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被動的企業(yè)為此付出了巨大的代價，但是還是沒有記住教訓(xùn)，而是想辦法僥幸了規(guī)避法律，在風(fēng)險中剝奪一部分利益，可是他們雖整天在說“我們要順勢而為”，但是事實卻背道而馳，為企業(yè)埋下了巨大的隱患。

作為一個制造企業(yè)發(fā)展到今天，他的中高層管理者基本上都是當(dāng)初跟老板打天下的元老，他們的經(jīng)驗就是金科玉律，在今天這樣一個5C時代里，他們的經(jīng)驗成了負(fù)債，只有學(xué)習(xí)才是資產(chǎn)，我們管理思維的危機體現(xiàn)各個方面，這里就法律方面做一個簡單的說法

一、管理者封閉的心態(tài)，前面說了我們目前很多的中高層管理者都是跟老板打天下的員工，他們學(xué)歷基本都處于初中水平，對于他們來說，今天的位置他們很滿足了，現(xiàn)在需要做的就是保護好既得利益，維護既得權(quán)力，對了新鮮的血液就動用一些手段排斥，有個公司09年來了一名大學(xué)生員工，因為工資跟這個干部差不多了，于是這名干部就想辦法不讓其轉(zhuǎn)正也不讓簽合同，此事一直拖到了今年，因為出現(xiàn)了其它的勞動糾紛，公司下令排查所以的合同，這個人的問題顯現(xiàn)出來，現(xiàn)在是他不簽了，要求公司按照《勞動合同法》給予賠償，目前已進入了法律程序，我想這家公司所付的成本會高出他們的想象吧，僅僅因為一個所謂領(lǐng)導(dǎo)的心胸狹窄，卻要企業(yè)為他付出如此巨大的成本；

二、傳統(tǒng)的以罰代管，他們能體現(xiàn)他們權(quán)威的唯一手段就處罰員工，因為打工賺錢也是我們主要的目的，罰掉了我們的錢來警告我們服從管理或許是一個相對好的管理手段，可是今天我們還是用這樣唯一的一種方法，對員工來講他們選擇逃避，選擇自離，離開公司后再回來收拾你，一個月的工資他們可以不在乎，但是對他們不尊重他們卻很在乎；令一方面我們的法律雖然對企業(yè)的罰款沒做什么詳細(xì)的規(guī)定，只是規(guī)定的了員工的罰款不能超過工資的20%,過重的罰款也會導(dǎo)致一些不必要糾紛的發(fā)生；

三、對員工隨意的開除，只要讓管理者不舒服，管理者就要啟動辭退手續(xù)，即使在試用期內(nèi)我們辭退員工都要給予充分恰當(dāng)?shù)睦碛�，何況是非試用期的員工了，當(dāng)被仲裁或法院判定為惡意解除勞動合同后的賠償我想又會令這些管理者頭疼吧，或許也不會因為他們會玩太極，推給別人最后推給了公司。

今天我們提出了人性化管理，我們離人性化管理還有一段路要走，但是我們可以做到科學(xué)化、合理化管理，或是在法律線上來管理，以確保我們的企業(yè)不要慢慢的、慢慢的走向一條不歸路！