網(wǎng)友疑問(wèn):工程師黃某原與一家公司簽訂有勞動(dòng)合同,至今年3月20日合同期滿。今年1月底,我公司公開招聘2名工程師,黃某前來(lái)應(yīng)聘,但他隱瞞原勞動(dòng)合同尚未期滿的事實(shí),我公司認(rèn)為他符合相關(guān)條件而招錄,并簽訂了2...
工程師黃某原與一家公司簽訂有勞動(dòng)合同,至今年3月20日合同期滿。今年1月底,我公司公開招聘2名工程師,黃某前來(lái)應(yīng)聘,但他隱瞞原勞動(dòng)合同尚未期滿的事實(shí),我公司認(rèn)為他符合相關(guān)條件而招錄,并簽訂了2年的勞動(dòng)合同。2月10日,黃某前來(lái)我公司上班,到3月初便被原公司發(fā)現(xiàn),黃某便暫時(shí)不來(lái)我公司上班。后該公司致函我公司,稱我公司違法招錄黃某導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)損失,要求賠償10萬(wàn)元。請(qǐng)求,我公司應(yīng)否承擔(dān)賠償責(zé)任?如果要賠有何具體規(guī)定?
律師解答:
我國(guó)《勞動(dòng)法》第99條規(guī)定:“用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,該用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。”《勞動(dòng)合同法》第91條規(guī)定:“用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,給其他用人單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。”因此,構(gòu)成用人單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任的條件有三:一是用人單位有招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者的行為,即用人單位招用勞動(dòng)者時(shí),該勞動(dòng)者與其他用人單位仍存在勞動(dòng)關(guān)系;二是用人單位招用勞動(dòng)者對(duì)其原用人單位造成損失;三是用人單位招用勞動(dòng)者的行為與其原用人單位的損失之間存在因果關(guān)系。只要用人單位符合這三個(gè)條件,無(wú)論該用人單位是否存在過(guò)錯(cuò),是否知道其招用的勞動(dòng)者與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同,依法都應(yīng)對(duì)招用職工的原用人單位的損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
黃某在與原公司勞動(dòng)合同期尚未屆滿前,違反規(guī)定到你公司應(yīng)聘并被錄用,與你公司簽訂了2年勞動(dòng)合同。如果他因此給原公司造成經(jīng)濟(jì)損失,原公司可以要求他按約定承擔(dān)賠償責(zé)任,并可以要求你公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例對(duì)該如何賠償沒(méi)有作出具體規(guī)定,但原勞動(dòng)部《違反〈勞動(dòng)法〉有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》第6條規(guī)定:“用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,除該勞動(dòng)者承擔(dān)直接賠償責(zé)任外,該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。其連帶賠償?shù)姆蓊~應(yīng)不低于對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失總額的70%。向原用人單位賠償下列損失:(一)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;(二)因獲取商業(yè)秘密給原用人單位造成的經(jīng)濟(jì)損失。賠償本條第(二)項(xiàng)規(guī)定的損失,按《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第20條的規(guī)定執(zhí)行。”你公司可參照這一規(guī)定,與黃某原來(lái)的公司協(xié)商賠償事宜。
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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