新勞動合同法的出現(xiàn),做為企業(yè)老板的您,或做為HR的您,怎樣去應(yīng)對? 《勞動合同法》由此展開的話題,波瀾無數(shù)! ∫驗檫@次《勞動合同法》對勞動者的弱勢保護,特別強烈! ∫坏╊C布,企業(yè)一不小心有個...
《勞動合同法》由此展開的話題,波瀾無數(shù)。
因為這次《勞動合同法》對勞動者的弱勢保護,特別強烈。
一旦頒布,企業(yè)一不小心有個疏忽,就會釀成重大損失:或簽下一個終身不想要的人,或巨資培訓打了水漂等等……
如何規(guī)避風險?
當然靠HR來把關(guān)守土。
但《勞動合同法》改變了過去HR的游戲規(guī)則,
一切要從零開始……
于是所有的矛盾焦點都到了HR身上——成也蕭何,敗也蕭何。
前兩天和幾個HR朋友聊天,有人膽戰(zhàn)心驚,惟恐丟了飯碗,有人愁眉不展,抓緊苦練內(nèi)功。
唯有一位神態(tài)自若,談笑風生。眾人不解問他,為何“如此心定”?
笑笑,答曰:“我只覺得《勞動合同法》的頒布,對HR是件好事,HR夠聰明的話,完全可以利用游戲規(guī)則,獲取利益,F(xiàn)在焦急的不應(yīng)該是我們HR,而應(yīng)該是企業(yè)老板。一旦企業(yè)不能善待HR,那我們隨便闖個禍,鉆鉆游戲規(guī)則的空子,企業(yè)不但損失慘重,而且拿我們沒辦法,所以諸位大可放心,不放心的應(yīng)該是GM或老板,嘿嘿嘿嘿……”
此言一出,全場頓時鴉雀無聲。
水思源語:
博弈之下,必有以進為上策者,但誠如那位老兄,指望企業(yè)因要職,而善待自己的HR,畢竟是少數(shù),為何?因為多年的奮斗,進取,才得到今天的位置。
作為HR,
一來本身應(yīng)已具備了些職業(yè)操守。
二來像他這樣,于強敵之下,挾邊塞要職,以令天子,謀求最大個人利益者,雖算不上賣國賊,但至少,也只相差五十步了,必遭天下人的唾棄。
惟有他這般應(yīng)變才智,放在個人能力提升上,或許才是正道。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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