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企業(yè)管理者如何自我管理?
知識庫 > 組織管理 > 正文 902 楊海軍 中人網(wǎng) 2015-03-24 09:09:23

或許好多企業(yè)管理者對知道自己是誰?這一句話的含義并非能說的清楚明白,有甚者態(tài)度是不屑一顧?quán)椭员。其實在大變革的時代、大發(fā)展的時代、大顛覆的時代,好多人尤其是企業(yè)的高級管理者其實早已經(jīng)迷失了方向。

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近些年來隨著科技的大發(fā)展,時代的大進步傳統(tǒng)型的行業(yè)傳統(tǒng)型的企業(yè)受到前所未有的沖擊。作為企業(yè)家作為經(jīng)營企業(yè)的核心領(lǐng)袖,在還沒來得及看明白 想清楚的時候,大的變革早已經(jīng)顛覆了我們的思維。所謂的傳統(tǒng)行業(yè)鑒別是相對新興事物的信息不對稱相對滯后,從技術(shù)、運營、人力、營銷保持的步調(diào)是一二三四 五六七。意思是按部就班朝九晚五,吃飯就是吃飯、睡覺就是睡覺、休息就是休息,思想意識中沒有過多的“雜念”好比沒有任何欲望的修行之人淡然應(yīng)對無欲無 求。但又貌似亟不可待的逃荒者,亟需得到食物來補充體能。矛盾來源于生活,生活來源于這個時代,我們無法阻止時代的變革,也無法預(yù)知遙遠(yuǎn)的未來,活在當(dāng)下 需要居安思危警鐘長鳴,新舊合體才能長治久安。
 
知道自己是誰?
 
或許好多企業(yè)管理者對知道自己是誰?這 一句話的含義并非能說的清楚明白,有甚者態(tài)度是不屑一顧?quán)椭员。其實在大變革的時代、大發(fā)展的時代、大顛覆的時代,好多人尤其是企業(yè)的高級管理者其實早 已經(jīng)迷失了方向。對新生的事物既恨又愛,恨的是變化的如此之快自己都沒反應(yīng)過來處處小心謹(jǐn)慎,愛的是大變革新興的事物給企業(yè)和個人帶來的新希望新的機遇。知道自己是誰?說的通俗點就是謙卑,只有謙卑的人和企業(yè)才不會浮躁,才能意識到自己的不足之處,懂得自身最缺的是什么?需要補充什么?活在當(dāng)下是現(xiàn)實,展望未來是愿景。
 
只 有登上更高的地方視野才能變得更開闊,變革的時代我們都是小學(xué)生要摒棄以往高、大、上的作風(fēng),時時刻刻保持清醒的頭腦每天提醒自己,我做的還不夠好還不夠 優(yōu)秀我要謙卑的學(xué)習(xí)。毛主席曾說:驕傲使人落后,謙虛使人進步“。我是一名剛剛?cè)雽W(xué)的小學(xué)生不懂的知識太多了,我要向大家學(xué)習(xí)、我要向同行學(xué)習(xí)、我要向老 師學(xué)習(xí)、我要向不同行業(yè)優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)。
 
自己是做什么的?
 
搞清楚弄明白自己是誰之 后還不夠,還要理解和知道自己是做什么的。同樣這個簡單的話題總被好多的管理者曲解,有人會說我當(dāng)然知道自己是做什么的,客戶自然也知曉我是做什么的。記 得微信中看到一則故事,說一個名人路遇一位老者自認(rèn)為老者會主動給自己打招呼?墒墙Y(jié)果卻令人大跌眼鏡,老者對他的態(tài)度不冷也不熱沒有什么舉動。名人大大 的受刺激后主動對老者說自己是誰,自己在國內(nèi)外知名度非常高老者不應(yīng)該不知道自己,可老者神態(tài)自然誠懇的對名人說自己確實不知道他是哪一位更不知道他是做 什么的。故事告訴我們?nèi)魏稳巳魏螆F體和任何組織都不要過高的高估自己,你自認(rèn)為自己高大上其實未必別人了解你。懸在空中的是太陽和月亮,他們永遠(yuǎn)高高在上 觸不可及?傆幸环N盛世令人味道,既不平易近人也不接地氣孤芳自賞冷艷十足。什么時代了還用俯視的眼睛看你的客戶,高大上、白富美、這一篇章早該畫上句號 了,你不接地氣早晚被客戶拋棄積極主動比什么都有效。
 
自己為了誰?
 
什么樣的心態(tài)就有 什么樣的作風(fēng),什么樣的作風(fēng)就有什么樣的表現(xiàn),什么樣的表現(xiàn)就有什么樣的環(huán)境,什么樣的環(huán)境就有什么樣的人,什么樣的人就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),什么一樣的領(lǐng)導(dǎo) 就有什么樣的團隊,什么樣的團隊就有什么樣的結(jié)果。這就是因和果的關(guān)系我們稱之為因果定律,佛教大德高僧星云大師說:萬法皆空,因果不空。寧可以不信佛, 但不能不信因果。因為不信佛,佛祖慈悲,不會降罪傷害我們。但是不信因果、不明因果、不知因果、不順因果而行,則后果不堪設(shè)想。因為“因果”是亙古今而不 變,歷萬劫而常新的真理。大至國家興衰,小至個人得失,追根究底,其中的一切過程,惟有“因果”二字才能予以說明。
 
有因就有果這是自然規(guī) 律也是科學(xué)真理,別人對你怎么樣源于你對別人怎么樣,要想別人對你好,自己首先對別人好。要想獲得豐收的喜悅,必然要付出勞作的辛苦和汗水。你要發(fā)財就種 下發(fā)財?shù)囊颍帽绒r(nóng)民每年春耕要播種要做的是先買一些種子。把買來的種子撒在土壤里然后精心呵護,等到收獲的季節(jié)就能迎來金谷盈囤豐舊歲香稻滿庫慶新春的 歡樂。
 
走出去,走進去,走上去  從長遠(yuǎn)管理角度來講沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。沒有常勝將 軍,只有永葆激情的戰(zhàn)將。時代發(fā)展容不得我們半點大意,落后就要挨打,落后就要出局。 不落后不出局的方法就是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是進步的階梯唯有不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)不斷創(chuàng)新才能不斷進步。學(xué)習(xí)的方式方法很多,但留給我們的時間有限所以學(xué)什么和如何學(xué) 尤為重要。最有效的學(xué)習(xí)就是言傳身教,這里說的是走出去。例如企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)相互借鑒派駐相關(guān)人員深入到學(xué)習(xí)的單位虛心請教。學(xué)成后把學(xué)到的知識及時分 享給每個人,學(xué)不是目的要的結(jié)果是學(xué)以致用。走進去就是走進客戶企業(yè)了解客戶需求,為客戶量身定制服務(wù)方案。這種方案絕不是西醫(yī)的模塊化和流程化看似很科 學(xué)其實不科學(xué),西醫(yī)流程頭痛治療頭要找內(nèi)科,牙痛治療牙齒要找五官科。我們這里說的定制化服務(wù)類似中醫(yī)的整體論要天人合一,就是不同企業(yè)不同階段采取辨證 施治綱要具體問題具體分析特殊問題特殊處理。
 
走上去就是走到客戶的心里拉近和客戶的距離,真正做到“盯著客戶看,瞄著客戶干,圍著客戶轉(zhuǎn),跟著客戶變”一切的核心就是客戶, 我們知道客戶喝了的時候要的是水,餓了的時候要的是飯。任何時候不要憑自己的主觀意識而強加于客戶,把商務(wù)關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系。朋友關(guān)系就是支持關(guān)系,了解 客戶所想所需我們所做的是及時雨的角色。例如到客戶所在企業(yè)不定期走訪在客戶允許的情況下參與客戶企業(yè)相關(guān)活動,有意識邀請客戶定期來單位參觀指導(dǎo)讓客戶 知道了解我們在不斷改進不斷進步給客戶一顆定心丸。時代在變,人也在變,只有順應(yīng)變革才會取得相匹配的能力和素質(zhì)軟實力更需要硬功夫,時刻銘記播下一個行動,收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣,收獲一種性格。
 
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