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HR:激勵員工要善用灰度管理
知識庫 > 組織管理 > 正文 929 互聯(lián)網(wǎng) 2015-11-27 10:01:22

灰度,就是局域黑白的中間地帶;叶裙芾恚褪前压芾淼某叨冉橛,既不能太過強勢,也不能太過無為,而是適度的管理,主張妥協(xié)與寬容。那放在人力資源管理上,灰度管理應(yīng)該是體現(xiàn)在哪里呢?小故事:灰度管理無處...

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灰度,就是局域黑白的中間地帶;叶裙芾,就是把管理的尺度介于,既不能太過強勢,也不能太過無為,而是適度的管理,主張妥協(xié)與寬容。那放在人力資源管理上,灰度管理應(yīng)該是體現(xiàn)在哪里呢?
 
小故事:灰度管理無處不在
 
中人網(wǎng)專欄作家“ltl3525”和我們分享了一個小故事:公司給全體員工發(fā)了一雙耐克運動鞋,很多人對于公司這一行徑點贊。最近也聽到了老總多次說到這事,并說很多事情不應(yīng)該太明確、不應(yīng)該板上釘釘,需要有灰度管理。
 
比如:員工生日活動!我之前的公司在員工生日上就做到非常不錯,每個人都有點期盼生日到來,因為它有驚喜(不過,這個對HR就比較頭疼了)。但是,現(xiàn)在的公司就有點像雞肋了,因為它寫入了福利制度,遇到生日就有兩百元錢。板上釘釘了。不但激勵作用不高,不給的話,員工反而覺得公司欠他的。
 
說到“灰度管理”這個詞,感覺還是挺有意思的。在我們的工作和生活中,灰度無處不在。如果作為一個高手,往往在灰度管理方面還是比較強。同時,它放到我們HR身上還是有不少可以借鑒的。
 
灰度管理就是要留有余地
 
中人網(wǎng)論壇版主“丙餅”認為,“月滿則虧,水滿則溢。”這句話很好的詮釋了灰度管理:
 
一、凡事不要說得太滿;
 
二、遇到某些事情的時候,只要不壞大目標,睜一只眼閉一只眼也就過去了,興許之后能帶來意想不到的結(jié)果;
 
三、學會在制度外轉(zhuǎn)圜,做到有理也留情。
 
灰度管理,重點還是看一個“度”字,世間凡事都離不開“情、法、理”三個字,但關(guān)鍵在于如何將這三個字掌控在一個合適的“度”之內(nèi),可以做到這一點的人可謂是做灰度管理的高人。
 
灰度管理讓福利激勵更有效果
 
中人網(wǎng)會員“baosteelql”認為,把一切寫入制度,那就是企業(yè)的義務(wù)、員工的權(quán)利。對HR來說辦成了日常工作、對員工來說成了應(yīng)得項目。
 
灰度,無非是非標準化的一種福利,對員工來說是意外的福利,對企業(yè)來說是額外的付出。立場不同,角度不同,體會不同,心態(tài)不同。
 
單就成本來說,可能灰度部分不一定高于制度部分福利,但是效果不同,很值得玩味,對于中小企業(yè)福利不完善的時候是非常助于提升員工敬業(yè)度的。
 
說白了,老公在家從來不做飯,老婆習以為常,突然有一天做飯了,老婆非常驚喜;老公天天在家做飯,老婆習以為常,突然有一天不做了,老婆罵街。
 
小結(jié):灰度管理最重要的在于把握“度”
 
中人網(wǎng)專欄作家“碧溪金沙”認為,灰度管理很好,我們要以開放、寬容為核心,堅持正能量方向,而不是縱容負能量,關(guān)鍵在企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展創(chuàng)新、權(quán)力分配、管理尺度和原則諸多方面要把握一個度,幫助管理者在企業(yè)發(fā)展方向、創(chuàng)新能力、人才流失、原則和尺度等方面遇到的困境給予解決是重要的。
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