日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

多個(gè)仲裁委有管轄權(quán) 誰(shuí)先受理誰(shuí)管
資訊 > 熱門 > 正文 888 2012-04-30 19:06:48

趙某與某外企北京代表處建立勞動(dòng)關(guān)系后,被安排到山東負(fù)責(zé)銷售工作,同時(shí)工資由濟(jì)南某外服公司代為發(fā)放。與單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后,趙某能否向工資發(fā)放地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴呢?趙某于2008年2月15日應(yīng)聘到...

 趙某與某外企北京代表處建立勞動(dòng)關(guān)系后,被安排到山東負(fù)責(zé)銷售工作,同時(shí)工資由濟(jì)南某外服公司代為發(fā)放。與單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后,趙某能否向工資發(fā)放地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴呢?

趙某于2008年2月15日應(yīng)聘到法國(guó)某醫(yī)療公司北京代表處(以下簡(jiǎn)稱北京代表處)從事銷售主管工作,具體負(fù)責(zé)山東省,月工資8000元,但雙方一直未簽訂勞動(dòng)合同。2008年3月13日,北京代表處與濟(jì)南某外企服務(wù)公司簽訂協(xié)議,受北京代表處委托,趙某的工資由外企服務(wù)公司發(fā)放;養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由其繳納。趙某工作至2009年2月15日。2009年3月10日,北京代表處口頭通知趙某離職,并由外企服務(wù)公司發(fā)放了趙某2月份的勞動(dòng)報(bào)酬,但未支付趙某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。趙某于2010年2月1日向濟(jì)南市歷下區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴,要求北京代表處和外企服務(wù)公司支付未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資及解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。


外企服務(wù)公司辯稱,自己與趙某系人事代理關(guān)系,無(wú)實(shí)際用工關(guān)系。北京代表處辯稱,法國(guó)某醫(yī)療公司才是本案中的用人單位,其有義務(wù)與趙某簽訂勞動(dòng)合同;本代表處只是用工單位,沒有與趙某直接簽訂勞動(dòng)合同的義務(wù)與責(zé)任。同時(shí),北京代表處對(duì)管轄權(quán)提出異議。


仲裁委審理后認(rèn)為,趙某與北京代表處存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》第12條、第14條規(guī)定,勞動(dòng)合同履行地為勞動(dòng)者實(shí)際工作場(chǎng)所地,用人單位所在地為用人單位注冊(cè)、登記地。多個(gè)仲裁委員會(huì)都有管轄權(quán)的,由先受理的仲裁委員會(huì)管轄。當(dāng)事人提出管轄異議的,應(yīng)當(dāng)在答辯期滿前書面提出。 外企服務(wù)公司的注冊(cè)地在濟(jì)南市歷下區(qū),此案涉及兩個(gè)被訴主體,故屬于歷下區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委的管轄范圍。趙某要求被申請(qǐng)人支付2008年2月15月至2009年2月1日期間未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資的仲裁請(qǐng)求,已經(jīng)超過(guò)勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)時(shí)效;根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第82條規(guī)定,趙某要求被申請(qǐng)人支付2009年2月2月至2009年2月15日期間未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資的仲裁請(qǐng)求,應(yīng)予支持;趙某要求被申請(qǐng)人支付補(bǔ)償金的仲裁請(qǐng)求,應(yīng)予支持。


因北京代表處未按時(shí)到庭,無(wú)法進(jìn)行調(diào)解。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》等規(guī)定,仲裁庭裁決:北京代表處支付趙某2009年2月2日至2009年2月15日期間未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資4000元、補(bǔ)償金8000元。

推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接