廣州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)謝迎建認(rèn)為,無(wú)論主動(dòng)也好、被動(dòng)也罷,勞動(dòng)合同法實(shí)施后,企業(yè)的人力資源管理方式要逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變一:對(duì)員工從壓力式管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)式管理;轉(zhuǎn)變二:不平等管理轉(zhuǎn)向...
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》即將于2008年1月1日生效。這部旨在規(guī)范用工制度、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的法律,卻在有的企業(yè)被一些人誤解、曲解、甚至抵觸,一些地方不同程度地出現(xiàn)了企業(yè)突擊辭退員工、要求員工“自愿”辭職、重簽勞動(dòng)合同等負(fù)面現(xiàn)象,引發(fā)了社會(huì)各方高度關(guān)注。
企業(yè)怪招迭出
進(jìn)入10月份以來(lái),隨著勞動(dòng)合同法施行日期臨近,廣東、四川、福建、海南等省份,不時(shí)傳出企業(yè)突擊辭退老員工、強(qiáng)迫員工“自愿”辭職重簽勞動(dòng)合同的案件。
深圳華為技術(shù)有限公司出臺(tái)《關(guān)于解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償規(guī)定》,動(dòng)員老員工“主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系”,重新簽訂勞動(dòng)合同,崗位、工資、福利待遇不變。一時(shí)成為社會(huì)熱點(diǎn)話題。
廣州市番禺勝捷消防企業(yè)集團(tuán)讓200多名員工先填寫了離職協(xié)議,再重新填寫入職申請(qǐng),正常上班;東莞市塘廈裕鼎五金運(yùn)動(dòng)用品廠強(qiáng)迫1000多名工人 “先離職后入職”,即一手簽自愿離職書,一手簽新合同。
惠州大亞灣匯利日用制品有限公司要求2500名員工重簽合同,新合同起始日期為2008年1月1日。員工們同時(shí)被要求簽署一份終止原勞動(dòng)合同關(guān)系的“協(xié)議”。
還有的企業(yè)打算宣布 “停產(chǎn)”,工人放大假,兩個(gè)月后“重新開張”,屆時(shí)再簽勞動(dòng)合同。
企業(yè)有“三怕”
那么,這些企業(yè)不惜冒險(xiǎn)突擊炒人,究竟怕的是什么呢?
一怕勞動(dòng)違法行為將面臨高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
過(guò)去,由于勞動(dòng)法制不健全,加上一些地方政府執(zhí)法不嚴(yán),在勞動(dòng)執(zhí)法方面對(duì)違法企業(yè)“睜一只眼閉一只眼”,許多企業(yè)不同程度存在侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的違法現(xiàn)象。這些行為在法律實(shí)施后,都將成為工人要求解除勞動(dòng)合同并且向企業(yè)索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。
二怕不能再靠“炒人”來(lái)管人。
廣州溢通巴士有限公司總經(jīng)理李成佳說(shuō),我們一般新來(lái)員工試用三個(gè)月,然后一年一簽,這種形式是員工管理的好招。勞動(dòng)合同法實(shí)施后,如果再搞一年一簽,第三年就變成了無(wú)固定期限合同。不然就得延長(zhǎng)至兩三年、三四年一簽。一旦他干得不好,我怎么辦?
三怕辭退員工不再“干凈利落”。
有人把勞動(dòng)合同法比喻為 “人力資源管理上的物權(quán)法”,認(rèn)為這一法律實(shí)施后,將像拆遷中出現(xiàn)“最牛釘子戶”一樣,出現(xiàn)“最牛釘子工”。廣州萬(wàn)方興泰顧問(wèn)公司一位管理顧問(wèn)對(duì)記者說(shuō),假如企業(yè)存在一批無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工,同樣“磨洋工”,要炒卻炒不得,特別是對(duì)那些“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”、缺乏上進(jìn)心和主動(dòng)性、當(dāng)一天和尚撞一天鐘的員工,企業(yè)奈何不了,也將嚴(yán)重威脅企業(yè)發(fā)展。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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