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面對(duì)《勞動(dòng)合同法》如何拆穿企業(yè)花招
資訊 > 熱門 > 正文 892 2012-05-01 16:47:36

華東政法大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師董保華在接受記者采訪時(shí)表示,如果立法思路不改變,長(zhǎng)此以往,《勞動(dòng)合同法》帶給普通勞動(dòng)者的不僅是陣痛,很有可能是常痛! 『芏嗳嗽u(píng)價(jià)說勞動(dòng)合同法一旦實(shí)施,相當(dāng)于讓勞動(dòng)者捧...

華東政法大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師董保華在接受記者采訪時(shí)表示,如果立法思路不改變,長(zhǎng)此以往,《勞動(dòng)合同法》帶給普通勞動(dòng)者的不僅是“陣痛”,很有可能是“常痛”。

  “很多人評(píng)價(jià)說勞動(dòng)合同法一旦實(shí)施,相當(dāng)于讓勞動(dòng)者捧了個(gè)"鐵飯碗",轉(zhuǎn)為無固定期限勞動(dòng)合同后,只能企業(yè)被"炒",企業(yè)不能"炒"勞動(dòng)者了。


  “但是,董保華一直認(rèn)為,如果從新法的實(shí)際操作效果來預(yù)測(cè),結(jié)果可能恰恰相反。即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)實(shí)行”嚴(yán)出“政策,對(duì)企業(yè)的所有可能結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系的措施設(shè)置了重重”關(guān)卡“,這令用人單位不再能隨隨便便炒掉員工。表面上,此舉大大保護(hù)了勞動(dòng)者,但實(shí)際不然。


  “舉個(gè)例子,家里請(qǐng)了一位阿姨,如果連續(xù)訂立兩次固定期限合同后,雇主必須提供無固定期限勞動(dòng)合同。但結(jié)果呢,這位阿姨可能干不了一年就被"炒"了。”由于普通勞動(dòng)者從事的工作可替代性較強(qiáng),他們首當(dāng)其沖可能更快地丟了飯碗。而對(duì)就業(yè)市場(chǎng)來說,可以預(yù)見,企業(yè)必定采取更加嚴(yán)格的“嚴(yán)進(jìn)”政策。企業(yè)會(huì)盡量招有經(jīng)驗(yàn)的員工,已經(jīng)就業(yè)的普通勞動(dòng)者上升發(fā)展空間將受到限制,初次就業(yè)或缺乏職業(yè)技能的勞動(dòng)者可能到了某個(gè)時(shí)間點(diǎn)就被辭退,再招新人輪換。


  “強(qiáng)制推行無固定期限合同的規(guī)定,如同將勞動(dòng)力市場(chǎng)這一蓄水池的出水閥門關(guān)閉了,只進(jìn)不出就會(huì)變成一潭死水。”董保華表示,中國正在面臨以高校畢業(yè)生、城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力為主的第三次就業(yè)高峰,為了解決就業(yè)問題,各方面作出了巨大努力,但這則條款很可能導(dǎo)致所有努力都付諸東流。


  “立法需要在勞動(dòng)者、企業(yè)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn),應(yīng)該低標(biāo)準(zhǔn)、廣覆蓋、嚴(yán)執(zhí)法,但恰恰現(xiàn)在的立法思路不能保護(hù)最普通的勞動(dòng)者。”最不利的后果就是,企業(yè)一直管到員工老弱病殘,就業(yè)促進(jìn)反交給了政府承擔(dān),造成企業(yè)、員工“雙輸”。“員工需要的是社會(huì)保障,而不是終身由企業(yè)吃進(jìn)。到那時(shí),誰來激發(fā)企業(yè)活力?而企業(yè)一旦喪失競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)整個(gè)社會(huì)未必是好處。”


  即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》無疑給企業(yè)套上了一道緊箍咒。面對(duì)這個(gè)緊箍咒,企業(yè)紛紛使出渾身解數(shù),竭力規(guī)避新法帶來的用人風(fēng)險(xiǎn)和成本。面對(duì)這種合法但不一定合理的規(guī)避行為,上海申達(dá)律師事務(wù)所的夏利群律師和上海光大律師事務(wù)所的俞斌律師在接受記者采訪時(shí),將這些花招一一拆解,對(duì)企業(yè)和白領(lǐng)員工同時(shí)作出提醒。


  偷梁換柱,員工“一仆兩主”


  已經(jīng)和另一家公司簽訂勞動(dòng)合同的金鑫(化名)昨天仍然坐在以前的辦公室中。工作地點(diǎn)、內(nèi)容、薪資待遇仍和以前一模一樣,什么都沒有變,只是“東家”換了。


  金鑫所在的工作單位是一家大型民營企業(yè),該企業(yè)下屬10余個(gè)分公司,大多都是獨(dú)立法人。前幾天,大家續(xù)簽合同時(shí),金鑫和他的同事發(fā)現(xiàn),合同上的企業(yè)名稱已經(jīng)不是自己工作將近10年的原公司,而是變成了另一家同屬集團(tuán)的子公司。更令他們感到奇怪的是,簽訂合同后,工作環(huán)境沒有發(fā)生任何變化,依然在原來的辦公室或車間上班,待遇也和原來一摸一樣。金鑫說:“其實(shí)什么都沒有變,還是在為原公司工作,但是將近10年的工齡卻沒有了。”


  滿足《勞動(dòng)合同法》的“無固定期限勞動(dòng)合同”有4種情形,其中在一家單位連續(xù)工作滿十年或是連續(xù)兩次訂立固定期限勞動(dòng)合同都可訂立。一些企業(yè)于是就在時(shí)限上動(dòng)起了腦筋。金鑫告訴記者,他懷疑企業(yè)“偷梁換柱”,有意規(guī)避《勞動(dòng)合同法》。“我們?nèi)绻?quot;輪流"和集團(tuán)的子公司簽訂勞動(dòng)合同,從法律角度說,就永遠(yuǎn)一直是公司的"新人",永遠(yuǎn)無法和公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。”記者了解到,有些公司甚至注冊(cè)一個(gè)新的空殼公司,專門做上述相同的事兒。


  拆招


  勞動(dòng)法專家表示,重新注冊(cè)一家公司的做法,對(duì)于小型的民營企業(yè)來說,可能還有操作空間,但對(duì)于大型企業(yè)來說,由于注冊(cè)成本過高,未必能成為現(xiàn)實(shí)。因此,在大型的國有和外資企業(yè)工作的白領(lǐng)應(yīng)該無須擔(dān)心公司將你“轉(zhuǎn)嫁”別家。


  先辭再雇,公司許諾年終獎(jiǎng)勵(lì)


  昨天,休息了一個(gè)星期的小丁重新回到了原來的餐廳上班。前一段日子,他所在的餐廳里,包括小丁在內(nèi)的工作滿兩年以上的員工都被公司“暫時(shí)”勸退。“公司跟我們說好,先辭了我們,放一個(gè)星期假,回頭再按照新員工的標(biāo)準(zhǔn)重新錄用我們。”


  面對(duì)企業(yè)提出“先辭退,再錄用”的建議,小丁和他的同事也都接受了。小丁所在的連鎖餐廳在上海一共有10家,員工人數(shù)眾多,大多是外來務(wù)工人員,對(duì)于他們來說,保住工作這個(gè)飯碗最重要。


  昨天,公司按照事前的約定,和小丁等十幾名員工都簽訂了新的勞動(dòng)合同。公司還承諾,年終時(shí)會(huì)給予一定的獎(jiǎng)金補(bǔ)貼,來感謝他們這次的配合。


  拆招


  勞動(dòng)法專家表示,先辭再雇的方式,與華為“買斷”工齡的方式雷同。但需要認(rèn)定的是,離職并不是一個(gè)法律概念,真正的勞動(dòng)合同終止,是指已經(jīng)辦理退工手續(xù)。一些企業(yè)暫時(shí)中斷勞動(dòng)關(guān)系然后再聘用員工,中間隔上一段時(shí)間,其中勞動(dòng)關(guān)系是否中斷要以此為準(zhǔn),而且將來有關(guān)部門可能還會(huì)頒布相關(guān)的法律解釋,以避免這種有意為了規(guī)避法律而采取的行為。員工需要注意的是,企業(yè)提出“先辭再雇”的要求時(shí),應(yīng)該與企業(yè)簽訂書面協(xié)議,以免自己的權(quán)益遭受損失。


  上班上網(wǎng)、博客談公司都可能被“炒”


  《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,令用人單位不再能隨隨便便炒掉員工。于是,一些企業(yè)千方百計(jì)要奪回勞資關(guān)系的主動(dòng)權(quán)!秳趧(dòng)合同法》第39條“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度,用人單位可以解除勞動(dòng)合同”將成為用人單位的“救命稻草”。因此個(gè)別企業(yè)可能重新修訂各種規(guī)章制度,增加一些更為嚴(yán)厲、細(xì)化的規(guī)定。


  諸如嚴(yán)重違紀(jì)這個(gè)規(guī)定,企業(yè)有可能規(guī)定上班時(shí)間上網(wǎng)、聊天、炒股票,在個(gè)人博客談?wù)摴臼聞?wù)就算嚴(yán)重違紀(jì),然后就有權(quán)利開除員工。


  拆招


  相關(guān)專家認(rèn)為,員工作為個(gè)體一般勢(shì)單力薄,《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,企業(yè)規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中,工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善。這時(shí)如果有強(qiáng)有力的工會(huì),和企業(yè)溝通的效果明顯會(huì)好于職工個(gè)體。


  定義“特定崗位”防止增加人力成本


  張先生是一家美資企業(yè)的人事經(jīng)理。對(duì)《勞動(dòng)合同法》中有關(guān)“無固定期限合同”的新規(guī)定,他認(rèn)為企業(yè)的人力成本肯定會(huì)因此提高,但企業(yè)同樣有方法可以“巧妙”應(yīng)對(duì)。


  “《勞動(dòng)合同法》提到,連續(xù)簽訂兩次固定期限勞動(dòng)合同的員工,在續(xù)簽時(shí)可以要求簽訂無固定期限勞動(dòng)合同,但是,勞動(dòng)合同中還有一種"以完成一定工作任務(wù)為期限"的勞動(dòng)合同,如果員工簽訂的是該類合同,那么就沒有要求簽無固定期限合同的前提了。”張先生說,特殊的計(jì)件工種或者項(xiàng)目制工種,都可以采取這種勞動(dòng)合同形式,對(duì)人事經(jīng)理來說,在合理的范圍內(nèi)將適合的職業(yè)改成“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動(dòng)合同,不僅可以避免因新法造成的人力成本增加的問題,還完全合乎新法規(guī)定。


  拆招


  這種方法雖然合法,但適用的范圍并不廣。勞動(dòng)法專家表示,只有部分計(jì)件工種或者項(xiàng)目制工種才適合簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動(dòng)合同,而對(duì)于企業(yè)中常設(shè)的部門,難以利用此種方法。而今后相關(guān)部門肯定會(huì)對(duì)適用“以完成一定工作任務(wù)為期限”勞動(dòng)合同的崗位進(jìn)行確立。

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