在沈陽(yáng)某民營(yíng)企業(yè)工作的李曉楠,因?yàn)榭偸峭瓴怀善髽I(yè)下達(dá)的指標(biāo),和同事們?nèi)陙砘緵]有休過一個(gè)完整的周末,企業(yè)也沒有付給一分錢加班費(fèi)。 將于2008年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》中明確規(guī)定,用人單位不得...
將于2008年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》中明確規(guī)定,用人單位不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班。屆時(shí)李曉楠可以向勞動(dòng)行政部門申請(qǐng),讓企業(yè)支付加班費(fèi),如果到期仍不支付要加倍賠償。
而根據(jù)國(guó)內(nèi)權(quán)威人力資源網(wǎng)站2006年所作的調(diào)查,80%的企業(yè)經(jīng)常加班,超過33%的企業(yè)根本沒有加班補(bǔ)償規(guī)定。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的2006人才藍(lán)皮書指出,中國(guó)七成知識(shí)分子處于亞健康,我國(guó)已經(jīng)成為全球工作時(shí)間最長(zhǎng)的國(guó)家之一。
專家認(rèn)為,超時(shí)無薪加班一方面損害勞動(dòng)者利益,容易造成社會(huì)矛盾;另一方面通過人力成本賺錢必將阻礙企業(yè)科技創(chuàng)新和進(jìn)步,最終會(huì)讓企業(yè)發(fā)展走惡性循環(huán)的道路。
「今日法規(guī)」
第三十一條 用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班。用人單位安排加班的,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。
第八十五條 用人單位有下列情形之一的,由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;勞動(dòng)報(bào)酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)支付其差額部分;逾期不支付的,責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額50%以上100%以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金:
。ㄒ唬┪窗凑談趧(dòng)合同的約定或者國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的;
。ǘ┑陀诋(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的;
。ㄈ┌才偶影嗖恢Ц都影噘M(fèi)的;
。ㄋ模┙獬蛘呓K止勞動(dòng)合同,未依照本法規(guī)定向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?/p>
「專家解讀」
中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)與社會(huì)保障法專業(yè)委員會(huì)副主任、北京大學(xué)勞動(dòng)法研究所研究員、著名勞動(dòng)法律師梁智
勞動(dòng)定額應(yīng)按法定工作時(shí)間制訂
按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,讓員工長(zhǎng)期加班而又不與員工協(xié)商的行為都違法,另外目前還有很多企業(yè)采取讓員工變相加班不付報(bào)酬的做法,也都屬于違法行為。比如有的企業(yè)提高勞動(dòng)定額,8小時(shí)之內(nèi)員工根本做不完,或者8小時(shí)之內(nèi)做完了只能給最低的基本工資,想要完成任務(wù)或者多賺錢就只能“自愿加班”等。
根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī),計(jì)件工作的勞動(dòng)者的勞動(dòng)定額,應(yīng)當(dāng)是以多數(shù)勞動(dòng)者在正常工作的情況下,能在每天工作8小時(shí)以內(nèi)、每周工作40小時(shí)的法定工作時(shí)間以內(nèi)完成的。超出這一標(biāo)準(zhǔn),則應(yīng)認(rèn)定為不合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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