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U管理模式:企業(yè)沒有衰退期
知識庫 > 組織管理 > 正文 891 中人網(wǎng) 2015-05-07 09:10:59

企業(yè)根本就沒有衰退期,如果真的有,那就是經(jīng)營上的低能導(dǎo)致的!因為任何企業(yè)都是成于銷售,也一定是敗于管理。

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在傳統(tǒng)的管理思維中,很多人都把企業(yè)的生命周期分為:創(chuàng)始期、發(fā)展期、成熟期,衰退期等四個階段,這我就有點(diǎn)想不通了——為什么一定要把企業(yè)比做是人?人有生老病死,這是自然規(guī)律,誰都不能違反的。但企業(yè)是一個組織,組織是可以通過變革創(chuàng)新來延長壽命實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的,世界上千年企業(yè)也不少啊。
 
其實,這是一種錯誤!更是一種徹頭徹尾的無知和誤導(dǎo)。這種無知和誤導(dǎo)讓很多老板不知不覺地自我對號入座,給中國企業(yè)一種極強(qiáng)的短命心理暗示,這才是中國企業(yè)的宿命!
 
U模式創(chuàng)始人姚紹龍老師認(rèn)為,企業(yè)的生命周期就應(yīng)該劃化分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期和轉(zhuǎn)型期。也就是說:企業(yè)根本就沒有衰退期,如果真的有,那就是經(jīng)營上的低能導(dǎo)致的!因為任何企業(yè)都是成于銷售,也一定是敗于管理。
 
創(chuàng)業(yè)是一個由O到1的過程,其艱難可想而知。因為未來具有極大的不確定性,團(tuán)隊也沒有經(jīng)驗,失敗的概率很大。所以很多人說,創(chuàng)業(yè)如同賭博,是一個九死一生的游戲。在創(chuàng)業(yè)的過程中,企業(yè)要盡快找到屬于自己的商業(yè)模式,這比什么都重要。
 
發(fā)展期是一個由1到10的過程,這時企業(yè)有了自己的商業(yè)模式,但是需要找到平臺和機(jī)會快速復(fù)制,這時,有兩個最重要的事情不能忽略:那就是“戰(zhàn)略和管理”。遺憾的是,很多創(chuàng)業(yè)者都非常鄙視這些事情,都認(rèn)為與己無關(guān),認(rèn)為那是大企業(yè)的事情,他們憑借的僅僅只是一腔熱血。所以,盡管團(tuán)隊很有執(zhí)行力,但能繼續(xù)走下去的依然寥寥無幾——90%的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就在這一關(guān)當(dāng)了炮灰。
 
雷軍說過一句話:不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略的懶惰,就是這個意思。在U模式的管理思想中,愿景生戰(zhàn)略,戰(zhàn)略定組織,組織生流程,流程定成敗。U模式創(chuàng)始人姚紹龍也有一段名言:如果你的流程錯了,再好的方法也沒有用。如果你的產(chǎn)品錯了,再好的渠道也沒有用;如果你的戰(zhàn)略錯了,再好的組織、再好的人員、再多的資源、再辛苦的努力也都沒有用!沒有戰(zhàn)略,就不會有正確的目標(biāo)和方向,就做不了對的事情,方向不對,努力白費(fèi)。這時,你再厲害再勤快又能走多遠(yuǎn)?
 
走入成熟期的企業(yè)團(tuán)隊相對穩(wěn)定。這時,就需要建立運(yùn)營控制系統(tǒng),需要實施規(guī)范化管理運(yùn)營,還需要及時進(jìn)行管理變革、文化變革,建立優(yōu)勢的企業(yè)文化,樹立企業(yè)核心價值觀,以文化人。否則,團(tuán)隊就很容易滋生懈怠,團(tuán)隊就會成為團(tuán)伙,就會增加內(nèi)耗,這時,稍有不慎就會前功盡棄!
 
進(jìn)入轉(zhuǎn)型期后:成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略和管理模式都已經(jīng)基本確定,為防止組織機(jī)能衰退,企業(yè)就必須以創(chuàng)業(yè)心態(tài)進(jìn)行自我革命,更要接受市場的優(yōu)勝劣汰。加大創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型投入,實施顛覆式創(chuàng)新和裂變式創(chuàng)業(yè),重新打造自己的核心競爭力。如果轉(zhuǎn)型成功,企業(yè)會再獲新生,進(jìn)入下一個成熟期,此后還將進(jìn)入不斷的循環(huán)轉(zhuǎn)型期。
 
U模式認(rèn)為:好企業(yè)沒有衰退期!如果你在創(chuàng)業(yè)期找到商業(yè)模式,如果你在成長期建立運(yùn)營管理系統(tǒng);如果你在成熟期不斷地進(jìn)行變革創(chuàng)新,你就一定能在衰退之前及成功轉(zhuǎn)型!從而真正實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營!當(dāng)然,前提是你一定要做好這些如果!
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