兩年前,剛剛實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》第一次將勞動(dòng)派遣制度正式立法,并明確了今后臨時(shí)性、輔助性、可替代性的工作崗位可以使用勞動(dòng)派遣的方式。時(shí)至今天,本市的勞動(dòng)派遣服務(wù)已從人們最熟悉的保姆、保安、搬運(yùn)等...
現(xiàn)狀
勞動(dòng)派遣工收入 比正式工少一半
《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定:“被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利”。然而,記者調(diào)查了十幾家大型國(guó)企和事業(yè)單位,幾乎都存在違反該規(guī)定的現(xiàn)象。
在某事業(yè)單位做企劃工作的李曉玲談起勞動(dòng)派遣工與正式工的差別時(shí)憤憤不平:“干同樣的活兒,可工資比人家少了一大塊,‘二等公民’的滋味真不好受。”據(jù)了解,在本市勞動(dòng)派遣工中,有李曉玲這種感受的不在少數(shù)。一位事業(yè)單位負(fù)責(zé)人透露:工資相差30%;每月500元各種補(bǔ)貼、各大節(jié)日500元的 “過(guò)節(jié)費(fèi)”、醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)等,勞動(dòng)派遣工都不享受。他坦言:勞動(dòng)派遣工收入只相當(dāng)于正式工的50%.
醫(yī)院銀行大單位 也有勞動(dòng)派遣工
《勞動(dòng)合同法》中的勞動(dòng)派遣,一般只適用于臨時(shí)性、輔助性、可替代性的工作崗位,然而目前勞動(dòng)派遣的適用范圍已被擴(kuò)大到許多主要崗位。據(jù)悉,勞動(dòng)派遣工目前已遍布本市醫(yī)療、銀行、汽車(chē)制造、裝備制造、賓館、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。在本市某建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)崗位工作了3年的鄒先生告訴記者:“我簽的是派遣合同,待遇和正式工相差很多,沒(méi)有住房公積金、沒(méi)有晉升的平臺(tái),公司隨便找個(gè)借口就可以把我炒掉,一點(diǎn)兒安全感都沒(méi)有。”
調(diào)查
用人單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 勞動(dòng)者權(quán)益沒(méi)保障
據(jù)透露,很多用人單位愿意使用勞動(dòng)派遣工,一是為了降低用人成本,二是可減少勞動(dòng)糾紛帶來(lái)的麻煩。
記者從市人才市場(chǎng)了解到,目前用人單位需要招派遣工的話(huà),可以在網(wǎng)上發(fā)布用人信息、與人才市場(chǎng)簽訂用人協(xié)議,收取每人百元左右的服務(wù)費(fèi)。對(duì)于這種日益成熟的“派遣”,市人社局負(fù)責(zé)人表示,許多用人單位在主要崗位上大量使用派遣工,不僅違反了法律規(guī)定,還逃避義務(wù)、非法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使勞動(dòng)者的權(quán)益得不到保護(hù)。而對(duì)人才市場(chǎng)來(lái)說(shuō),簽出的派遣工越多,收入越高。
人社
部門(mén)
勞動(dòng)派遣問(wèn)題不少
在采訪(fǎng)中記者發(fā)現(xiàn),多數(shù)勞動(dòng)者對(duì)《勞動(dòng)合同法》中有關(guān)派遣工的相關(guān)規(guī)定并不熟悉。在銀行負(fù)責(zé)理財(cái)產(chǎn)品推廣的白先生這樣告訴記者:“要說(shuō)什么是勞動(dòng)派遣工,具體概念我也說(shuō)不清楚。我們部門(mén)現(xiàn)在就沒(méi)有銀行的正式工,簽合同時(shí)公司就跟我們說(shuō)明,簽的是派遣工的合同。”
據(jù)了解,當(dāng)前《勞動(dòng)合同法》實(shí)施中也有一些問(wèn)題,特別是勞動(dòng)派遣用工數(shù)量增加,一些用人單位甚至濫用勞動(dòng)派遣。
對(duì)此,人力資源和社會(huì)保障部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,勞動(dòng)派遣在滿(mǎn)足用人單位的靈活用工需求和解決“摩擦性失業(yè)”等方面發(fā)揮了一定作用,但也產(chǎn)生了被派遣勞動(dòng)者與所在企業(yè)直接用工存在同工不同酬、未繳或欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等問(wèn)題。目前,人社部正在會(huì)同國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)等單位抓緊研究規(guī)范勞動(dòng)派遣用工管理的相關(guān)政策措施。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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