已于2007年6月29日經(jīng)十屆全國人大常委會第28次會議表決通過的《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》(下簡稱新勞動(dòng)合同法)離正式生效不到兩個(gè)月時(shí)間。實(shí)施前夜,社會的關(guān)注度極高,各種勞動(dòng)合同法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班也相繼召開...
向勞動(dòng)者傾斜
業(yè)內(nèi)人士表示,勞動(dòng)合同法的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是向勞動(dòng)者的權(quán)利傾斜。肖勝方分析,勞動(dòng)合同法對原來勞動(dòng)法實(shí)施中所存在的勞動(dòng)合同簽訂率低和簽訂時(shí)間短的兩大問題進(jìn)行了針對性的解決。
據(jù)了解,無固定期限合同是受企業(yè)質(zhì)疑最多的一點(diǎn)。勞動(dòng)合同法還有規(guī)定,除非勞動(dòng)者接受過單位的培訓(xùn),或有保密協(xié)議和競業(yè)限制的協(xié)議,勞動(dòng)者不需向單位支付任何違約金。
肖勝方分析表示,無固定期限合同的目的很大程度上會促使較長期合同的產(chǎn)生,而勞動(dòng)者單方解除合同無需支付違約金的條款也將對企業(yè)經(jīng)營管理,如何留住人才提出挑戰(zhàn)。
企業(yè)用人需謹(jǐn)慎
“勞動(dòng)合同法是勞動(dòng)者具體可操作性很強(qiáng)的維權(quán)利器,是對用人單位的挑戰(zhàn),作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)抱著良好的態(tài)度去學(xué)習(xí)勞動(dòng)法,利用勞動(dòng)法。”肖勝方就勞動(dòng)合同法對企業(yè)用人提出了三點(diǎn)建議。“第一點(diǎn)是,再造人力資源管理流程,慎用人。”他表示,勞動(dòng)合同法實(shí)施后,用人單位再不能隨隨便便炒員工,勞資關(guān)系的主動(dòng)權(quán)將掌握在勞動(dòng)者手上。《勞動(dòng)合同法》第39條“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度,用人單位可以解除勞動(dòng)合同”將成為用人單位的“救命稻草”。
但這根“草”并不那么結(jié)實(shí)。據(jù)肖勝方介紹,勞動(dòng)合同法實(shí)施后,即使在試用期解雇也會比較難,面臨取證問題。需要舉證招工標(biāo)準(zhǔn),錄用標(biāo)準(zhǔn),舉證勞動(dòng)者不符合要求的系列標(biāo)準(zhǔn)。“這就會有取證難的問題存在,企業(yè)要注意的越是主觀性的評價(jià),越難被采納。”
肖勝方建議,企業(yè)再造人力資源管理流程,更加重視招聘環(huán)節(jié)、績效考核環(huán)節(jié)、細(xì)化制度,把好入口關(guān)。其次,實(shí)施360度的考核,及量化、多維度的考核方式,這樣才能減少必要時(shí)的取證難題。
隨著勞動(dòng)合同法的實(shí)施,工會也將在勞資關(guān)系中扮演重要角色。“除制度的制定需要聽取工會的意見外,用人單位如果要單方面解除勞動(dòng)合同,要征求工會的意見。如果沒有征求,極有可能會敗訴。這是一個(gè)程序上的問題,也是企業(yè)必須引起重視的第二點(diǎn)。”肖勝方表示。
第三點(diǎn)就是用人單位要解雇員工要慎重。“要解雇一個(gè)員工必須有足夠的證據(jù),一旦法院認(rèn)為勞動(dòng)者雖然違反了用人單位制度,但沒有達(dá)到嚴(yán)重的程度。后果就是解雇的理由不存在,但用人單位并不享有無理由解除勞動(dòng)合同的權(quán)利,那就是違法接觸。根據(jù)規(guī)定,要按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn),雙倍支付賠償金。如果敗訴,勞動(dòng)者再回公司上班,也會給管理上帶來麻煩。”
肖勝方最后表示,用人單位應(yīng)該改變觀念,拋棄怨天尤人心態(tài),去好好適應(yīng)這部法律,細(xì)化企業(yè)的規(guī)章制度才是最適當(dāng)?shù)倪x擇。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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