《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》將于2008年1月1日起生效施行,它的施行,將給2008年的職場(chǎng)格局帶來(lái)系列變化。《勞動(dòng)合同法》公布后,用人單位已經(jīng)著手梳理單位的用工合同,按照法律規(guī)定調(diào)整和規(guī)范單位的用工行為,...
以前簽訂的勞動(dòng)合同繼續(xù)生效
按照規(guī)定,以前簽訂的勞動(dòng)合同在《勞動(dòng)合同法》施行后繼續(xù)生效,2008年1月1日之后簽訂的合同,才按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定執(zhí)行,F(xiàn)實(shí)情況是,多數(shù)企業(yè)與員工存續(xù)的合同是此前簽訂的。因此,《勞動(dòng)合同法》實(shí)行后,多數(shù)企業(yè)對(duì)大部分已簽訂勞動(dòng)合同的員工不會(huì)有多大的調(diào)整動(dòng)作。
《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定,勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿10年且距法定退休年齡不足10年的,須簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。只要這部分勞動(dòng)者遵守單位的規(guī)章制度,努力工作,單位就沒(méi)有理由解聘。即便是崗位調(diào)整,單位也會(huì)慎重對(duì)待。
中長(zhǎng)期合同成為勞資雙方的首選
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,建立勞動(dòng)關(guān)系后應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。在勞動(dòng)合同與無(wú)固定期限勞動(dòng)合同中,勞資雙方更加傾向于中長(zhǎng)期合同!秳趧(dòng)合同法》施行后,單位用人趨于理性,更加注重員工的考察、培養(yǎng)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,這個(gè)過(guò)程需要3至5年時(shí)間。因此,一些企業(yè)第一次與員工簽訂合同,往往會(huì)選擇3年的合同期。通過(guò)3年的時(shí)間,選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工,為第二次的固定合同和以后的無(wú)固定期限合同打好基礎(chǔ)。勞動(dòng)者都希望職業(yè)穩(wěn)定,有發(fā)展空間,不想經(jīng)受短期合同的折騰。
續(xù)訂合同難度加大
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,員工與用人單位簽訂2次固定期限勞動(dòng)合同后,如果續(xù)簽就應(yīng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。有的用人單位傾向與員工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,以保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,但也不排除一些企業(yè)出于降低用工成本、減少用工風(fēng)險(xiǎn)的考慮,固定期限合同自然終止后就不再續(xù)簽。對(duì)于一些需要簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的關(guān)鍵崗位,條件會(huì)更苛刻,門檻會(huì)更高。這一變化,會(huì)給廣大員工職位的穩(wěn)定性、連續(xù)性帶來(lái)影響,也會(huì)給職場(chǎng)增加壓力。
三類員工受影響
《勞動(dòng)合同法》的施行,將使關(guān)鍵崗位如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等重要職位的人才顯得吃香。有能力、有技術(shù)的人才始終會(huì)受到企業(yè)的重用。這些人才達(dá)到簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的條件后,只要個(gè)人同意,企業(yè)會(huì)主動(dòng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
相反,那些沒(méi)有技術(shù),也沒(méi)有特長(zhǎng)的人,對(duì)于注重成本核算的企業(yè)來(lái)說(shuō),這類員工是不會(huì)被久留的。同時(shí),不少企業(yè)存在著臨時(shí)性、季節(jié)性工作。企業(yè)要按《勞動(dòng)合同法》辦事,就不得不對(duì)在這些崗位工作的勞動(dòng)合同制員工進(jìn)行調(diào)整。這些員工中有的可能被辭退,有的則會(huì)轉(zhuǎn)為非全日制用工或以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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