為引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向世界的一根標(biāo)桿,華為辭職門一經(jīng)披露,立刻引起舉國(guó)關(guān)注。大家紛紛預(yù)測(cè),必將有更多的企業(yè)效仿。沒過幾天,跟風(fēng)者果然接踵而至。沃爾瑪中國(guó)區(qū)突擊裁員被指違反勞動(dòng)法的新聞?wù)f,一名被裁撤的...
“新勞動(dòng)法實(shí)施后,用工成本將大幅度增加,到時(shí)候裁員將更加困難,沃爾瑪在此時(shí)裁員,不排除有降低人力成本的考慮。”某大型外企人力資源主管表示。根據(jù)我的看法,沃爾瑪此舉就是為了降低人力成本,其目的和華為殊途同歸。這本來就是企業(yè)正當(dāng)而理性的行為,根本用不著遮遮掩掩。然而,不管是華為還是沃爾瑪,偏偏試圖叫民眾相信它們只是必要的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。真叫人哭笑不得。
本來,降低人力成本是一個(gè)企業(yè)生存下去的充分必要條件。如果一個(gè)企業(yè)家不是處心積慮地降低人力成本,那么,可以肯定地說,他絕對(duì)不是一個(gè)合格的企業(yè)家——市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),殘酷無比,稍有不慎,企業(yè)就得關(guān)門大吉,股東血本無虧,工人就要失業(yè)或者重新為新工作奔波。盡管我們進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不久,但這個(gè)道理是鐵一般硬的道理,我相信每個(gè)人都心知肚明,我還對(duì)一點(diǎn)堅(jiān)信不疑:任何一個(gè)人只要站在華為總裁任正非的位置上,也會(huì)這么干。
我為什么敢這么肯定?前車之鑒就在眼前——國(guó)有企業(yè)的命運(yùn),就是無比慘痛的例子。本來一個(gè)人干的活,非得安排三個(gè)人干。結(jié)果三個(gè)人都不情愿干,效率就下來了,創(chuàng)新的動(dòng)力也沒了。本來能上就能下,可上去了就下不來,導(dǎo)致尸位素餐,壓制人才。憶往思今,再來審視那些對(duì)華為以及其他試圖降低人力成本的企業(yè)的指責(zé)和漫罵,就叫人感到非;。假如華為嚴(yán)格遵守新勞動(dòng)合同法的規(guī)定,固然會(huì)給中國(guó)企業(yè)樹一個(gè)新標(biāo)尺。但那些捧著鐵飯碗的華為員工的積極性,誰來給激發(fā)呢?指責(zé)者有這個(gè)能力嗎?
撇開上述道理不提,筆者想單就勞動(dòng)法的目標(biāo)和那些指責(zé)者說道一下。勞動(dòng)法的目標(biāo)是什么?很簡(jiǎn)單,一句話,通過法律手段保障勞資雙方的利益均衡。即,勞動(dòng)法并不像一些人想當(dāng)然認(rèn)為地那樣:?jiǎn)畏矫姹Wo(hù)勞動(dòng)者的利益。道理在于:如果勞動(dòng)法過分保護(hù)勞動(dòng)者的利益,那么,必然削弱資方的利益。我們都知道,資本的本性是逐利,而資本還有一個(gè)本性,即流動(dòng)性。如果這個(gè)地方賺不到錢,那么,它就會(huì)換一個(gè)地方去發(fā)財(cái)。
從報(bào)道中看,在人力成本日增的壓力下,沃爾瑪全球采購(gòu)中心開始有偏移中國(guó)的趨向。眼下,我國(guó)消費(fèi)不振,產(chǎn)能過剩,如果國(guó)際商業(yè)巨頭投資重心偏移,后果很難預(yù)料。此外,還有一種情況,即動(dòng)用行政力量人為地限制資本的流動(dòng),那么,企業(yè)的命運(yùn)就是關(guān)門,大家作鳥獸散。我們可以動(dòng)動(dòng)腦子想想,無論哪種情況,最終倒霉的都是勞動(dòng)者。企業(yè)都倒閉了,利益都不存在了,遑談什么保護(hù)呢?在這點(diǎn)上,我特別認(rèn)同華為某高層領(lǐng)導(dǎo)的一句話:工廠倒閉了,我還可以換一家企業(yè)當(dāng)經(jīng)理,而你們呢?雖然很傷人自尊,難道不是殘酷的事實(shí)嗎?
事實(shí)上,只要讀讀上世紀(jì)下半葉以來自由經(jīng)濟(jì)學(xué)家——如哈耶克,戴維。亨德森——的呼吁,就知道失衡的勞動(dòng)法對(duì)經(jīng)濟(jì)的戕害。既然我們一再提倡落后國(guó)家的后發(fā)優(yōu)勢(shì),那么,筆者不得不提醒一句:經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律。如果我們認(rèn)可一手交錢、一手交貨的基本交易原則,為什么要干涉一直以來存在的勞資雙方自由談判的權(quán)利呢?事實(shí)上,政府只要維持一個(gè)公平的交易環(huán)境就可以了:在這個(gè)環(huán)境里,也只有在這個(gè)環(huán)境里,勞資雙方的利益才能均衡,才能保證雙方利益的最大化。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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