日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

勞務(wù)派遣,規(guī)避《勞動(dòng)合同法》的法寶?
資訊 > 熱門(mén) > 正文 875 2012-05-01 16:24:51

 在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前夕,華為將7000名員工全部解聘然后再上崗引起軒然大波。其后,根據(jù)四川在線的消息,國(guó)內(nèi)某大型上市公司,在四川公司內(nèi),將代辦員全部解聘,并且將相關(guān)人員的勞務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)到派遣公司簽訂合...

 在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前夕,華為將7000名員工全部解聘然后再上崗引起軒然大波。其后,根據(jù)四川在線的消息,國(guó)內(nèi)某大型上市公司,在四川公司內(nèi),將代辦員全部解聘,并且將相關(guān)人員的勞務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)到派遣公司簽訂合同。據(jù)網(wǎng)民透露,該公司就是中國(guó)銀行四川分行,網(wǎng)民疾呼“保護(hù)員工的《勞動(dòng)合同法》一板子打在了員工身上”。

  勞動(dòng)合同法規(guī)定,勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同,按月支付勞動(dòng)報(bào)酬。從而給勞務(wù)派遣一個(gè)正當(dāng)?shù)纳矸荩诹硪环矫,?guó)內(nèi)網(wǎng)民和專(zhuān)家呼吁的“同工同酬”成為泡影。


  網(wǎng)民質(zhì)疑勞動(dòng)派遣制的幾個(gè)問(wèn)題:一是規(guī)避了勞動(dòng)合同法中的“無(wú)固定期限合同”,因?yàn)榕c勞務(wù)公司存在著人事關(guān)系,勞務(wù)公司可以很輕易地解決被派遣單位人員進(jìn)出方便的需求,另一方面對(duì)解聘員工大開(kāi)方便之門(mén);二是勞務(wù)派遣公司占了員工的利益,因?yàn)榕汕补敬嬖谥鴮?duì)員工報(bào)酬的提成;三是因?yàn)閯趧?wù)派遣的原因,不能與用人單位正式工形成“同工同酬”的福利待遇。


  網(wǎng)民的擔(dān)憂不無(wú)道理。在新的勞動(dòng)合同法頒布的時(shí)候,專(zhuān)家學(xué)者都稱(chēng)“該法律向員工一邊倒”,而從另外一方面來(lái)說(shuō),該法律卻為用工單位大開(kāi)方便之門(mén),在這里最明顯的就是勞務(wù)派遣制度。


  比如武昌某行政職能單位,為了規(guī)避勞動(dòng)合同法,對(duì)于合同工全部采用勞務(wù)派遣制度,這些派遣的員工每月工資僅七百元,干的是最苦最累的一線活,而相應(yīng)的是該單位的正式員工每月收入在四千元以上,還享受各種福利待遇。


  在新的勞動(dòng)合同法生效前,中行四川分行的行為,無(wú)疑是一個(gè)樣板,因?yàn)樵谛路ㄟ沒(méi)有實(shí)施的時(shí)候,解聘員工并不受新法限制,而在新法生效的時(shí)候,類(lèi)似于中行的行為早已規(guī)避完畢,從中利益受損的員工打掉牙只能往肚子里吞。筆者致電武漢的一家勞務(wù)公司,在新法實(shí)施前這家公司的業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng),從中可見(jiàn)一斑。


  因此,新的勞動(dòng)合同法的效應(yīng),在實(shí)施前可能會(huì)導(dǎo)致大批企業(yè)的裁員風(fēng)波,勞務(wù)派遣公司生意興隆,說(shuō)不定某一天,中國(guó)上億的職工中,幾千萬(wàn)都被勞務(wù)公司聘用了,他們將成為全國(guó)甚至全球最大的用工單位。而員工則寄生于某單位,該單位的一切與他無(wú)關(guān),甚至連個(gè)工號(hào)牌也沒(méi)有。


  在各媒體大加宣傳勞動(dòng)合同法的同時(shí),正好也“提醒”了那些試圖規(guī)避法律的用工單位。從這種意義上來(lái)說(shuō),勞動(dòng)合同法一板子打在職工身上,也就毫不奇怪了。因此,在勞動(dòng)合同法的條例中,派遣制度可能會(huì)成為勞動(dòng)合同法的“殺手锏”,帶給勞動(dòng)者的只是負(fù)面效應(yīng)。

推薦閱讀
推薦專(zhuān)家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接