得他在報(bào)道你企業(yè)時(shí)非常糟糕,你不愿意再與他談話(huà)了,或者你在大眾論壇上說(shuō)他的壞話(huà),給他發(fā)討厭的傳真,然后坐下來(lái),獨(dú)自欣賞。結(jié)果:他非常憤怒,并宣泄這種情緒至你的企業(yè)報(bào)道中;他嘲笑所看到的一切,并確信你一無(wú)是處。
    5. 陷入被動(dòng)回應(yīng)模式,不采取積極主動(dòng)姿態(tài)
    許多人說(shuō)過(guò),一篇消極的文章能突然間肢解你的企業(yè)。
    消極的文章見(jiàn)報(bào)后,你發(fā)表聲明回應(yīng),接著,另一篇文章出籠,你得發(fā)表另一篇聲明。瞬間,你招來(lái)了公眾的辯駁,這是一個(gè)雙輸(相對(duì)于雙贏)的處境,而你也許自認(rèn)為干了一件很不錯(cuò)的工作,好像你是一個(gè)正極力為自己辯護(hù)的罪人。
    6. 使用大眾不能理解的語(yǔ)言
    你通常使用行話(huà)和過(guò)時(shí)的首字母縮寫(xiě),令大眾迷惑不解,這種自以為是的方式只會(huì)使危機(jī)更加糟糕。對(duì)大多數(shù)公眾和服務(wù)于他們的媒體來(lái)說(shuō),這些行話(huà)和首字母縮寫(xiě)只會(huì)引起他們的疑問(wèn):這是什么?因?yàn)樗麄儾皇悄骋活I(lǐng)域的專(zhuān)家。
    7. 總自以為別人與你一樣知道事實(shí)
  你知道事情的真相,同時(shí),你認(rèn)為公眾最終也會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)。你漠視早已被證明的觀點(diǎn):自以為是會(huì)造成損失,有時(shí)甚至更嚴(yán)重。
    8. 一味做書(shū)面聲明
    只通過(guò)書(shū)面聲明進(jìn)行溝通是非常容易的,因?yàn)槟悴槐負(fù)?dān)心別人看了或聽(tīng)了聲明后覺(jué)得你愚蠢,而且你的言談被誤引用的幾率很小。當(dāng)然,這種溝通是非個(gè)人的,一些人會(huì)認(rèn)為你害怕了,把自己給藏起來(lái),不讓別人見(jiàn)。
    9. 使用“最好的猜測(cè)”方法來(lái)評(píng)估危機(jī)招致的損失“哦,天啊,我們處在頭版位置,我們被毀掉了!”你也許剛剛?cè)浅隽舜蟮?hellip;…也許你只是惹出了小禍。有益的建議是:你拒絕花一小塊時(shí)間或小數(shù)額的費(fèi)用悄悄地調(diào)查你最重要的受眾的想法,并調(diào)查他們的想法是否與媒體的觀點(diǎn)相符。結(jié)果,情形變得更加糟糕。
    10. 重復(fù)地做同樣的事情,期待不同的結(jié)果
    當(dāng)你最后一次遭遇消極的新聞報(bào)道時(shí),你不再回復(fù)媒體的電話(huà)。
    結(jié)果,接踵而至的是你的觀眾和企業(yè)內(nèi)外部對(duì)你的關(guān)注,而這種關(guān)注要好一陣才能慢慢消退。所以,當(dāng)下一次你出現(xiàn)危機(jī)時(shí),你將做不得不同樣的事?因?yàn)?ldquo;又有胡言興起”,你想試圖改善溝通,卻苦于無(wú)法改善處境。

 

推薦閱讀
推薦專(zhuān)家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接