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　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。組織作為一項(xiàng)重要的管理職能，其形成和存在的基礎(chǔ)在于，由于各種因素的限制，一個人或幾個人的獨(dú)立活動不能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。在日常生活和實(shí)際工作中，一方面每個人都從屬于一個或多個組織，另一方面多數(shù)工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一個良好的組織結(jié)構(gòu)并使之有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，這無論是對個人目標(biāo)還是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都至關(guān)重要。

　　戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定功能，一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)資源的分配、利用；決定著企業(yè)決策權(quán)的使用；決定著企業(yè)內(nèi)部信息的合理流動。這樣的一切又決定著企業(yè)的工作效率的高低，生產(chǎn)經(jīng)營的能否順利進(jìn)行，所取得的效果的大小�？梢哉f企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是完成企業(yè)目標(biāo)的基石，它把企業(yè)的一切可供利用的資源統(tǒng)合起來，對其進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，發(fā)揮出資源利用的整體優(yōu)勢，最大限度地減少它們的消耗浪費(fèi)，來實(shí)現(xiàn)其最大價值。如果一個企業(yè)沒有一個良好的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，會使企業(yè)處于一個混亂狀態(tài)當(dāng)中。結(jié)構(gòu)決定功能，鉆石之所以比石墨堅(jiān)硬，比石墨值錢，關(guān)鍵是其結(jié)構(gòu)不同。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮各自優(yōu)勢、獲得自身發(fā)展的平臺。企業(yè)結(jié)構(gòu)問題決定了企業(yè)執(zhí)行力的高低，提升企業(yè)的執(zhí)行力，首先應(yīng)保證管理指令系統(tǒng)的順暢，確保每個員工都有明確的匯報路線，每個員工都有惟一的經(jīng)理負(fù)責(zé)行政管理和工作行為，這樣就要進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，來達(dá)到企業(yè)的要求。

　　組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)首先要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一個以生產(chǎn)為主的企業(yè)和一個以貿(mào)易為主的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是必然不同的，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決定了企業(yè)把其主要資源分配的方向，所以決定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，因?yàn)槠髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的就是為了更合理的利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，達(dá)到整體利用最優(yōu)的目的。再一個企業(yè)設(shè)計(jì)要考慮信息的傳遞的流暢性、責(zé)權(quán)關(guān)系的明確等原則。在一個組織結(jié)構(gòu)中如果信息傳遞、命令傳遞的通路不暢通，會加大企業(yè)的內(nèi)耗，增加企業(yè)對外部變化的反應(yīng)時間，不能夠及時根據(jù)環(huán)境的變化來做出時間敏感性的決策，以至貽誤戰(zhàn)機(jī)，喪失機(jī)會；在組織管理過程中，明確各部門、各職位與整體組織之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，使每個組織成員都明確自己應(yīng)該干什么，有哪些方面的權(quán)力，歸屬誰直接領(lǐng)導(dǎo)，這是保持組織的穩(wěn)定性和增進(jìn)組織運(yùn)行效果的前提條件，如果沒有明確的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，只會使企業(yè)的管理工作陷入混亂之中。

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)置好之后并不是一成不變的，它還要與組織所處的環(huán)境相適應(yīng)。必須根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化而進(jìn)行變化，因時而變，因事而變。這就像沒有包治百病的良藥一樣，也沒有萬能的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。處在我國這樣一個特殊的環(huán)境下，我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)自己的具體條件進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且處于各方面都快速變革的時代，我們設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)并不能讓其保證萬年長青，所以我們要根據(jù)我們所處的環(huán)境、條件，適時地調(diào)整我們的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革。"現(xiàn)代社會唯一不變的就是變化".我們要認(rèn)識到這一最大的現(xiàn)實(shí)，來實(shí)現(xiàn)我們的組織的最大的發(fā)展。