企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。組織作...
戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)決定功能,一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)資源的分配、利用;決定著企業(yè)決策權(quán)的使用;決定著企業(yè)內(nèi)部信息的合理流動。這樣的一切又決定著企業(yè)的工作效率的高低,生產(chǎn)經(jīng)營的能否順利進(jìn)行,所取得的效果的大小?梢哉f企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是完成企業(yè)目標(biāo)的基石,它把企業(yè)的一切可供利用的資源統(tǒng)合起來,對其進(jìn)行協(xié)調(diào)分配,發(fā)揮出資源利用的整體優(yōu)勢,最大限度地減少它們的消耗浪費(fèi),來實(shí)現(xiàn)其最大價值。如果一個企業(yè)沒有一個良好的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系,會使企業(yè)處于一個混亂狀態(tài)當(dāng)中。結(jié)構(gòu)決定功能,鉆石之所以比石墨堅(jiān)硬,比石墨值錢,關(guān)鍵是其結(jié)構(gòu)不同。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體,也是企業(yè)員工發(fā)揮各自優(yōu)勢、獲得自身發(fā)展的平臺。企業(yè)結(jié)構(gòu)問題決定了企業(yè)執(zhí)行力的高低,提升企業(yè)的執(zhí)行力,首先應(yīng)保證管理指令系統(tǒng)的順暢,確保每個員工都有明確的匯報路線,每個員工都有惟一的經(jīng)理負(fù)責(zé)行政管理和工作行為,這樣就要進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),來達(dá)到企業(yè)的要求。
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)首先要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,一個以生產(chǎn)為主的企業(yè)和一個以貿(mào)易為主的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是必然不同的,因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決定了企業(yè)把其主要資源分配的方向,所以決定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),因?yàn)槠髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的就是為了更合理的利用企業(yè)的現(xiàn)有資源,達(dá)到整體利用最優(yōu)的目的。再一個企業(yè)設(shè)計(jì)要考慮信息的傳遞的流暢性、責(zé)權(quán)關(guān)系的明確等原則。在一個組織結(jié)構(gòu)中如果信息傳遞、命令傳遞的通路不暢通,會加大企業(yè)的內(nèi)耗,增加企業(yè)對外部變化的反應(yīng)時間,不能夠及時根據(jù)環(huán)境的變化來做出時間敏感性的決策,以至貽誤戰(zhàn)機(jī),喪失機(jī)會;在組織管理過程中,明確各部門、各職位與整體組織之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,使每個組織成員都明確自己應(yīng)該干什么,有哪些方面的權(quán)力,歸屬誰直接領(lǐng)導(dǎo),這是保持組織的穩(wěn)定性和增進(jìn)組織運(yùn)行效果的前提條件,如果沒有明確的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,只會使企業(yè)的管理工作陷入混亂之中。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置好之后并不是一成不變的,它還要與組織所處的環(huán)境相適應(yīng)。必須根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化而進(jìn)行變化,因時而變,因事而變。這就像沒有包治百病的良藥一樣,也沒有萬能的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。處在我國這樣一個特殊的環(huán)境下,我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)自己的具體條件進(jìn)行設(shè)計(jì),并且處于各方面都快速變革的時代,我們設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)并不能讓其保證萬年長青,所以我們要根據(jù)我們所處的環(huán)境、條件,適時地調(diào)整我們的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革。"現(xiàn)代社會唯一不變的就是變化".我們要認(rèn)識到這一最大的現(xiàn)實(shí),來實(shí)現(xiàn)我們的組織的最大的發(fā)展。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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