近日,上市公司瀘州老窖股份有限公司銷(xiāo)售公司北京片區(qū)為了應(yīng)對(duì)即將實(shí)施的勞動(dòng)合同法,要求80多名員工以個(gè)人原因辭職。員工們同時(shí)被告知,大多數(shù)人可以在元旦前拿到新合同(12月16日《法制日?qǐng)?bào)》)! 楹稳...
為何如此?“解鈴還須系鈴人”,據(jù)瀘州老窖銷(xiāo)售公司四川總部的辦公室、人力等部門(mén)證實(shí),確實(shí)發(fā)過(guò)通知,并稱(chēng)此舉是“為了調(diào)整各地的勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》。”
其實(shí),這一新聞已經(jīng)不能算是“新聞”了。據(jù)《南方周末》報(bào)道,新勞法實(shí)施在即,航空、銀行、石油、電信等行業(yè)的許多大型國(guó)有上市公司,紛紛在年底前突擊,把一些老員工改為勞務(wù)派遣。這意味著,有更多員工將不再是所服務(wù)企業(yè)的員工,而只是由勞務(wù)公司派遣到企業(yè)工作的人員。據(jù)《河南商報(bào)》12月15日?qǐng)?bào)道,近日,中石化河南分公司決定花費(fèi)735萬(wàn)元,將旗下鄭州石油總公司144名員工全部轉(zhuǎn)為“勞務(wù)工”。當(dāng)中字頭的企業(yè)都如此時(shí),我們還能奢望其他企業(yè)如何?
《勞動(dòng)合同法》的宗旨本是保護(hù)勞動(dòng)者,維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。卻不料,在其臨實(shí)施之際,卻對(duì)部分勞動(dòng)者造成了“誤傷”。想來(lái),這一幕不是法律制定者及勞動(dòng)部門(mén)所想看到的。
應(yīng)該看到,對(duì)于可能的“誤傷”,相當(dāng)部門(mén)已經(jīng)作出了一定的“條件反射”。在華為、LG等公司發(fā)生“辭職門(mén)”事件后,中華全國(guó)總工會(huì)曾于12月初發(fā)布通知,要求堅(jiān)決制止用人單位勸辭職工規(guī)避《勞動(dòng)合同法》的行為。
然而,千萬(wàn)不要放大一紙通知的作用,更不要高估資方的良知。在利益面前,在有“擦邊球”可打時(shí),資方很可能棄通知及道德于不顧。
面對(duì)資方規(guī)避《勞動(dòng)合同法》的沖動(dòng)及智慧,“道高一丈”的做法其實(shí)是“凍結(jié)”。即在新法實(shí)施前,嚴(yán)禁一切變更合同行為,保持勞動(dòng)者和用人單位的身份、合同不變,所有勞動(dòng)關(guān)系的變化都在新法實(shí)施后再施行。
“凍結(jié)”在官場(chǎng)應(yīng)該能常?吹。上級(jí)組織明確某地領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整,一般有一個(gè)附加通知,要求“凍結(jié)”人事調(diào)整期間的一切人和物權(quán)。這樣,有些被調(diào)整人,即使想上演“最后的瘋狂”,也往往無(wú)計(jì)可施。事實(shí)證明,“凍結(jié)”是應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的復(fù)雜局面的一個(gè)行之有效的辦法。同樣,在《勞動(dòng)合同法》進(jìn)入倒計(jì)時(shí)之際,也應(yīng)該設(shè)立一個(gè)“凍結(jié)期”。這樣,相關(guān)企業(yè)即使再有沖動(dòng)再動(dòng)腦筋,在“凍結(jié)”的鐵令下也無(wú)計(jì)可施。而這,無(wú)疑能最大限度地保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。
可以想象,隨著《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的日期臨近,將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施規(guī)避行為。而且,企業(yè)實(shí)施的手段將越來(lái)越巧妙。彼時(shí),我們將面臨一個(gè)極其郁悶的困境,即除了給其道德譴責(zé)外,將不能在法律上給其任何處罰。而對(duì)于個(gè)別不良企業(yè)而言,譴責(zé)只是“耳邊風(fēng)”。只有設(shè)立“凍結(jié)期”,不給不良企業(yè)任何可趁之機(jī),才能實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)者的真正保護(hù)。而這,無(wú)疑也符合《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)及實(shí)施的初衷。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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