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企業(yè)管理者必看牽動企業(yè)發(fā)展的四大痛點

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互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)表日期

2015-03-18 09:27:45

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的愈演愈烈，未來的企業(yè)競爭不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競爭，更重要的是戰(zhàn)略管理的競爭。未來我國企業(yè)必須在堅持專業(yè)化發(fā)展的同時，緊跟電子商務(wù)的潮流，用信息化的技術(shù)和先進(jìn)管理手段重組企業(yè)管理流程。近日，中國人才管理第一品牌、國內(nèi)最大的SaaS軟件服務(wù)商和人才管理軟件開創(chuàng)者北森集團(tuán)，針對企業(yè)管理中存在的幾大痛點，打造了國內(nèi)第一家企業(yè)級工作計劃管理平臺tita.com。

　　北森tita.com通過計劃管理、目標(biāo)管理、執(zhí)行及考核等手段，即可實現(xiàn)快速管控、統(tǒng)一管控、快速追蹤和評價打分的工作計劃管理閉環(huán)，直擊企業(yè)管理痛點，能全面解決企業(yè)管理問題，輕松提升企業(yè)執(zhí)行力，助力中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。下面小編就用幾個實際的例子為大家講述北森tita針對企業(yè)管理痛點亮出的“絕招”吧!

　　案例一：

　　人物：小張

　　角色：老板助理

企業(yè)管理者必看牽動企業(yè)發(fā)展的四大痛點

　　除了每天例行的工作外，每周一都要收集各部門的計劃在例會前一小時報給老板，雖然老板已經(jīng)規(guī)定了各部門提交時間是在每周一中午12點之前，但每次都還需要小王反復(fù)催促提交，即便如此也還總會有人忘記或者因為各種事情，不能準(zhǔn)時提交過來，從而導(dǎo)致不能按期提交給老板，為此小王沒少挨批評。痛點:人工催促成本高，間接提醒，不能引起重視，進(jìn)度反饋不透明，導(dǎo)致無法歸責(zé)到人解決:tita根據(jù)企業(yè)的組織和匯報關(guān)系，上級可以直接管理下屬的工作，并且只需一鍵設(shè)置系統(tǒng)提醒就能輕松提醒下屬提交工作計劃，還可以要求下屬提交后同時提醒自己查看，不僅減少了助理收集的環(huán)節(jié)，還能第一時間了解到計劃的制定及提交情況。

　　案例二：

　　人物：李先生

　　角色：行政主管

企業(yè)管理者必看牽動企業(yè)發(fā)展的四大痛點

　　行政部工作向來事無巨細(xì)，比較繁瑣，平時的工作經(jīng)常都是李先生口頭布置給下屬來執(zhí)行，但是有時候布置下去的工作，下屬執(zhí)行的并不到位，李先生很郁悶，明明交代的很清楚，怎么還會有這樣那樣的問題，找具體負(fù)責(zé)人一問，負(fù)責(zé)人反倒很委屈，說李先生之前就是這么布置的，因為是口頭布置，也沒有憑證，李先生也不好太多問責(zé)。痛點：口頭布置工作，理解信息不對稱，目標(biāo)無法準(zhǔn)確完成解決：tita上進(jìn)行任務(wù)指派，任務(wù)時間、要求一目了然，下屬只需要將進(jìn)展情況錄入tita，領(lǐng)導(dǎo)就可以隨時掌握，并且給予響應(yīng)的支持，確保任務(wù)按照規(guī)定完成。

　　案例三：

　　人物：老張

　　角色：集團(tuán)行政總監(jiān)

企業(yè)管理者必看牽動企業(yè)發(fā)展的四大痛點

　　分管華北和華東地區(qū)的行政人事工作，而華北這邊有5家分公司，華東有4家，對于一些做得不太好的分公司，老張希望可以親自管理，但是由于企業(yè)的匯報關(guān)系，只能叮囑到下面的地區(qū)中心密切關(guān)注，但是地區(qū)中心是按期匯報的形式，有些工作總是不能及時給予響應(yīng)處理。痛點：無法及時了解到間接下屬工作情況，條線工作不透明解決：通過tita的隔級查看功能，除了可以查看到直接下屬的工作情況，還可以通過下屬的組織匯報關(guān)系，查看下屬團(tuán)隊的工作情況。

　　案例四：

　　人物：老王

　　角色：某集團(tuán)公司老總

企業(yè)管理者必看牽動企業(yè)發(fā)展的四大痛點

　　每月初會讓各部門負(fù)責(zé)人提交本月工作計劃，在月底例會時讓大家匯報計劃執(zhí)行結(jié)果，但是老王每次都會發(fā)現(xiàn)總有一些人：具體執(zhí)行的計劃不是月初執(zhí)行的，或者本身計劃好的時間節(jié)點及指標(biāo)有所變動，有些變動可能不會影響太大，老王睜一只眼閉一只眼也就過去了，可是有時候這些改變，嚴(yán)重到會影響到他原定好的下個月計劃，這就讓老王很火大，問責(zé)起來，基本上一個說辭：王總真沒辦法，這個事比較著急……為此王總定個了規(guī)矩，但凡計劃交上來后，有修改變動，需要先通知到老板秘書小張，讓小張整理好交給他，他同意了才可以，這個規(guī)矩雖然落實了，但是小張和各部門經(jīng)理，甚至包括老王心里都覺得太折騰，因為這樣不僅增加了小張的工作量，有些工作也確實因為審批耽誤了最佳開展的時機……老板桌前的報表多了一摞，看的老王自己都眼花。

　　痛點：計劃趕不上變化，變化不能及時了解，影響工作效率解決：通過tita計劃審批功能，上級只需要設(shè)置好計劃變動需要審批的內(nèi)容，那么當(dāng)下屬有這些內(nèi)容上的變動時，系統(tǒng)會第一時間推送到上級面前，上級可以及時給予批復(fù)，確保工作能如期開展。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，對數(shù)千萬企業(yè)而言，如何順應(yīng)時代趨勢，有選擇的將時代產(chǎn)物為我所用并為企業(yè)發(fā)展添翼，是每個企業(yè)老板都有的迫切需求。針對企業(yè)常見的以上四種現(xiàn)象，北森tita對癥下藥，是企業(yè)發(fā)展的最佳伴侶!

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