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　　自從11月份“華為辭職門”事件后，中關(guān)村、上地的一些IT企業(yè)的辦公室中，彌漫著一種敏感而又特殊的氣氛。

　　“每當(dāng)和人力資源部的人擦肩而過時(shí)，我就會(huì)下意識(shí)地猜想，他們?cè)诿κ裁茨�？什么時(shí)候會(huì)過來(lái)和我說點(diǎn)什么？”在中關(guān)村某著名IT企業(yè)工作了快10年的史先生說。

　　與史先生同樣關(guān)注著公司的人事動(dòng)態(tài)的還有上地某IT企業(yè)的員工陳陽(yáng)。“我挺擔(dān)心自己會(huì)被炒的，畢竟在IT圈子里我算是個(gè)老人了，比不得那些新進(jìn)公司的小伙子充滿了創(chuàng)新精神與年輕的活力。” 陳陽(yáng)感覺人力資源部門的同事們表情神秘，因?yàn)閺哪曛芯陀袀餮�，他們已�?jīng)開始了對(duì)《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)和研究。

　　一些企業(yè)眼中的“雇主蒙難日”正在逼近，2008年1月1日，《勞動(dòng)合同法》將正式實(shí)施。“我們已經(jīng)請(qǐng)了律師來(lái)研究《勞動(dòng)合同法》對(duì)本企業(yè)的影響，在律師的建議之下，我們正在逐一對(duì)照即將頒布實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》的具體條款，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)人事關(guān)系的方方面面，進(jìn)行調(diào)整，或者尋求‘變通之術(shù)’。”一位有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)公司的高層坦承，他所知道的身邊的企業(yè)都和他一樣，聘請(qǐng)了律師，研究《勞動(dòng)合同法》，同時(shí)調(diào)整企業(yè)的勞動(dòng)人事制度。

　　《勞動(dòng)合同法》未行，強(qiáng)烈的震懾力已穿透了IT行業(yè)的每一個(gè)角落。據(jù)記者了解，無(wú)論是全球領(lǐng)先的跨國(guó)公司，還是國(guó)內(nèi)大、中、小型公司，甚至是成立時(shí)日不久的創(chuàng)業(yè)型公司，都處于忙碌“應(yīng)戰(zhàn)”狀態(tài)。

　　緘默背后的退工潮

　　企業(yè)到底以什么樣的措施來(lái)應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》？絕大多數(shù)IT企業(yè)的人力資源部在記者面前都選擇了保持緘默。

　　“我很擔(dān)心，《勞動(dòng)合同法》與企業(yè)人事現(xiàn)實(shí)之間的矛盾會(huì)形成碰撞。企業(yè)在律師的幫助之下繞行法律在意料之中。”那位有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)公司的高層說。

　　而更多的企業(yè)在知曉記者的意圖之后直接拒絕了采訪。一位在IT業(yè)從事多年人力資源工作的業(yè)內(nèi)人士表示，目前《勞動(dòng)合同法》還未正式實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)變還不好對(duì)外透露； 另外，企業(yè)的人事制度都是比較敏感的話題，言多必失。“可以肯定的一點(diǎn)是，很多IT企業(yè)都在對(duì)照條款，重新梳理人事規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)抵牾就會(huì)上報(bào)進(jìn)行調(diào)整。”

　　顯然，企業(yè)在謹(jǐn)慎和緘默的背后，正在緊鑼密鼓地、毫不懈怠地進(jìn)行全方位準(zhǔn)備，足見《勞動(dòng)合同法》是一部不同尋常的法律法規(guī)。比如，它試圖強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)員工面對(duì)企業(yè)時(shí)的弱勢(shì)地位，賦予員工更加靈活自由的流動(dòng)性，約束企業(yè)變相削減人力成本和辭退員工，鼓勵(lì)企業(yè)與員工形成長(zhǎng)期勞資關(guān)系。

　　與之相反的是，記者所采訪到的IT企業(yè)員工大都滔滔不絕。“熬到2008年1月1日，就是春天了。”不只一位被訪對(duì)象表達(dá)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的熱切期盼。盡管絕大多數(shù)IT企業(yè)并未像華為那樣宣布什么新的人事政策，但“華為辭職門”事件還是讓這些身在IT業(yè)的員工們感到一種類似于兔死狐悲的莫名壓力。

　　更讓人不安的是，在華為事件之后，一件又一件的裁員事件走進(jìn)了包括陳陽(yáng)在內(nèi)的人群的視野中。譬如，某知名網(wǎng)站一個(gè)頻道一個(gè)頻道地裁老人、請(qǐng)新人； 北京某電視臺(tái)“臨時(shí)工”遭遇大規(guī)模的清退； 深圳許多任職多年的中小學(xué)代課教師被校方解除合同； LG、沃爾瑪、奧林巴斯等外企的裁員計(jì)劃緊隨其后。這一切似乎在昭示著中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)正在面臨著一次洗牌。

　　《勞動(dòng)合同法》(草案)課題組成員、華東政法學(xué)院董保華教授認(rèn)為，目前出現(xiàn)的一些退工事件，其主要?jiǎng)訖C(jī)就是為了規(guī)避新法。除了備受關(guān)注的“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”條款外，新法對(duì)企業(yè)解聘員工行為的嚴(yán)格限制、經(jīng)濟(jì)賠償規(guī)定等相關(guān)條款，成為企業(yè)采取大規(guī)模退工行動(dòng)的“導(dǎo)火索”。

　　一位IT業(yè)老員工告訴記者，國(guó)內(nèi)IT企業(yè)每年都會(huì)清退一部分內(nèi)部員工，在新的《勞動(dòng)合同法》未頒布實(shí)施之前，企業(yè)的做法比較“自由”和“隨意”。但在《勞動(dòng)合同法》“無(wú)固定期限合同”的規(guī)定之下，一些企業(yè)懼怕將近10年工齡的老員工會(huì)依法“賴”在企業(yè)里不走，使企業(yè)失去人事調(diào)整的主動(dòng)權(quán)，增加企業(yè)的成本，便產(chǎn)生了裁員的沖動(dòng)。

　　但是，《勞動(dòng)合同法》似乎專門針對(duì)企業(yè)在辭退員工時(shí)的種種理由一一樹起了圍墻，企業(yè)再像原來(lái)一樣沒有確切合理證據(jù)就想裁員已經(jīng)行不通了。

　　“因此，在新法生效之前，出現(xiàn)一波企業(yè)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的動(dòng)作實(shí)屬必然，而目前還只是第一波。當(dāng)?shù)谝淮蔚暮贤�期到期和要轉(zhuǎn)成固定期限勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)候，可能還會(huì)掀起這樣的調(diào)整‘高潮’，這將成為企業(yè)和員工的傷痛。”董保華教授這樣說道。

　　目前來(lái)看，面對(duì)“退工潮”，壓力最大的其實(shí)是一部分在專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力以及可替代性等方面不具備優(yōu)勢(shì)、維權(quán)意識(shí)與維權(quán)能力相對(duì)較弱的勞動(dòng)力群體，比如農(nóng)民工、臨時(shí)工、勞動(dòng)派遣人員，以及在企、事業(yè)單位中的老員工等。而在IT企業(yè)中，價(jià)值空間不大的事務(wù)性崗位也最易遭受裁員，IT企業(yè)的裁員最先從他們開刀，今年發(fā)生的IT企業(yè)裁員風(fēng)波也已經(jīng)佐證了這種觀點(diǎn)。

　　高手自由跳槽　企業(yè)蒙難？

　　被炒掉的不僅僅是員工，一些優(yōu)秀的員工也會(huì)及時(shí)把企業(yè)炒掉�！秳趧�(dòng)合同法》的某些重要條款賦予了員工炒掉企業(yè)的“特權(quán)”，這些規(guī)定對(duì)人員流動(dòng)率極高的IT企業(yè)的殺傷力非常強(qiáng)大。北京高界律師事務(wù)所律師張其函告訴記者說，在《勞動(dòng)合同法》第37條中規(guī)定，勞動(dòng)者提前30天以書面形式通知用人單位，即可解除勞動(dòng)合同。在第25條中還規(guī)定除涉及保密義務(wù)和員工接受企業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)外，用人單位不得與勞動(dòng)者約定由后者承擔(dān)違約金。

　　在《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款的規(guī)定下，員工辭職的自由性將大大加強(qiáng)。

　　一位從事廣電業(yè)務(wù)的企業(yè)高層對(duì)記者坦言說，《勞動(dòng)合同法》頒布之后，他擔(dān)心好的員工留不住，次的員工賴著不走，這樣他的企業(yè)會(huì)遭受很大的損失。在采訪中，不少企業(yè)開始擔(dān)心，沒有了違約金的約束，就算與員工簽了長(zhǎng)期合同，員工也能說走就走，只需要提前一個(gè)月打招呼。一方面是企業(yè)難以辭退不合適的員工，另一方面是有能力的員工隨時(shí)可以走人，這讓企業(yè)感到為難。

　　《勞動(dòng)合同法》在加大員工流動(dòng)自由的同時(shí)，也進(jìn)一步提高了企業(yè)辭退員工的難度。按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，解雇員工必須要有一定的法定理由，并需要經(jīng)過法定程序給予員工法定補(bǔ)償。舉例來(lái)說，企業(yè)要想解雇一名“不能勝任”工作的員工，按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位需要連過6關(guān): 第一，證明員工不能勝任工作； 第二，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位； 第三，找出該名員工仍不能勝任工作的證據(jù)； 第四，提前30天通知?jiǎng)趧?dòng)者； 第五，還需要通知工會(huì)； 第六，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。而這6關(guān)，企業(yè)都負(fù)有舉證責(zé)任，在進(jìn)行法律訴訟時(shí)，企業(yè)如果拿不出證據(jù)證明，那么企業(yè)將極有可能敗訴。

　　張其函甚至對(duì)記者說: “許多媒體解讀《勞動(dòng)合同法》的時(shí)候，認(rèn)為新法能夠穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，但我不這么認(rèn)為。” “《勞動(dòng)合同法》表面看穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)際上會(huì)使企業(yè)難以留住需要的人才。”

　　一難一易的兩種規(guī)定，對(duì)于知識(shí)密集型特點(diǎn)明顯，并講求創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的IT企業(yè)來(lái)講，是一個(gè)莫大的沖擊。IT產(chǎn)業(yè)的員工跳槽率之高非其他產(chǎn)業(yè)可比。人才的重要性對(duì)IT企業(yè)不言而喻，沒有骨干人才，會(huì)極大地影響企業(yè)的發(fā)展，甚至使企業(yè)在某個(gè)項(xiàng)目上完全癱瘓。但是，中國(guó)IT企業(yè)員工流動(dòng)率之高在世界上也是絕無(wú)僅有的，尤其是絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)IT企業(yè)時(shí)時(shí)都要面臨人才隨時(shí)都可能流走的局面。一位曾在IT企業(yè)工作過的員工告訴記者說，2001年他和其他90多名畢業(yè)生加入國(guó)內(nèi)一家赫赫有名的IT企業(yè)，但是3年時(shí)間過去了，包括他在內(nèi)的超過80%的員工都選擇了離開，很多員工都加入了這家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　“目前，《在勞動(dòng)合同法》體系下想留住IT公司需要的優(yōu)秀人才真的有點(diǎn)難。”一名企業(yè)人力資源專家告訴記者； “這在客觀上要求企業(yè)為員工創(chuàng)造出更好的工作環(huán)境，并且在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的企業(yè)文化氛圍、不斷地為員工提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。這對(duì)于許多中小IT企業(yè)而言，的確是相當(dāng)困難的一件事情。”但，他告訴記者，對(duì)于人力資源工作做得比較好的企業(yè)而言，這在客觀加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有明顯的促進(jìn)作用。

　　從紅海到藍(lán)海的革命

　　《勞動(dòng)合同法》的諸多規(guī)定，都會(huì)加大企業(yè)的人力成本，而這也得到了業(yè)界的共識(shí)。中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)開展的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，參加調(diào)查的522位HR(人力資源管理人員)中，近1/3的HR認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之后，“員工辭退成本增加，選人壓力加大”是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　例如，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，合同到期后如果企業(yè)提出不再續(xù)約，那么企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這在新法出現(xiàn)之前是不可想像的，諸如此類的賠償條款在《勞動(dòng)合同法》中多處出現(xiàn)。另外，“實(shí)施新法之后，企業(yè)再想解除勞動(dòng)合同，必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都花費(fèi)大量的人力、物力去取證、調(diào)查并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。這勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。”另外，《勞動(dòng)合同法》還對(duì)違法的企業(yè)加大了經(jīng)濟(jì)懲罰力度。

　　“實(shí)施新法之后，人力成本的大幅度提升將給每個(gè)企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)巨大的影響，而以創(chuàng)新為導(dǎo)向的IT企業(yè)受到的影響最大。”某企業(yè)人力資源部經(jīng)理向記者坦言。

　　“從IT企業(yè)的上游來(lái)看，”一位IT人士向記者分析說，“國(guó)內(nèi)IT硬件企業(yè)中很大一塊業(yè)務(wù)都是OEM產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品多數(shù)都在南方制造業(yè)發(fā)達(dá)的地方進(jìn)行，《勞動(dòng)合同法》所帶來(lái)的企業(yè)成本的加大，必然會(huì)傳導(dǎo)到這些IT企業(yè)身上。而面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)就會(huì)處于成本加大和市場(chǎng)價(jià)格難以提升的夾擊之中。

　　由于《勞動(dòng)合同法》給予勞工以極大的選擇權(quán)并且讓企業(yè)增加了大量的勞動(dòng)成本，中國(guó)制造業(yè)原先所擁有的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)將隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施消弭。企業(yè)想要生存發(fā)展，只能走自主創(chuàng)新的道路。這將逼迫企業(yè)在研發(fā)部門投入更多的資金，通過走自主研發(fā)的道路，提供高附加值和增值服務(wù)來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　張其函在對(duì)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)老板進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)一再講到: 在中國(guó)制造的那個(gè)年代里，物美價(jià)廉的勞動(dòng)力是制造業(yè)最傲人的資本。而中國(guó)也憑借這一點(diǎn)被人冠以世界工廠的美譽(yù)。而《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，將徹底地改變中國(guó)在人力上處于價(jià)格優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)，這也將逼得許多IT企業(yè)走出“貼牌銷售”的OEM傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向ODM的自主創(chuàng)新模式。這就是所謂的企業(yè)不得不從紅海到藍(lán)海進(jìn)行轉(zhuǎn)變的原因。

　　張其函說，20多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低成本戰(zhàn)略帶來(lái)的后果是，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，嚴(yán)重忽略了對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保障，也帶來(lái)了勞資雙方的互不信任。而低成本不能作為國(guó)家和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。“新法的出臺(tái)在增加了企業(yè)成本的同時(shí)，使得企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型�？梢灶A(yù)見新法將會(huì)把企業(yè)引向一片藍(lán)海。甚至可以這么說，《勞動(dòng)合同法》是從紅海到藍(lán)海的一次革命，是逼著企業(yè)從紅海走出來(lái)到藍(lán)海中去冒險(xiǎn)。”

　　面臨“法律無(wú)效的困局”

　　在記者的采訪中，諸多受訪對(duì)象都表示: 正在尋求不同的手段“對(duì)付”《勞動(dòng)合同法》，而且他們也聘請(qǐng)了專業(yè)律師。 一位不愿意透露姓名的律師也對(duì)記者明確表示，他在給企業(yè)講解《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，也在積極幫助企業(yè)出謀劃策，以便規(guī)避《勞動(dòng)合同法》的約束。

　　例如，針對(duì)合同法第四條的規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)該經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論。但是一位知情人士卻告訴記者說，他們聘請(qǐng)的律師正在提議企業(yè)高層，選用心腹出任職工代表大會(huì)或者工會(huì)，這樣工會(huì)或者職工代表大會(huì)就不會(huì)提出與企業(yè)高層相左的意見。

　　另外，在裁人時(shí)，企業(yè)仍然擁有眾多的變通之術(shù)，“只不過是多拐了一個(gè)彎，但是同樣能達(dá)到裁人的目的。”上述知情人士向記者分析說，“比如，建立要求更高的績(jī)效考核體系，讓員工永遠(yuǎn)都感覺到達(dá)不到企業(yè)的崗位能力要求，而企業(yè)此時(shí)也可以出具書面或者電子記錄，來(lái)證明裁掉員工有據(jù)可依。”一位IT企業(yè)員工告訴記者說: “對(duì)付員工，企業(yè)有的是辦法。”

　　一方面，企業(yè)在做著充分而專業(yè)的準(zhǔn)備，另一方面，員工法律意識(shí)卻極其淡漠甚至缺失，記者在對(duì)IT企業(yè)的若干員工進(jìn)行電話調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，很少有員工對(duì)《勞動(dòng)合同法》有過多的了解，甚至還有員工從未聽說過《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施的任何消息。

　　另外，在《勞動(dòng)合同法》第31條中還規(guī)定，用人單位應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班。用人單位安排加班時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。接受記者采訪的一位IT企業(yè)內(nèi)部員工告訴記者說，加班與正常工作之間的界限太模糊了，對(duì)于我們來(lái)講，加班已經(jīng)習(xí)以為常，企業(yè)不給加班費(fèi)，我們通常也不會(huì)有什么對(duì)抗性的想法。他告訴記者說，他幾乎每天都要加班，“每個(gè)崗位上都充斥著大量的瑣碎事情，溝通效率極其低下，而需要拍板決策的事情，通常會(huì)在不同的部門之間扯來(lái)扯去，直到扯到老板那里才能得到解決，每天的工作狀態(tài)就是這樣從早晨一直持續(xù)到夜里。”“企業(yè)會(huì)給你加班費(fèi)嗎？不可能，當(dāng)然我們也不會(huì)主動(dòng)提出，公司的制度我們不敢碰，小心企業(yè)給你穿小鞋。”

　　記者通過采訪發(fā)現(xiàn)，雖然《勞動(dòng)合同法》加強(qiáng)了員工面對(duì)企業(yè)時(shí)的權(quán)利保障，但是，員工在面對(duì)企業(yè)時(shí)長(zhǎng)期形成的弱勢(shì)和退避心態(tài)，一時(shí)半會(huì)兒并不能改變。張其函代理過幾個(gè)中關(guān)村IT企業(yè)員工與企業(yè)之間訴訟的案子，根據(jù)他的觀察，多數(shù)員工能忍則忍，不會(huì)對(duì)企業(yè)采取法律手段，一些不堪忍受企業(yè)不良管理壓力，或者在企業(yè)找不到職業(yè)方向的員工，都是在對(duì)企業(yè)付出違約金后才離開。“在面對(duì)企業(yè)時(shí)，員工往往不通曉法律，更缺乏法律意識(shí)，弱勢(shì)心態(tài)使他們對(duì)企業(yè)百依百順。”在這方面，一家著名IT公司的員工告訴記者說，由于員工辭職數(shù)量的加大，這家企業(yè)的人力資源部門按照合同收取了大量的違約金，已經(jīng)成為該公司利潤(rùn)最大的產(chǎn)出部門之一。

　　按照新的勞動(dòng)法，員工與企業(yè)之間更加平等，但是，有多少員工具有法律意識(shí)，愿意拿出時(shí)間跟企業(yè)進(jìn)行法律對(duì)峙呢？

　　另外，還有業(yè)內(nèi)人士指出，《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定太過籠統(tǒng)，缺乏具體的實(shí)施細(xì)則和規(guī)定，這使得企業(yè)有空子可鉆，使員工的權(quán)益得不到保障。董保華分析說，《勞動(dòng)合同法》即將面臨一場(chǎng)“法律無(wú)效的困局”。

　　重大意義不可抹殺

　　《勞動(dòng)合同法》雖然面臨著諸多現(xiàn)實(shí)的問題 ，但具有劃時(shí)代意義。

　　隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)合同制度實(shí)施十多年來(lái)，在勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域出現(xiàn)了很多不良現(xiàn)象: 比如勞動(dòng)合同的短期化，造成了企業(yè)的技工荒、企業(yè)員工心態(tài)浮躁和盲目跳槽； 試用期的濫用，加大了勞資關(guān)系的緊張； 勞動(dòng)派遣的濫用，加重了同工不同酬以及逃避社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任等現(xiàn)象，這些都不利于和諧社會(huì)的構(gòu)建，也不利于我們綜合國(guó)力的提高，更不利于我們社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。“即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》能夠很好地解決這些問題。”德衡律師事務(wù)所的戰(zhàn)飛揚(yáng)律師說。

　　“實(shí)際上這種長(zhǎng)期雇傭制對(duì)IT企業(yè)是有好處的，企業(yè)可以放手培養(yǎng)員工，員工也有一種歸屬感，且能提高他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大也是有好處的。”戰(zhàn)飛揚(yáng)律師說。

　　對(duì)于IT創(chuàng)新型企業(yè)而言，企業(yè)要重點(diǎn)留住技術(shù)核心人員。一個(gè)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同能夠讓員工放心，對(duì)于公司而言，是有百利而無(wú)一害的。一方面公司可以放心地培養(yǎng)他，提高其業(yè)務(wù)技能以及工作素養(yǎng)。另一方面，他也會(huì)以高度的忠誠(chéng)感、企業(yè)歸屬感回饋企業(yè)。

　　“《勞動(dòng)合同法》是一部雙贏的法律。”戰(zhàn)飛揚(yáng)律師說，“通過穩(wěn)定職業(yè)使得企業(yè)擁有一批愛崗敬業(yè)的員工，是企業(yè)在這部法律中最大的收獲。”

　　戰(zhàn)飛揚(yáng)律師認(rèn)為，總體來(lái)講無(wú)固定期限勞動(dòng)合同其積極意義很大。

　　在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越集中地體現(xiàn)在核心人才的競(jìng)爭(zhēng)上。而任何單位的核心人才的形成、吸納和留用都離不開和諧的氛圍、穩(wěn)定的員工關(guān)系以及對(duì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的投入。正如勞動(dòng)保障部吳道槐司長(zhǎng)指出的: “合同一年一簽，勞動(dòng)者心里不踏實(shí)，不會(huì)對(duì)企業(yè)全力奉獻(xiàn)； 企業(yè)人員不穩(wěn)定也不利于自身發(fā)展。‘無(wú)固定期限’為勞資雙方創(chuàng)造了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)環(huán)境。”

　　有專家表示，長(zhǎng)期工作于一線的老員工隊(duì)伍，對(duì)任何公司而言都是一筆寶貴的財(cái)富，對(duì)于IT企業(yè)也是如此。一個(gè)偉大的企業(yè)其偉大和成功不可能依靠一兩位外來(lái)的、時(shí)間較短的空降兵就行。老員工的價(jià)值在很多方面尤其是經(jīng)驗(yàn)的積累上，都是難以被替代的。當(dāng)然，對(duì)于IT企業(yè)而言，老員工群體也難免有這樣那樣的不足，比如過早地躺在功勞簿上原地踏步、不思進(jìn)取、知識(shí)老化、缺乏創(chuàng)新等，但是，那些完全可以通過企業(yè)文化、培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)規(guī)劃等予以更好地解決，而不是簡(jiǎn)單的一刀切。

　　專家認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建、發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是十分重要的。企業(yè)要使員工績(jī)效提高，最重要的工作是將員工與IT企業(yè)二者的價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)，將個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。

　　評(píng)論

　　《勞動(dòng)合同法》不會(huì)讓雇主蒙難

　　《勞動(dòng)合同法》之所以讓很多員工感到興奮，是因?yàn)樗�在明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)的前提下，重在對(duì)勞動(dòng)者合法權(quán)益的保護(hù)。但公司與員工的正當(dāng)權(quán)益都在保護(hù)范疇之內(nèi)，因此，這部法規(guī)的實(shí)施絕對(duì)不會(huì)帶來(lái)什么“雇主蒙難日”，IT企業(yè)也不會(huì)增加不正當(dāng)?shù)某杀緣毫�，相反，它在客觀上卻有助于企業(yè)完善和優(yōu)化內(nèi)部管理，為有理想的企業(yè)做百年老店打下基礎(chǔ)。

　　但是，對(duì)一向不太關(guān)注法律、法規(guī)的IT員工們來(lái)說，這部法律的許多內(nèi)容都不能忽視，它與每個(gè)員工的人事變動(dòng)都密切相關(guān)，而且許多有利條款都會(huì)使合同法出臺(tái)前后相同案例的結(jié)果完全不同。

　　比如說，用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，這個(gè)條款的意思是說，只要事實(shí)上存在勞動(dòng)關(guān)系，就受法律保護(hù)和約束，只要有證據(jù)，不管企業(yè)有沒有與員工訂立合同都將生效。

　　合同法還規(guī)定，用人單位用工之日起，越過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同，應(yīng)該向勞動(dòng)者每月支付兩倍工資。這個(gè)條款的意思是說，符合上述條件的，在接下來(lái)的日子里，企業(yè)每個(gè)月要付給員工兩倍的工資。

　　如果超過一年，企業(yè)未與勞動(dòng)者簽定書面合同，就被視為用人單位與勞動(dòng)者已經(jīng)訂立了無(wú)固定期限合同，只要員工不違反《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的條款，員工就可以“捧上鐵飯碗”。

　　還比如，員工在單位連續(xù)工作滿10年，或者與單位連續(xù)訂立兩次固定期限合同，那么員工就可以提出與單位簽定無(wú)固定期限合同，單位不得拒絕。

　　IT行業(yè)動(dòng)蕩不安、競(jìng)爭(zhēng)殘酷，企業(yè)與員工常常感受到各自都承受著巨大的壓力，但在強(qiáng)勢(shì)地位之下，企業(yè)常常把自身的壓力轉(zhuǎn)移到員工身上，而員工則會(huì)無(wú)奈地接受。每年春節(jié)前后都會(huì)有大批IT人員成群結(jié)隊(duì)地像候鳥一樣遷徙于公司之間，以至于形成一種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。這對(duì)于員工、單位，甚至產(chǎn)業(yè)與國(guó)家利益都沒有益處。

　　《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)實(shí)屬高瞻遠(yuǎn)矚，在規(guī)范企業(yè)用工的同時(shí)，客觀上借助法律效力強(qiáng)力扳動(dòng)企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。在高興之余，我們也不得不充滿焦慮，中國(guó)某些一向“精明過頭”的IT企業(yè)們能否理解立法者的良苦用心，而自覺奉公守法呢？

　　有的企業(yè)稱，IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)成本加大，《勞動(dòng)合同法》會(huì)進(jìn)一步加劇企業(yè)的壓力，讓企業(yè)不堪承受，但是也有專家一針見血地指出，目前，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都不錯(cuò)，尤其是在股市走紅的時(shí)候，靠資本運(yùn)作或者對(duì)外投資都收獲頗豐。另外，企業(yè)內(nèi)部貧富差距懸殊，企業(yè)高層明暗收入數(shù)字驚人。讓企業(yè)回吐以彌補(bǔ)員工損失，實(shí)在是天經(jīng)地義。

　　諸如此類的例子還很多。但慣于運(yùn)用各種手段保守自身利益的IT企業(yè)們，會(huì)想出各種出人意料的手段來(lái)對(duì)付這部目前還不完善的《勞動(dòng)合同法》。我們只能盼望《勞動(dòng)合同法》強(qiáng)大的法力不被打折扣，同時(shí)我們期盼不要出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象。