日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

年底，這五類員工要清理掉，不值得培養(yǎng)！
知識庫 > 組織管理 > 正文 1047 HR人力資源管理 2017-11-24 09:02:27

道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用（小人不能用）當(dāng)今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個人的為人本質(zhì)。一個道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、...

道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用（小人不能用）當(dāng)今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個人的為人本質(zhì)。一個道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等。這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對不能用。

一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng)(白眼狼類之人不能用)要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的（自負(fù)）。自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的。把自己的成績都會全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會心存感恩了！一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養(yǎng)。

一個本身素質(zhì)不高，又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得培養(yǎng)本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。

接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)(朽木之人不能培養(yǎng))“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用。 一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的(墻頭草之人不堪任用)站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人，不堪任用。雖然，現(xiàn)實生活中，在社會閱歷還不夠的當(dāng)下，我們并無法真的這么容易判斷誰是以上這五類的員工，但一定要先讓自己不被歸類在這五類員工中，在工作場合一定要有好的“職場導(dǎo)師”能隨時咨詢并互動成長，生活上也要有“知心朋友”可以釋放情緒壓力并得到正能量的輸入，相信如此，你的前途自然光明！
 
    推薦專家 更多>

    • 知識技能實戰(zhàn)類課程

      戰(zhàn)略與規(guī)劃

      企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

      技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

      組織管理

      管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

      體系流程

      打造高效研發(fā)體系

      產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

      核心技能

      成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

      研發(fā)項目管理

      產(chǎn)品需求分析與需求管理

      系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

      創(chuàng)新工作坊

      產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

      職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

      創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

      關(guān)鍵實踐

      TRIZ理論與實務(wù)高級班

      質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

      敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

      微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

    • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
    • 職業(yè)化：
      1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
      2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
      3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
      4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
      5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
      6.《高效會議管理》
      7.《高效溝通訓(xùn)練》
      公文寫作：
      8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
      9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
      10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

    • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

      《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

      《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

      《生產(chǎn)運作管理》

      《供應(yīng)鏈與物流管理》

    推薦課程 更多>
    友情鏈接