案例:2008年1月1日,蘇某入職廣州市某技術(shù)公司擔(dān)任主管,簽訂了一份勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同期限為兩年,試用期為六個(gè)月。蘇某試用期工資為4800元/月,試用期滿后工資為6000元/月。2008年6月1日,蘇某在該公司工作了...
「律師評(píng)析」
試用期,是用人單位考查勞動(dòng)者是否適合其工作崗位的一個(gè)期限,同時(shí),也是勞動(dòng)者感受用人單位該崗位是否適合自己的一個(gè)過(guò)程。鑒于勞動(dòng)者在試用期的工資相對(duì)較低,與仍處于試用期的勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系較為容易,有些用人單位往往會(huì)通過(guò)約定較長(zhǎng)的試用期來(lái)考察勞動(dòng)者以降低人力資源成本,像本案中的技術(shù)公司即是如此。那么,試用期是不是可以隨意約定多長(zhǎng)期限的呢?
《勞動(dòng)合同法》第十九條規(guī)定:“勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過(guò)一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上三年以下的,試用期不得超過(guò)二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同試用期不得超過(guò)六個(gè)月。”本案中,技術(shù)公司與蘇某的勞動(dòng)合同期限是兩年,按照上述規(guī)定,其試用期最長(zhǎng)應(yīng)該是兩個(gè)月,但公司卻與蘇某約定了長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月的試用期,這種做法明顯違法。試用期超過(guò)法定期限會(huì)有什么法律后果?
《勞動(dòng)合同法》第八十三條規(guī)定:“用人單位違反本法規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的,由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正;違法約定的試用期已經(jīng)履行的,由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn),按已經(jīng)履行的超過(guò)法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付賠償金。”根據(jù)這條規(guī)定,用人單位違反規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的,如果試用期還未實(shí)際履行的,則可以由勞動(dòng)行政部門責(zé)令用人單位改正,避免違法約定的試用期付諸實(shí)踐,有效保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。而如果該違法試用期的約定已經(jīng)實(shí)際履行,則應(yīng)由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿后的月工資為標(biāo)準(zhǔn),按已經(jīng)履行的試用期的期限向勞動(dòng)者支付賠償金。
具體到本案,技術(shù)公司違法約定的試用期超出規(guī)定四個(gè)月,而超過(guò)規(guī)定的試用期已經(jīng)實(shí)際履行了三個(gè)月,因此,技術(shù)公司應(yīng)依法支付三個(gè)月的賠償金給蘇某,所超出的另外一個(gè)月由于并未實(shí)際履行,技術(shù)公司無(wú)需支付賠償金。蘇某試用期滿后工資標(biāo)準(zhǔn)為6000元/月,用人單位最終需要支付蘇某賠償金6000元/月×3月=18000元。
針對(duì)用人單位違法約定試用期的情況,除了不能超過(guò)法定期限外,《勞動(dòng)合同法》第十九條還規(guī)定了另外三種情形,“同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期”:“以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的,不得約定試用期”:“試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的,試用期不成立,該期限為勞動(dòng)合同期限”。如果用人單位在勞動(dòng)合同中與勞動(dòng)者作出上述約定的,都將因違反法律規(guī)定而無(wú)效。在遇到用人單位利用試用期侵害自己合法權(quán)益的時(shí)候,勞動(dòng)者可以援引《勞動(dòng)合同法》第八十三條的規(guī)定來(lái)維護(hù)自己的權(quán)利。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)