日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

老板欠薪?咱們見招拆招
資訊 > 熱門 > 正文 881 2012-04-30 15:33:36

一直以來(lái)欠薪和討薪都是勞動(dòng)者和用人單位產(chǎn)生糾紛的熱點(diǎn)。針對(duì)目前各種欠薪怪招,有關(guān)專家為勞動(dòng)者指出了各種討薪對(duì)策。欠薪招術(shù)一:老板突然人間蒸發(fā)[案例] 王師傅是松江區(qū)春申工業(yè)園區(qū)內(nèi)某家具公司的運(yùn)輸工,...

 一直以來(lái)欠薪和討薪都是勞動(dòng)者和用人單位產(chǎn)生糾紛的熱點(diǎn)。針對(duì)目前各種欠薪怪招,有關(guān)專家為勞動(dòng)者指出了各種討薪對(duì)策。

欠薪招術(shù)一:


老板突然人間蒸發(fā)


[案例] 王師傅是松江區(qū)春申工業(yè)園區(qū)內(nèi)某家具公司的運(yùn)輸工,從2009年10月起就沒(méi)拿到工資。去年11月,員工們耳聞公司即將解散的消息,但老板一直信誓旦旦地表示不會(huì)解散,讓他們繼續(xù)干活。沒(méi)想到去年12月21日,老板突然不見蹤影,手機(jī)關(guān)機(jī),公司門口只有一紙律師公文進(jìn)行債權(quán)公示,只字未提員工薪酬。


[對(duì)策] 上海市法律援助中心主任關(guān)明泉表示,很多勞動(dòng)者——尤其是外來(lái)務(wù)工人員和單位一年只結(jié)算一次薪酬,單位老板便利用這點(diǎn),年終“消失”一段時(shí)間,便能把員工的薪酬成功“賴掉”。員工應(yīng)及時(shí)和單位結(jié)算工資,每月工資次月要結(jié)算干凈,不要聽從老板“年終統(tǒng)一結(jié)算”的建議。“拖的時(shí)間越長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)就越大。 ”


欠薪招術(shù)二:


巧立名目暗藏陷阱


[案例]霍先生是一名廚師,去年11月應(yīng)聘至虹橋路上一家西餐廳工作。餐廳證照不全,霍先生也未和餐廳簽訂勞動(dòng)合同,但餐廳一直以“培訓(xùn)”為名要求他干活。直到本月中旬,餐廳老板突然覺(jué)得 “辦齊證照太麻煩”,索性決定關(guān)閉這個(gè)尚未開張的餐廳,霍師傅這才恍然大悟:所謂“培訓(xùn)”,只是為了掩蓋“欠薪”事實(shí)而巧立名目而已。


[對(duì)策]長(zhǎng)寧區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)相關(guān)人員表示,勞動(dòng)者事先需了解用人單位基本情況,單位具有法人主體資格是勞動(dòng)部門進(jìn)行處理的先決條件;如果單位并無(wú)法人主體資格,通常只能看作個(gè)人和個(gè)人之間的糾紛,一般只能進(jìn)行協(xié)商。此外,勞動(dòng)者應(yīng)該保留工作過(guò)的證據(jù),比如各種票據(jù)、任務(wù)完成的結(jié)算單等,為維權(quán)保留證據(jù)。


欠薪招術(shù)三:


挑剔指責(zé)拒付工資


[案例]魏師傅來(lái)自四川綿陽(yáng),從去年10月起就在一工地上和自己的兩個(gè)老鄉(xiāng)一起做木匠活,整個(gè)工程直到本月初才結(jié)束。就在魏師傅美美地想著早日拿到工資,然后買好火車票回家過(guò)年時(shí),包工頭卻突然告訴他,他們仨的木匠活“做得很不漂亮,要找別人過(guò)來(lái)返工”。如若返工,新的人工工資就會(huì)從魏師傅三人的工資中扣除,且工期也被無(wú)限拖后了。盡管魏師傅心有不甘,卻也別無(wú)他法。眼看春節(jié)日益臨近,魏師傅只能在自己的簡(jiǎn)易工棚里干著急。


[對(duì)策]關(guān)明泉告訴記者,拖欠工資有很多常用借口,“工作質(zhì)量不如人意”就是非常典型的一個(gè)。對(duì)此,勞動(dòng)者可在工作開始前事先和用人方約定好勞動(dòng)結(jié)果的呈現(xiàn)方式,以防用人單位事后改口“變卦”。


欠薪招術(shù)四:


股東換人互相推諉


[案例] 劉先生是某建筑施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,從2009年2月起帶著幾十名員工為某物流公司承建部分倉(cāng)庫(kù)和門面房。


然而,去年11月工程結(jié)束后,當(dāng)劉先生拿著合同要求公司方償付工資時(shí),卻找不到當(dāng)初在合同上簽字的公司法人代表了。一問(wèn)之下才知,該法人代表已不是公司股東,對(duì)施工隊(duì)的薪資問(wèn)題已不負(fù)責(zé)。劉先生聯(lián)系公司的現(xiàn)任法人代表,對(duì)方卻表示要等到公司股東會(huì)人數(shù)補(bǔ)齊后才會(huì)償付施工隊(duì)幾十人工資。


[對(duì)策]以各種理由,對(duì)勞動(dòng)者“償付薪資”的要求一拖再拖,也是很多欠薪單位的常用伎倆。關(guān)明泉表示,出現(xiàn)此類情況時(shí),勞動(dòng)者不需要和單位“拖泥帶水”,可迅速找到相關(guān)部門或通過(guò)司法途徑,保障自己的合法權(quán)益。


◎記者手記


我們要做的還有很多


“記者同志,你好!經(jīng)過(guò)你出面溝通后,老板已經(jīng)把工資給我們了。謝謝你! ”每當(dāng)接起電話,聽到這樣的話時(shí),總是我最欣慰的時(shí)刻。然而,更多的時(shí)候,我只能告訴那些無(wú)奈的討薪者:“媒體不是司法部門,要解決較繁雜的欠薪問(wèn)題最好走法律途徑。 ”


“追薪”過(guò)程中,我也會(huì)感到勢(shì)單力薄。親歷“追薪”一個(gè)多月,接到的“欠薪”投訴有近百條。但最后成稿的只有不到20篇,其中還有幾個(gè)案例最終依然不了了之。我深深感覺(jué)到,即使勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例早已頒布實(shí)施,但目前勞動(dòng)者和用人單位的力量對(duì)比,依然無(wú)異于“羊”和“狼”的懸殊差距。


實(shí)質(zhì)的平等比形式的平等更重要,保護(hù)弱勢(shì)群體的利益需要全社會(huì)作為后盾。一個(gè)記者、一張報(bào)紙的力量總是微不足道的,維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益需要社會(huì)各界和各有關(guān)部門的共同努力。我們要做的,還有很多。


◎?qū)<矣^點(diǎn)


讓討薪更高質(zhì)更高效


上海市法律援助中心主任關(guān)明泉說(shuō),法律援助中心為討薪者們提供了一系列便民措施,從而讓勞動(dòng)者能夠更快更好地保護(hù)自己應(yīng)有的權(quán)益。


“考慮到有些討薪的法律援助申請(qǐng)比較緊急,可以免去申請(qǐng)者提供相關(guān)證明的環(huán)節(jié),直接予以援助。對(duì)情況特別緊急的,可以先指派律師進(jìn)行幫助,然后再補(bǔ)辦手續(xù)。 ”


關(guān)明泉表示:“首先,如果是涉及外來(lái)務(wù)工人員討薪和工傷的法律援助申請(qǐng),中心不再審查申請(qǐng)人的經(jīng)濟(jì)狀況,直接可以辦理申請(qǐng)手續(xù)。其次,對(duì)于外來(lái)務(wù)工人員的法律援助申請(qǐng),一般在兩日之內(nèi)審批完畢。再次,由于外來(lái)務(wù)工人員經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,承擔(dān)訴訟費(fèi)較困難,且打官司曠日持久,因此法律援助中心強(qiáng)調(diào)‘調(diào)解優(yōu)先’原則,能調(diào)解達(dá)到討薪目的的,一般以調(diào)解完成。最后,在給外來(lái)務(wù)工人員指派律師后,中心會(huì)對(duì)法律援助全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)解決辦案過(guò)程中產(chǎn)生的新問(wèn)題,保障外來(lái)務(wù)工人員法律援助案件的質(zhì)量。 ”


◎律師說(shuō)法


上海胡竹華律師表示,要更好地維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,有如下幾點(diǎn)需要加強(qiáng):


■ 勞動(dòng)管理部門要加大對(duì)欠薪企業(yè)的打擊力度,建立企業(yè)和個(gè)人信用機(jī)制。


我國(guó)缺乏信用征信機(jī)制,大量企業(yè)及其投資人缺乏誠(chéng)信。建議在各地建立企業(yè)與個(gè)人信用征信機(jī)制,并對(duì)外公開查詢,全國(guó)信息共享。一旦企業(yè)有不良現(xiàn)象、違背法律法規(guī)的行為,立即記錄,限制其再投資或者向金融機(jī)構(gòu)貸款等。


■ 司法部門要對(duì)事實(shí)清楚的欠薪行為快速執(zhí)行。


對(duì)于事實(shí)清楚的欠薪行為,司法部門可采取簡(jiǎn)單快捷的方式讓勞動(dòng)者的權(quán)益得到保障。一旦知悉有單位確實(shí)存在 “欠薪”情況,法院應(yīng)盡快發(fā)出執(zhí)行令。拒不執(zhí)行的,可采取強(qiáng)制性措施,對(duì)企業(yè)予以查封或扣押物品,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人可予以拘留或者罰款。對(duì)于外國(guó)來(lái)華投資的外國(guó)人,可限制其出境,發(fā)揮司法的權(quán)威性。


■ 社會(huì)團(tuán)體要同情弱者,媒體應(yīng)發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。


社會(huì)團(tuán)體對(duì)于弱者要積極幫助,在全國(guó)建立健全的社會(huì)保障機(jī)制�?筛鶕�(jù)企業(yè)的規(guī)模讓企業(yè)繳納一定比例保證金,建立勞動(dòng)者保障基金。在無(wú)法挽回勞動(dòng)者損失的前提下,保障基金可通過(guò)有效渠道申請(qǐng)使用。媒體要發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,對(duì)欠薪的企業(yè)和老板給予及時(shí)報(bào)道。


■ 勞動(dòng)者本身需要加強(qiáng)法制觀念,學(xué)會(huì)維權(quán)。


勞動(dòng)者應(yīng)積極學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)并學(xué)會(huì)運(yùn)用。確立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)首先應(yīng)要求簽訂勞動(dòng)合同,并觀察單位是否按勞動(dòng)法規(guī)操作。如企業(yè)不按時(shí)發(fā)放工資,勞動(dòng)者有權(quán)拒絕繼續(xù)工作,并要求解除合同和獲得賠償。只有勞動(dòng)者本身做到了學(xué)法、用法,單位才不至輕易踐踏勞動(dòng)者權(quán)益。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接