案情簡介周某于2008年5月應(yīng)聘進(jìn)入上海某咨詢公司,雙方簽訂了兩年期的勞動合同,約定周某擔(dān)任行政助理工作,月工資3000余元。入職后,周某的工作還算順利,但生性倔強(qiáng)的他與同事的相處并不太融洽。2009年3月,周...
周某于2008年5月應(yīng)聘進(jìn)入上海某咨詢公司,雙方簽訂了兩年期的勞動合同,約定周某擔(dān)任行政助理工作,月工資3000余元。
入職后,周某的工作還算順利,但生性倔強(qiáng)的他與同事的相處并不太融洽。2009年3月,周某因?yàn)楣ぷ魃吓c領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了激烈爭執(zhí),他揚(yáng)言“我不干了”,并一氣之下擅自回了家,之后連續(xù)幾日都沒有到公司上班。公司讓人事部嘗試與其進(jìn)行聯(lián)系,但周某手機(jī)卻一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。公司遂作出決定,以周某“自動離職”處理,對其工資進(jìn)行結(jié)算后打入其工資卡內(nèi),并且為其辦理了退工手續(xù)。
一周后,周某回到公司上班,公司表示,其已自動離職,公司不可能再接納他回來工作。
周某說,自己并沒有自動離職,公司這樣做是單方解除勞動關(guān)系,要求公司撤銷解除決定,恢復(fù)履行勞動合同。但公司堅(jiān)稱決不會同意周某再回公司上班。周某即向公司所在區(qū)的勞動爭議仲裁委員會提請仲裁,要求公司支付其解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金3000余元。
爭議焦點(diǎn)
本案爭議的焦點(diǎn)在于:周某不辭而別后,雙方的勞動關(guān)系是否可以自動解除?
公司認(rèn)為:周某因?yàn)榕c公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí),在沒有告知公司的情況下不辭而別,連續(xù)幾日不來公司上班,公司也無法與其取得聯(lián)系,公司無奈只有以周某“自動離職”處理,故與其結(jié)算工資并辦理退工手續(xù)并無不妥。
周某認(rèn)為:其從未向公司提出過書面的辭職報(bào)告,更沒有想與公司解除勞動關(guān)系。其并沒有自動離職,公司也不能因?yàn)榕c其在工作上有爭執(zhí)而單方面解除勞動關(guān)系。他曾經(jīng)要求回公司重新上班但是遭到公司的拒絕,因此要求公司支付其解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
仲裁結(jié)果
勞動爭議仲裁委員會經(jīng)審理認(rèn)為:用人單位與勞動者解除勞動關(guān)系,應(yīng)當(dāng)有合法、充分的理由,鑒于在勞動關(guān)系中所處的優(yōu)勢地位,用人單位也應(yīng)當(dāng)具備能夠反應(yīng)勞動關(guān)系解除原因的材料,F(xiàn)公司辦理了與勞動者解除勞動關(guān)系的有關(guān)手續(xù),其對勞動關(guān)系解除的原因負(fù)有舉證責(zé)任。但公司未能就其主張?zhí)峁┫鄳?yīng)證據(jù),故應(yīng)當(dāng)承擔(dān)舉證不能的法律后果,故裁決公司支付員工周某解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金3000余元。
唐毅律師點(diǎn)評
《勞動合同法》第三十七條規(guī)定:“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。”但當(dāng)員工不辭而別之后,是否可以以員工“自動離職”處理?雙方的勞動關(guān)系是否自然解除或終止呢?從這則案例中我們看出,答案顯然是否定的。
用人單位與勞動者之間勞動關(guān)系的解除,需要其中一方有明確的意思表示。比如實(shí)踐中比較多見的員工提交給公司的《辭職報(bào)告》、公司給員工的《勞動合同解除通知書》等。如果員工僅僅是不辭而別,那么雙方的勞動關(guān)系實(shí)際上處于不確定狀態(tài),并不能想當(dāng)然地認(rèn)為雙方的勞動關(guān)系已經(jīng)自然解除或終止。譬如,員工可能生病了,沒有及時(shí)辦理請假手續(xù),或發(fā)生了人身意外傷亡事件,無法辦理請假手續(xù)等。因此,對于員工擅自離開工作崗位的行為,切不能視作員工“自動離職”,而應(yīng)該積極地先與員工取得聯(lián)系,獲知其不辭而別的原因,再根據(jù)公司規(guī)章制度作相應(yīng)的處理。
如果員工系無故曠工,且公司的規(guī)章制度中對無故曠工達(dá)到一定的天數(shù)即明確規(guī)定為嚴(yán)重違紀(jì),該規(guī)章制度也已告知員工并由其簽字確認(rèn)的,則公司可依據(jù)規(guī)章制度書面通知與其單方面解除勞動關(guān)系,并通過快遞等方式送達(dá)員工所確認(rèn)的送達(dá)地址。
如果公司實(shí)在無法與不辭而別的員工取得聯(lián)系的,我們建議公司可以先書面通知員工在指定的期限內(nèi)回公司上班,或辦理相關(guān)請假手續(xù),并通過快遞等方式送達(dá)員工所確認(rèn)的送達(dá)地址。若員工逾期不歸又不辦理請假手續(xù)的,則可根據(jù)公司規(guī)章制度,視作嚴(yán)重違紀(jì)曠工處理。若公司決定予以解除勞動關(guān)系的,需再次以書面方式通知員工,并通過快遞等方式送達(dá)員工所確認(rèn)的送達(dá)地址。
這里有2個問題特別需要注意:
(1)若公司的書面通知無法送達(dá)員工如何處理?面對這個問題,我們建議公司在員工入職時(shí)填寫的《員工入職登記表》中明確其送達(dá)地址,并要求員工在該地址變更后應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)以書面方式告知公司。勞動者在明確送達(dá)地址的情況下,因勞動者的原因?qū)е孪嚓P(guān)文本無法送達(dá)的,則由勞動者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
(2)用人單位在以快遞等方式將相關(guān)書面文本送達(dá)員工時(shí),應(yīng)在快遞單等有效送達(dá)憑證上詳細(xì)填寫送達(dá)文本的名稱及大概內(nèi)容,并保留好有效送達(dá)憑證,以備勞動爭議仲裁案件發(fā)生后舉證之用。唐律
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
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體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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