中國雇主們對剛生效的《勞動合同法》的反應(yīng)又上升到了一個(gè)新高度。1月8日,中國本地媒體報(bào)道西門子因?yàn)樾路ㄔ黾映杀緦δ承┘译姰a(chǎn)品提價(jià)。之前一天,國際快遞巨頭DHL被曝出誘騙中國員工簽約其他公司。而因?yàn)閯裢藬?shù)...
“我沒有想到企業(yè)反應(yīng)會來得這么快、這么猛烈!”華東政法大學(xué)教授董保華警告說,勞動合同法片面追求提高勞工權(quán)益的結(jié)果,可能導(dǎo)致“三輸一贏”,即除了勞工中介業(yè)外,政府、雇主和雇員都是輸家。
不同尋常的是,全球最大電子產(chǎn)品代工企業(yè)主——郭臺銘對新法舉雙手贊成。低成本和規(guī)模,是郭臺銘的鴻海帝國生存之基礎(chǔ)。很難想像,一個(gè)對攢下生意中每一個(gè)可以節(jié)省的硬幣始終狂熱的商人,突然不遺余力去支持提高普通雇員福利。要知道,兩年前中國《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》對鴻海在深圳子公司勞工待遇惡劣的報(bào)道,引發(fā)了該公司要求記者賠償3000萬元的訴訟!
去年底,郭高調(diào)宣布將為數(shù)萬名達(dá)到8年工齡的中國員工簽署無固定期限合同,并稱自己也是勞工之一員,理由是他在自己的深圳子公司每月只拿一元錢。根據(jù)2007年《福布斯》估計(jì),郭以55億美元身家位列臺灣第二大富豪。
出于兩個(gè)理由,郭無須畏懼勞動合同法。
首先,鴻海已經(jīng)為應(yīng)對勞動合同法帶來的成本上升做好了充分準(zhǔn)備。分析師們指出,鴻海正在大規(guī)模轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地,把目前集中于中國沿海的工廠轉(zhuǎn)入中國內(nèi)地和越南。到2009年,中國沿海工廠占鴻海全球人力成本的比例,預(yù)計(jì)將從目前的39%下降到19%;而現(xiàn)在僅占比5%和2%的中國內(nèi)陸和越南,屆時(shí)將上升到22%和12%.盡管中國內(nèi)地和越南的工資水平在以每年30%的速度增長,相比全球其他發(fā)展中國家,它們?nèi)匀蛔畋阋。中國?nèi)地120美元的最低月工資水平,約為巴西的1/2和捷克的1/4.
更重要的是,支持勞動合同法的姿態(tài)為鴻海的中國生意贏得了漂亮的政治資本。董保華教授認(rèn)為,現(xiàn)在大企業(yè)對勞動合同法的反應(yīng)可分為幾類,一種是懵懂未明,還沒充分了解新法對業(yè)務(wù)的影響;一種譬如華為,按最正常的、市場化的原則去應(yīng)對,卻在政治上失分不少;而按官場原則運(yùn)作的,最契合現(xiàn)實(shí)需要,因而也最可能成功。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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