我國自上世紀(jì)90年代中期開始實(shí)施企業(yè)最低工資制度,這一制度對于保障低收入人群的基本生活,縮小收入分配差距,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造等都發(fā)揮了很好的作用。最低工資制度實(shí)施十多年來,各地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)雖然不斷調(diào)...
當(dāng)前,我國已經(jīng)逐步擺脫了金融危機(jī)的影響,進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)期,經(jīng)濟(jì)增長速度逐月回升向好,大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢不錯(cuò),已經(jīng)具備了提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)條件。另一方面,根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù),從去年12月份開始,CPI已由負(fù)轉(zhuǎn)正并呈逐漸上升趨勢。物價(jià)上漲給居民日常生活帶來了壓力,尤其是對低收入人群造成的影響更大,加重了他們的生活負(fù)擔(dān),使其生活水平面臨下降。因此,CPI的由負(fù)轉(zhuǎn)正也要求提高最低工資標(biāo)準(zhǔn),以進(jìn)一步保障民生,保證低收入群體正常生活不受或者少受影響。
提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)不僅可以切實(shí)改善民生,同時(shí)還對擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)、倒逼企業(yè)提升管理水平有益:
1、能夠在改善民生的同時(shí),促進(jìn)內(nèi)需,拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在后金融危機(jī)時(shí)期,通過促進(jìn)消費(fèi)拉動經(jīng)濟(jì)更具有迫切性。而提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)增加低收入者的收入,對于促進(jìn)消費(fèi)有“立竿見影”的效果,因?yàn)榈褪杖胝叩南M(fèi)欲望是最為強(qiáng)烈的,吃、穿、住、行,無論哪一方面他們都還遠(yuǎn)沒有得到滿足,因此,提高低收入階層的薪酬水平,不僅能夠籍以改善民生,同時(shí)還對促進(jìn)內(nèi)需,拉動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極作用。
2、能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理,降低消耗,提高勞動生產(chǎn)率。上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)表面上看會增加成本,對企業(yè)生存構(gòu)成壓力,但同時(shí)這也可以對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成倒逼機(jī)制,成本增加了就迫使企業(yè)加強(qiáng)管理,降低消耗,提高勞動生產(chǎn)率;迫使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,從低技術(shù)含量、低附加值的產(chǎn)品向著更高技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級,從而促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升。
提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)需要漸進(jìn)地、不斷地進(jìn)行;需要綜合考慮物價(jià)、經(jīng)濟(jì)增長等各方面情況;更重要的是需要通過監(jiān)管,保證落到實(shí)處。為此建議:
1、建立企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)定期調(diào)整機(jī)制,對最低工資標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)調(diào)整,逐步提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、要效仿國內(nèi)燃油價(jià)格調(diào)整機(jī)制,建立與CPI、GDP掛鉤的最低工資動態(tài)調(diào)整機(jī)制。調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行充分論證和聽證,讓工資指導(dǎo)線隨著物價(jià)、經(jīng)濟(jì)增長而增長;要充分考慮到醫(yī)療、教育、住房、養(yǎng)老等方面支出增長的因素,將職工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)包含到最低工資標(biāo)準(zhǔn)之中。
3、要進(jìn)一步完善職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)政策?梢园凑“因地制宜、分類指導(dǎo)”的原則,根據(jù)不同職業(yè)(工種)的特殊性和具體性,制定出符合實(shí)際的相關(guān)辦法和工資指導(dǎo)價(jià)位,分行業(yè)實(shí)行有區(qū)別的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
4、有關(guān)部門要加大對企業(yè)執(zhí)行情況的監(jiān)管力度,保證最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)落到實(shí)處,切實(shí)貫徹政府的惠民政策。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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