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　　《勞動合同法》由此展開的話題，波瀾無數(shù)。

　　因為這次《勞動合同法》對勞動者的弱勢保護，特別強烈。

　　一旦頒布，企業(yè)一不小心有個疏忽，就會釀成重大損失：或簽下一個終身不想要的人，或巨資培訓打了水漂等等……

　　如何規(guī)避風險？

　　當然靠HR來把關(guān)守土。

　　但《勞動合同法》改變了過去HR的游戲規(guī)則，

　　一切要從零開始……

　　于是所有的矛盾焦點都到了HR身上——成也蕭何，敗也蕭何。

　　前兩天和幾個HR朋友聊天，有人膽戰(zhàn)心驚，惟恐丟了飯碗，有人愁眉不展，抓緊苦練內(nèi)功。

　　唯有一位神態(tài)自若，談笑風生。眾人不解問他，為何“如此心定”？

　　笑笑，答曰：“我只覺得《勞動合同法》的頒布，對HR是件好事，HR夠聰明的話，完全可以利用游戲規(guī)則，獲取利益�，F(xiàn)在焦急的不應(yīng)該是我們HR，而應(yīng)該是企業(yè)老板。一旦企業(yè)不能善待HR，那我們隨便闖個禍，鉆鉆游戲規(guī)則的空子，企業(yè)不但損失慘重，而且拿我們沒辦法，所以諸位大可放心，不放心的應(yīng)該是GM或老板，嘿嘿嘿嘿……”

　　此言一出，全場頓時鴉雀無聲。

　　水思源語：

　　博弈之下，必有以進為上策者，但誠如那位老兄，指望企業(yè)因要職，而善待自己的HR，畢竟是少數(shù)，為何？因為多年的奮斗，進取，才得到今天的位置。

　　作為HR，

　　一來本身應(yīng)已具備了些職業(yè)操守。

　　二來像他這樣，于強敵之下，挾邊塞要職，以令天子，謀求最大個人利益者，雖算不上賣國賊，但至少，也只相差五十步了，必遭天下人的唾棄。

　　惟有他這般應(yīng)變才智，放在個人能力提升上，或許才是正道。