大多數(shù)企業(yè)在制定、修改或者決定有關(guān)直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),一般都是總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)就可以,而新法明確規(guī)定,須與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定 潛臺(tái)詞的一種特殊表達(dá)方式:雙...
潛臺(tái)詞的一種特殊表達(dá)方式:雙方必須協(xié)商一致,“不能協(xié)商一致就不能通過(guò)。”韓智力說(shuō)
在新《勞動(dòng)合同法》審議通過(guò)的第二天,一家中央級(jí)的媒體企業(yè)高層就開始急匆匆尋找對(duì)策。
在這家媒體中,存在三個(gè)層次的用工制度:正式工,擁有正式事業(yè)編制的員工;合同工,與單位簽訂用工合同的員工,如眾多知名欄目的制片人;臨時(shí)工,這類員工數(shù)量最多,單位沒有同他們簽訂任何勞動(dòng)合同,醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老等最基本保險(xiǎn)一個(gè)都沒有。
2008年1月1日新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,這家媒體將面臨嚴(yán)峻的法律挑戰(zhàn):即使不簽訂勞動(dòng)合同,也將成立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,須依法繳納保險(xiǎn)不說(shuō),還將為員工付出兩倍的工資,一年后將被視為同員工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
“此前,簽訂勞動(dòng)合同只是義務(wù)條款,新法規(guī)條件下則成為責(zé)任條款,”《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》法制部法制事務(wù)中心主任韓智力表示。這種更傾向于員工的改變,在新的《勞動(dòng)合同法》中并不止這一處,這是一部被認(rèn)為總體更傾向保護(hù)員工的法律。
建立或改革工會(huì)
新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),建立工會(huì)是一件劃算的事情。
韓智力告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,大多數(shù)企業(yè)在制定、修改或者決定有關(guān)直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),一般都是總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)就可以,而新法明確規(guī)定,須“與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定”。
需要注意的是,新《勞動(dòng)合同法》并沒明確規(guī)定,如果雙方不能達(dá)成一致將如何處理。這并不是法律制定者的疏忽,而是潛臺(tái)詞的一種特殊表達(dá)方式:雙方必須協(xié)商一致,“不能協(xié)商一致就不能通過(guò)。”韓智力說(shuō)。
在新法中,涉及工會(huì)者還有其他多條條款。
“此時(shí)與以往相比,工會(huì)的成立更加必需且勢(shì)在必行,”美世咨詢報(bào)告如此建議。不過(guò),目前很多民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)都還沒有建立工會(huì),而且很多企業(yè)還存在著工會(huì)是對(duì)抗者的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
韓智力提醒說(shuō),企業(yè)應(yīng)該明白,雙方建立良好的合作關(guān)系對(duì)自己更有好處,如果成為對(duì)抗關(guān)系,企業(yè)在處理很多問(wèn)題時(shí)都很麻煩。
當(dāng)然,新法明確了工會(huì)很多權(quán)利,但是也加重了它的職責(zé),可現(xiàn)在很多工會(huì)離行使職責(zé)還有一定距離,例如不少工會(huì)主席是由HR總監(jiān)或者副總裁兼任,很難代表工人真正介入勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào),改革是他們必須面對(duì)的。
加強(qiáng)證據(jù)意識(shí)
HR部門必須提高自己的證據(jù)意識(shí)。“用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示,或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。”法務(wù)人士的意見是,如果公示沒有證據(jù)支持,將有可能使公司在未來(lái)的爭(zhēng)議中處于不利地位。
曾經(jīng)有這樣一個(gè)案例,一個(gè)曠工三天的女工即將遭到開除,因?yàn)椤秵T工手冊(cè)》中已明確規(guī)定了這一點(diǎn),但在勞動(dòng)仲裁中,該女工明確表示《員工手冊(cè)》并沒有明確送達(dá)給自己。雖然《員工手冊(cè)》已經(jīng)在企業(yè)公示欄中公示,組織專門會(huì)議學(xué)習(xí)過(guò),但企業(yè)最后還是輸?shù)袅诉@場(chǎng)仲裁,因?yàn)槠髽I(yè)不能向仲裁庭提供明確證明女工知曉《員工手冊(cè)》的證據(jù)。
大多數(shù)企業(yè)的大多數(shù)制度出臺(tái)時(shí)并沒有公示,或者錯(cuò)誤公示。不少企業(yè)往往采取開會(huì)宣讀的方式公布制度,或者在公共場(chǎng)所張貼,比如食堂的小黑板、走廊中的公示欄、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),這都不能保證每個(gè)員工都知曉公司的公示內(nèi)容。韓智力的建議是,采用簽收表制度,如果采用電子郵件,須明確讓員工回復(fù)。
同時(shí),人力資源決策流程必須明確和正確。
目前,以績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),往往執(zhí)行末位淘汰制度,現(xiàn)在執(zhí)行這種政策的企業(yè),要求在流程或者證據(jù)方面更加嚴(yán)謹(jǐn)。新法明確要求在淘汰員工時(shí)必須提供進(jìn)一步的證據(jù),證明其不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
“對(duì)人力資源的管理,并不是HR一個(gè)部門的事情,業(yè)務(wù)主管也有這樣的責(zé)任,所以這可能是最大的挑戰(zhàn),各種規(guī)章制度不僅要公示,而且要告訴他們?nèi)绾稳?zhí)行,放到業(yè)務(wù)主管的責(zé)任中,我覺得這是最難的。”新浪人力資源總監(jiān)段冬說(shuō)。
制定合同期限
新法對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同有了更明確的規(guī)定。
很明顯,新法意圖就是鼓勵(lì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,這種對(duì)員工更加有力、也更加穩(wěn)定的合同期限,可以讓更多的員工分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果,此前的法律更注意為保持經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而采取的靈活用工方式。
需要注意的是,根據(jù)新法規(guī)定,符合條件的勞動(dòng)者無(wú)論是否提出簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,只要不提出簽訂固定期限的勞動(dòng)合作,企業(yè)都要簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同,這種規(guī)定讓企業(yè)在勞動(dòng)者不知情情況下簽訂固定期限合同成為不可能。
但企業(yè)還可以鉆這樣的漏洞:十年期限將到時(shí)解約,之后再次重新簽約。
為此,新法還規(guī)定,連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同,除特定情形外,須簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,這種規(guī)定同時(shí)也將有效制止短期勞動(dòng)合同。“企業(yè)不應(yīng)對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同過(guò)分擔(dān)憂,”韓智力表示。
韓智力認(rèn)為,企業(yè)更應(yīng)該關(guān)心選擇怎樣的員工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,他認(rèn)為與最出色的員工相比,最忠誠(chéng)的員工更應(yīng)該值得企業(yè)去關(guān)愛。
在新法條件下,企業(yè)還應(yīng)該更關(guān)心合同期限長(zhǎng)短和續(xù)簽的安排。“三年+六年”的合同期限安排是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
如何處理試用期
很多情況下,“試用期”是免費(fèi)勞動(dòng)力的代名詞。
“我第一份工作是在一家小公司開始的,”供職于公關(guān)行業(yè)的王女士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,“當(dāng)時(shí)約定試用期是三個(gè)月,只拿很少的工資,三個(gè)月之后公司告訴需要再考察三個(gè)月,可是在第五個(gè)月,我被解雇了,后來(lái)才知道我參與的項(xiàng)目合同期限是五個(gè)月。”
不要以為這是個(gè)別現(xiàn)象,“試用期間利用其希望找到工作的心理,延長(zhǎng)試用期,不給工資或者給很少工資,等試用期結(jié)束時(shí)候,企業(yè)會(huì)全部開除,開始新一輪的招工,”段冬說(shuō),這種赤裸裸的欺騙也為眾多正規(guī)HR從業(yè)者所痛恨,可對(duì)那些初次就業(yè)者以及低附加值勞動(dòng)力來(lái)說(shuō),這種無(wú)償而殘酷的剝削并不鮮見。
新法規(guī)定,同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。同時(shí),對(duì)試用期勞動(dòng)者工資也作出了規(guī)定,在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
“試用期時(shí)間的縮短使得用人單位需加強(qiáng)人力資源部門在甄選和評(píng)估新雇員上的能力。”美世咨詢報(bào)告顯示。同時(shí),解雇試用期員工時(shí),HR業(yè)者也要遵守正確的流程并保留證據(jù)。
相關(guān)
新《勞動(dòng)合同法》的改進(jìn)條文
一、技術(shù)培訓(xùn)違約金賠償
新法規(guī)定,如果用人單位資助勞動(dòng)者參與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),用人單位與被資助勞動(dòng)者可特別約定服務(wù)期,如果被資助勞動(dòng)者因自身原因提前終止雇傭合同的,應(yīng)按約定向用人單位支付相應(yīng)的違約金,違約金金額最高不超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。此前,不少企業(yè)對(duì)違約金的要求會(huì)超過(guò)培訓(xùn)費(fèi)用,而增加員工跳槽難度,新法顯然是降低了難度。
二、謹(jǐn)慎對(duì)待與勞動(dòng)者權(quán)益相關(guān)事務(wù)
新法對(duì)在勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同的權(quán)利上給予勞動(dòng)者更充分的權(quán)利,勞動(dòng)者可由于用人單位的一些法定過(guò)錯(cuò)而主動(dòng)提出終止勞動(dòng)合同并要求獲得補(bǔ)償金。美世咨詢認(rèn)為,人力資源部門在處理相關(guān)人力資源事務(wù)時(shí)要格外謹(jǐn)慎,一些程序上的錯(cuò)誤,如延遲支付社會(huì)保險(xiǎn)以及在人力資源政策上的問(wèn)題,就可能成為勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同的理由,從而給用人單位帶來(lái)?yè)p失。
三、建立合理的管理機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)借調(diào)員工
現(xiàn)在,“勞務(wù)派遣”幾乎成為“同工不同酬”等現(xiàn)象的代名詞。新法規(guī)定,用工單位的人力資源部門需要與勞務(wù)派遣單位討論并確定員工借調(diào)的期限及條件,以保護(hù)用工單位的權(quán)利,避免風(fēng)險(xiǎn),否則勞務(wù)派遣單位對(duì)被派遣員工所應(yīng)承擔(dān)的雇主責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任。同時(shí)被派遣員工的薪資水平應(yīng)當(dāng)與用工單位本身相同崗位的員工薪資水平一致。
四、解除勞動(dòng)合同時(shí)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
新法規(guī)定,用人單位解除勞動(dòng)合同后對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí),其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的,向勞動(dòng)者支付半年工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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