導讀:工薪階層,行色匆匆。日出而作,日落而息。。這應該是比較形象的描述了。但是,他們?yōu)槭裁匆猩掖,不敢怠慢呢?恐怕部分原因是由于擔心公司的處罰吧。的確,很多企業(yè)都有一套內(nèi)部的獎懲規(guī)定,從而形成...
導讀:“工薪階層,行色匆匆。日出而作,日落而息。”。這應該是比較形象的描述了。但是,他們?yōu)槭裁匆猩掖,不敢怠慢呢?恐怕部分原因是由于擔心公司的處罰吧。的確,很多企業(yè)都有一套內(nèi)部的獎懲規(guī)定,從而形成自己的“家規(guī)”。但是,是不是所有的“家規(guī)”都有效呢?司法機關在裁判案件時,能否直接適用企業(yè)的“家規(guī)”呢?
法律疑惑:
“工薪階層,行色匆匆。日出而作,日落而息。”。這應該是比較形象的描述了。但是,他們?yōu)槭裁匆猩掖,不敢怠慢呢?恐怕部分原因是由于擔心公司的處罰吧。的確,很多企業(yè)都有一套內(nèi)部的獎懲規(guī)定,從而形成自己的“家規(guī)”。但是,是不是所有的“家規(guī)”都有效呢?司法機關在裁判案件時,能否直接適用企業(yè)的“家規(guī)”呢?
典型案例:
06年11月的一個晚上,正大公司的保安在公司門口將準備下班的員工鄭小雨攔住,保安從鄭小雨的提包里發(fā)現(xiàn)了用于包裝產(chǎn)品的三圈透明膠(價值約10元),當場收繳并向公司高層進行了匯報。
公司決定:將鄭小雨開除出廠。并扣發(fā)全部未領取的工資以充“罰款”。鄭小雨不符,向勞動仲裁部門申訴,要求公司發(fā)放工資。仲裁委員會支持了鄭小雨的申訴請求。公司不服裁決,向法院起訴。公司在法庭提出:“公司內(nèi)部規(guī)定:對于員工有偷盜行為,情節(jié)輕微,認錯態(tài)度良好的罰款300元至1000元;對于情節(jié)嚴重不知悔改的,公司將作開除處理并扣除所有未發(fā)工資。公司的處罰是照章辦事。”對此,鄭小雨提出:“我并不知道公司有這樣的規(guī)定。”但公司又辯稱:“即使你不知道法律的規(guī)定,還是要接受法律的處罰的。同理,你是否知曉本公司的規(guī)章制度,并不影響公司依據(jù)規(guī)章制度對你的處罰。”
法院審理后認為,用人單位固然可以利用內(nèi)部規(guī)章制度對員工進行管理,并對違紀員工進行一定“處罰”,但如果規(guī)章制度的內(nèi)容與法律法規(guī)相抵觸,或其內(nèi)容明顯侵犯勞動者的利益,將得不到司法認可,也不能成為處罰員工的依據(jù)。
律師說法:
北京王嬌艷律師表示,一般來說,公司是有權制定自己的內(nèi)部規(guī)章制度的。但是如果想使自己制定的規(guī)章制度合法有效,就必須符合法律規(guī)定的這么幾個條件:一是程序民主,什么叫程序民主呢?就是規(guī)章制度的制定,要經(jīng)過職工代表大會或者全體職工的討論,在平等協(xié)商的的基礎上制定。而不能是企業(yè)方面單方可以“為所欲為”的制定。二是內(nèi)容合法, 即使經(jīng)過了民主程序制定出來的規(guī)章制度,其內(nèi)容也不能違反國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。三是要公示告知,在制定出規(guī)章制度后,企業(yè)應當將規(guī)章制度的內(nèi)容告知每一個員工。
在本案例中,正大公司的規(guī)章制度根本就沒有告訴過作為勞動者的鄭小雨,更別說是經(jīng)過民主程序了。況且,其中“偷盜者罰款300到1000元”的規(guī)定也是不符合法律法規(guī)的。所以,法院在審理時否定了該規(guī)章的有效性。
法務學堂:
《中華人民共和國勞動法》
第四條 用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度,保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。
《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》
第十九條 用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定,通過民主程序制定的規(guī)章制度,不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并已向勞動者公示的,可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時,應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論,提出方案和意見,與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。
在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中,工會或者職工認為不適當?shù),有權向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示,或者告知勞動者。
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戰(zhàn)略與規(guī)劃
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組織管理
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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