新聞背景 近期,裁員事件接二連三出現(xiàn)在公眾視野:北京某電視臺(tái)臨時(shí)工遭遇大規(guī)模清退,深圳許多任職多年的中小學(xué)代課教師被校方解除合同,LG、沃爾瑪?shù)韧馄蟮牟脝T計(jì)劃緊隨其后。而華為公司耗資10余億元、涉及...
柳森:連日來(lái),華為員工“集體辭職”事件把大家弄得一頭霧水。面對(duì)媒體、法律專(zhuān)家、民間輿論的聲援,華為人似乎并不領(lǐng)情。在不少華為員工看來(lái),此次調(diào)整不過(guò)是一場(chǎng)旨在打破“工號(hào)文化”、激發(fā)企業(yè)活力的“再創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)”,是外界過(guò)于敏感了。
董保華:此前有不少媒體猜測(cè),華為很可能是誤讀了新《勞動(dòng)合同法》中的“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”條款。因?yàn)椋鶕?jù)該法第14條相關(guān)規(guī)定,勞動(dòng)者在滿(mǎn)足“已在用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)10年”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同”等條件后,便可以與用人單位訂立“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”。而按照華為這次的調(diào)整,那些工齡已滿(mǎn)8年的老員工們?cè)讷@得不同數(shù)額的補(bǔ)償后,將自愿辭職,競(jìng)聘上崗,職位和待遇基本不變,但是再次簽署勞動(dòng)合同時(shí),工齡將重新計(jì)算。這一點(diǎn)成為外界質(zhì)疑華為真正動(dòng)機(jī)的焦點(diǎn)。
盡管華為的真正動(dòng)機(jī)我們可能無(wú)從確證,但是我認(rèn)為,并非華為誤讀了新《勞動(dòng)合同法》,而是外界誤讀了華為。首先,從基本事實(shí)看,到目前為止華為的做法完全合法。其次,假設(shè)華為的確是為了規(guī)避“無(wú)固定期限合同”而出此“下策”,我認(rèn)為這恰恰是華為真正讀懂了新《勞動(dòng)合同法》的體現(xiàn)。“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”直接對(duì)企業(yè)辭退“老”員工構(gòu)成了法律約束與人事調(diào)整壓力。就新法在解除該類(lèi)合同的要件上的規(guī)定看來(lái),一般情況下,只要員工沒(méi)有嚴(yán)重違反企業(yè)的規(guī)章制度,企業(yè)就無(wú)法將其辭退。可想而知,對(duì)于華為這樣一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備迎戰(zhàn)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、視組織內(nèi)部效率、創(chuàng)新活力為“核心戰(zhàn)斗力”的高科技企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)作何應(yīng)對(duì)。
華為的作為無(wú)非是要買(mǎi)回企業(yè)的活力,如果10億元巨資還買(mǎi)不回企業(yè)的活力,這是非?杀。企業(yè)沒(méi)有活力,員工的利益也會(huì)受到損害。
柳森:華為畢竟是個(gè)特例,至少相關(guān)當(dāng)事人獲得了一筆不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而更多退工事件的當(dāng)事人就不那么幸運(yùn)了。在新法生效前,不少企業(yè)試圖利用最后的合法手段,擺脫一些他們眼中的“包袱”。
董保華:退工事件陸續(xù)發(fā)生后,一位與我一起參與過(guò)新《勞動(dòng)合同法》起草研究的朋友發(fā)短信給我,“不幸被你言中”!應(yīng)該說(shuō),目前出現(xiàn)的一些退工事件,其主要?jiǎng)訖C(jī)就是為了規(guī)避新法。除了之前提到的“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”,新法對(duì)企業(yè)解聘員工行為的嚴(yán)格限制、經(jīng)濟(jì)賠償規(guī)定等相關(guān)條款,成為企業(yè)采取大規(guī)模退工行動(dòng)的“導(dǎo)火索”。我們對(duì)此都曾有所預(yù)期與警惕,但是只要這些人事調(diào)整行為不違背現(xiàn)行法律規(guī)定,就是無(wú)可指責(zé)的。
“退工潮”背后的原因其實(shí)不難辨明。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)具有趨利本性,這也是正常的。新法出臺(tái)無(wú)固定勞動(dòng)期限合同、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)葪l款,旨在加強(qiáng)維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,在此背景下,對(duì)號(hào)入座的大多數(shù)企業(yè)主注定要重新核算人力成本、調(diào)整用工成本配置。而解雇部分員工、修訂合同瑕疵、調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)就是企業(yè)降低用工成本最直接的應(yīng)對(duì)方法。因此,在新法生效之前,出現(xiàn)一波企業(yè)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的動(dòng)作實(shí)屬必然,而目前還只是第一波,以后可能還會(huì)不斷掀起這樣的調(diào)整“高潮”,成為企業(yè)和員工的常痛,而底層員工首當(dāng)其沖會(huì)受到?jīng)_擊。
柳森:出臺(tái)新法的初衷,是為了調(diào)整我國(guó)勞動(dòng)用工領(lǐng)域存在的問(wèn)題與矛盾。現(xiàn)在看來(lái),似乎有點(diǎn)事與愿違?
董保華:實(shí)際上,目前這股“退工潮”對(duì)我們是一種提醒:法律設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)追求雙贏(yíng),否則,反而有可能加劇勞資關(guān)系的緊張與對(duì)立,不利于勞資問(wèn)題的真正解決。例如,新法對(duì)企業(yè)解聘員工進(jìn)行了嚴(yán)格限制,就可能造成企業(yè)無(wú)法對(duì)人力資源進(jìn)行正常的優(yōu)化與整合,反而容易進(jìn)一步加劇勞動(dòng)合同短期化。這一情況的存在,無(wú)論對(duì)于勞資關(guān)系,還是企業(yè)發(fā)展、乃至員工個(gè)人發(fā)展都是不利的。而且,一旦出現(xiàn)“受惠面窄、就業(yè)率低”的局面,再想調(diào)整代價(jià)就太大。勞工標(biāo)準(zhǔn)“上去容易下來(lái)難”。法國(guó)在該領(lǐng)域出現(xiàn)的狀況就是前車(chē)之鑒。
目前來(lái)看,面對(duì)“退工潮”,壓力最大的其實(shí)是一部分在專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力以及可替代性等方面不具備優(yōu)勢(shì)、維權(quán)意識(shí)與維權(quán)能力相對(duì)較弱的勞動(dòng)力群體,比如農(nóng)民工、臨時(shí)工、勞動(dòng)派遣人員,以及在企事業(yè)單位中的老員工等。新法如果不能切實(shí)保護(hù)起這部分群體的權(quán)益,無(wú)疑是一種“失職”。
在這一問(wèn)題上,政府的責(zé)任重大。要針對(duì)新《勞動(dòng)合同法》在過(guò)渡期遇到的問(wèn)題與困難,改進(jìn)相關(guān)法條在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中的可操作性,確保相關(guān)規(guī)定的有效落實(shí)。否則,新法很有可能淪為一部“觀(guān)賞法”。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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